伸び伸びとした“高らかに歌う”が少なく淑やかで美しい裝いで市場(chǎng)に出回る。
舒朗に続いて、新ブランドの高らかな歌(GOGIRL)を攜えて中國(guó)國(guó)際にいます。
服飾
博覧會(huì)(CHIC 2010)で初公開(kāi)された後、ここ數(shù)日、高歌2010年秋の裝いがさわやかに全國(guó)市場(chǎng)に登場(chǎng)し、獨(dú)特のきらびやかで美しい青春ファッションを演出しています。
高らかに歌う
ヤング?ファッション
今までとは違った洗練されたエレガントなファッションで、都市新ロマンチスト生活を推進(jìn)する青春として活躍しています。
ファッションブランド
高い歌はゆったりとした色彩と綺麗な色彩、細(xì)部の精緻さで有名で、若者の自由奔放な精神を際立たせ、グループ性の強(qiáng)い色彩で組み合わせを重ねて、若い女の子の味を存分に溢れさせて、みんなに全く新しい爛漫な青春イメージを持ってきます。
初対面の高歌秋裝は、主に「夜のとばりの下の精霊」、「青ネギの歳月」、「復(fù)古幻想」の三つのテーマシリーズに分けられています。
「夜のとばりの下の精霊」シリーズは黒紫色をメインカラーとし、緑、紺、オレンジ色を補(bǔ)助色として色全體に織り込み、夜のとばりの下のポケモンのように躍動(dòng)感と神秘に満ちています。
快楽と裝飾の動(dòng)的美はデザイナーが「青ネギの歳月」というテーマの中で表現(xiàn)する元素で、赤、緑を中心に緑、黃、紫、黒を補(bǔ)助色として演じています。1960年代のファッションブームからインスピレーションを汲み取り、節(jié)制された美學(xué)時(shí)代はすでに過(guò)ぎています。
「復(fù)古幻想」シリーズはレトロな雰囲気を満たし、蕓術(shù)と服裝を完璧に結(jié)合し、獨(dú)自のロンドンホールの蕓術(shù)空間を作り出し、バロック蕓術(shù)を使って豪華で、言いふらし、情熱的なスタイルを作り、濃厚なロマンチシズムの色を撒き散らして、昔と今の風(fēng)格を創(chuàng)造し、新時(shí)代の若いファッションを牽引します。
高歌はファッションの新しい理念を明らかに示している。
2010年に発売された高歌少淑裝の企畫(huà)はもう二年も経ちました。
新しいブランドは元の舒朗の成熟した?jī)?yōu)雅なブランドスタイルと區(qū)をあけて、18-28歳の若いファッション女性の市場(chǎng)需要を満たして、若いグループを舒朗のファッションの消費(fèi)群體の中に総括して、舒朗多ブランド戦略のもう一つの大きな突破です。
高歌ブランドの新しいイメージを出すために、會(huì)社は大膽に若い設(shè)計(jì)研究員を使ってブランドグループを作って、同時(shí)にフランス、イタリアのデザイナーを?qū)毪筏破螽?huà)指導(dǎo)を行います。適時(shí)に國(guó)際流行元素を高歌のデザイン理念に溶け込み、國(guó)內(nèi)のファッション市場(chǎng)の発展動(dòng)向によって、技術(shù)改造方案と製品開(kāi)発計(jì)畫(huà)を?qū)g施します。
快速消費(fèi)品とは違って、高歌シリーズの製品は企畫(huà)から中高級(jí)ブランドの品質(zhì)理念を守ります。
舒朗董事長(zhǎng)の呉健民氏によると、今後10年間で中國(guó)の若い淑女服はスタイルに質(zhì)的な変化が発生し、快速消費(fèi)品は社會(huì)主流が提唱する低炭素生活方式と一致しない。経済危機(jī)後、皆の消費(fèi)理念は相応的に変化し、社會(huì)資源を浪費(fèi)するいわゆる消耗品に対して、市場(chǎng)と消費(fèi)者は新たな思考と位置づけを與える。
呉健民氏によると、今年の高歌ブランドは60店舗余りを開(kāi)設(shè)し、3年間で全國(guó)300店の実現(xiàn)を目指しており、高歌少淑裝単一ブランドの年収額は10億元前後に達(dá)するという。
広布市場(chǎng)は新しいブランドを作る。
舒朗は舒朗、美之藤の二大ブランドの運(yùn)営経験を持っており、高歌ブランドの市場(chǎng)運(yùn)営も順調(diào)に実現(xiàn)しています。
既存の運(yùn)営経験に基づいて、舒朗は國(guó)內(nèi)市場(chǎng)を再調(diào)整し、舒朗と美之藤という二つのブランドの普及に対して、高歌少淑裝の運(yùn)営はもっと自信があります。消費(fèi)市場(chǎng)に対する十分な調(diào)査と検討を基礎(chǔ)に、高歌の市場(chǎng)投入を徐々に増やしています。
開(kāi)店手配とマーケティングルートの建設(shè)において、舒朗は既存のマーケティング體制の下で分裂と孵化を行い、引き続き高歌の開(kāi)店計(jì)畫(huà)を各支社全體の仕事計(jì)畫(huà)の中に配置し、一緒に高歌の端末市場(chǎng)の建設(shè)を完成させる。
高歌は舒朗、美之藤に店舗、専門店を開(kāi)設(shè)した経験をもとに、新たなブランドを再定義し、自社の販売ルートを構(gòu)築し、協(xié)力ルートを利用した二重ルートモデルを構(gòu)築し、著実に自営の道を歩み、北方に立腳し、全國(guó)に進(jìn)出し、世界のマーケティングネットワーク戦略モデルに踏み出します。
そして、様々なマーケティングルートを通じて、お店のデザイン、カタログ、ビジュアルマーケティングなどを含み、お客様の感覚を刺激するショッピング環(huán)境を作り、ブランドの価値理念を伝え、ブランドイメージを強(qiáng)化し、向上させ、中國(guó)の中高級(jí)新スタイルの少淑女服を作り続けています。
ブランドのクラスタを育成することに専念します。
舒朗が現(xiàn)在獲得している各業(yè)績(jī)は、會(huì)社が既に多ブランドの開(kāi)発とコントロールを備えていることを示しています。
舒朗の最大の特徴は一貫して多ブランドの発展戦略を堅(jiān)持し、製品品質(zhì)に対する一貫した追求であり、中國(guó)経済と社會(huì)発展の段階的な調(diào)整とブランドのアップグレードに伴って、舒朗は人材安定性、市場(chǎng)ルート建設(shè)の自然性、製品品質(zhì)の安定性を備えています。
高歌少淑裝が続々と全國(guó)に発売されるにつれ、全國(guó)市場(chǎng)の広がりを見(jiàn)せ始めた。第四婦人服ブランド「名作」と第一紳士服ブランド「風(fēng)入松」も準(zhǔn)備期間に入った。
將來(lái)の発展の過(guò)程で、舒朗はブランドの力を借りて共に舒朗文化の基礎(chǔ)を持つファッションブランドのクラスタを鍛造し、最終的に國(guó)際舞臺(tái)に向かって、より広い空間で全人類の舒朗新生活のためにブランドの遠(yuǎn)大な目標(biāo)を?qū)g現(xiàn)します。
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