今年の9月18日から10月15日までは、「史上最悪」と揶揄されています。

「國(guó)務(wù)院弁公庁の2010年一部の祝祭日計(jì)畫に関する通知」によると、9月18日から10月15日までの間に、平日と休日は8つの部分に分割されます。

このような研究に値する休憩の手配を見て、たくさんあります。

一般的に祝日の密度が大きすぎると、デパートの人気は薄まりますが、いくつかの休みを連続して長(zhǎng)期セールをすれば、消費(fèi)者の疲労も引き起こします。

しかし、アパレル企業(yè)の

彼らから見ると、休暇はばらばらですが、消費(fèi)者に長(zhǎng)期休暇の感じをもたらしやすいです。アパレル企業(yè)が出したショッピングやレジャー活動(dòng)はもっと受け入れられやすいです。

もし休みが一緒だったら、消費(fèi)者は嬉しいですが、服のブランドはデパートで一度だけ販売促進(jìn)をすることができます。彼らにとってはいいことではありません。

その前に帳簿を計(jì)算したことがある人がいます。このような休暇期間の手配によって、デパートでは多くの販促ポイントが文章を作ることができます。多くのデパートではすでに教師の日から活動(dòng)を始めています。中秋節(jié)までは、國(guó)慶節(jié)まで続きます。

そのため、アパレル企業(yè)はデパートの販促活動(dòng)を利用して「販促連環(huán)計(jì)」を上演することができます。

ビジネスのプロモーション企畫の経験によって、持続的な興奮點(diǎn)だけが消費(fèi)者の購(gòu)買意欲を刺激することができます。

去年の中秋節(jié)を例にとって、中秋節(jié)はもともと1つの比較的に宣伝しにくい祝日で、中秋節(jié)が國(guó)慶節(jié)の中で挾むため、デパートかそれとも服裝の企業(yè)かに関わらず中秋節(jié)が“鶏肋骨”だと思って、食べる味がなくて、捨てるのが惜しいです。

この日は伝統(tǒng)的な家族の集まりの日なので、買い物には向いていません。三日間の連休になると、集まった家族は家を出て買い物に行きます。

今年は例年に比べて、中秋節(jié)と國(guó)慶節(jié)はずれています。服裝企業(yè)はこの機(jī)會(huì)を利用して盛んに販売しています。

このような高周波の販促には、アパレル企業(yè)は耐えられないと感じますか？

なぜですか？

端末の販売の角度から見て、服裝の企業(yè)も販売があることを望んで、注意深い消費(fèi)者は発見することができて、今各マーケットはすべてマーケティングの活動(dòng)がありますが、特売の季節(jié)を除いて、実は割引の力度はすべて大きくありません。

服裝の企業(yè)はやはり販売利潤(rùn)を保証することができます。

端末サービスの角度から見れば、販促期間を延長(zhǎng)することはバンドルショッピングの現(xiàn)象を緩和することに役立つ。このようにデパートはより合理的に販促資源を手配し、サービスレベルを保証できる。

往年の大型連休のために買い物をしていますが、レジで並んでいます。品薄、品切れなどの現(xiàn)象が頻繁に発生しています。価格は安いですが、サービスの水準(zhǔn)は少し下がりました。

企業(yè)の生産の角度から見て、服裝の企業(yè)自身にとって、ばらばらな休暇期間は決して良いニュースではありませんて、いくつか服裝のメーカーは休暇期間が従業(yè)員の仕事の効率と仕事の過程に影響することができることを心配しています。

あるアパレル工場(chǎng)の擔(dān)當(dāng)者は「このような休暇は生産の連続性を壊してしまいました。

工場(chǎng)の生産ラインは途切れられません。連続作業(yè)のために、工場(chǎng)側(cè)は休暇期間中に労働者に殘業(yè)させるしかないです。殘業(yè)代が高くて、工場(chǎng)の生産コストが高くなりました。

多くのアパレル企業(yè)の従業(yè)員と販売員は、ボスはとっくに話をして、彼らにその心を死なせました。9月に年休を取りません。

多くのアパレル企業(yè)が注文を受けています。工期に間に合わせるために、この連休は全部獻(xiàn)上します。

休日は服の販売のゴールデンタイムが多いので、アパレル企業(yè)は多くのイベントを企畫しました。

連休は彼らにとってセールスの日ですから、このような祝日ほど仕事の強(qiáng)度が高くなり、正直に殘業(yè)代を稼ぐしかないです。

休日があまりにも細(xì)かいので、服裝企業(yè)は頭が痛いです。販売実績(jī)において味を味わうことができます。一方で、アルバイトのために、社員に高い殘業(yè)代を支払わなければなりません。

服の企業(yè)が受動(dòng)的な地位に置かれたくないなら、ブランドの付加価値にもっと力を入れるべきです。將來(lái)は休みの準(zhǔn)備ができなくなります。