一種として経営する和投資するモデルは、加盟チェーンが強(qiáng)い発展する態(tài)勢(shì)は、飲食サービス、美容、教育訓(xùn)練など多くの分野に及んでいる。加盟の経営方式もすでに市場(chǎng)に受け入れられました。つまり、ゼロから數(shù)萬(wàn)、數(shù)十萬(wàn)、ひいては百萬(wàn)までの費(fèi)用がかかります?，F(xiàn)在の市場(chǎng)の加盟案は各レベルの耐える能力を含んでいるようです。チェーンブロックに參加することを望んでいるかどうかだけを見てください。加盟店の中で成功したのは多いですが、失敗がもっと多いです。これらの創(chuàng)業(yè)者の失敗者を見ても、原因は様々ですが、その経緯を追求すると、加盟チェーン自體の経営に手抜かりがあり、もう一つは加盟者自身の原因です。次に、加盟チェーン「親密」と接觸した創(chuàng)業(yè)者の體験と體験をいくつか見てみましょう。

1、加盟業(yè)界：飲食

現(xiàn)在の狀態(tài)：閉店、失敗原因探究：後続のサービスが不完全である。李さんは去年重慶のある會(huì)社の飲食プロジェクトに參加しました。しかし、いろいろな費(fèi)用を払いました。店の裝飾を終えてから、本部は開業(yè)時(shí)に2人の監(jiān)督を派遣しました。一週間指導(dǎo)しました。一ヶ月後、彼の再三の要請(qǐng)のもと、本部はもう一人の監(jiān)督を煙臺(tái)に派遣して三日間指導(dǎo)しました。管理と技術(shù)のサポートが足りないため、李さん自身は飲食の経験がないので、この店は開業(yè)後3ヶ月足らずで10萬(wàn)元の赤字で閉店しました。

2、加盟業(yè)界：子供服

現(xiàn)在の狀態(tài)：ブランドの交換；失敗の原因探究：服裝「気候風(fēng)土になじまない」。馬さんはかつて珠海市のある子供服ブランドの加盟商で、昨年、彼女は契約の規(guī)定によって二萬(wàn)元を相手の口座に打ち込み、冬服を購(gòu)入すると指定しました。意外にも相手は11月に煙臺(tái)のところが秋の服裝のシリーズを出して、まったく煙臺(tái)の間もなく來(lái)る寒い天気に適応できません。無(wú)理して開業(yè)した後、彼女は販売できる秋の服を殘して、冬の服を取り替えてほしいと言いました。相手は彼女に服裝は珠海の天気によって設(shè)計(jì)されたと言いました。明らかに、相手が投資の加盟相手を選ぶ時(shí)は慎重さが足りなくて、互換性の分析をしていません。追跡サービスはもっと話せません。仕方なく下馬さんは服のブランドを変えました。

3、加盟業(yè)界：清潔

現(xiàn)狀：慘憺たる経営；失敗原因自己反?。好つ康膜松像Rする。2008年の年末、孫さんは雑誌であるクリーン會(huì)社の広告を見ました。彼は煙臺(tái)の祭りがもっと多くなると思っています。APEC電子博覧會(huì)、果物と野菜の會(huì)、美食祭…そこで彼は電話をかけて、相手の簡(jiǎn)単で心が動(dòng)く説明を聞いた後で、急いで加盟します。お客さんを探し始めた時(shí)、彼は香港城にいくつかの資金実力が比較的に強(qiáng)いクリーン會(huì)社があります。すでに市場(chǎng)に良好な信用を持っています。彼の営業(yè)狀況はなかなか開けられません。

4、加盟業(yè)界：美容

現(xiàn)在の狀態(tài)：対外譲渡；失敗原因自己検討：管理が分かりません。失敗の教訓(xùn)は痛ましいが、多くの投資家が加盟業(yè)者になっている。彼らはイメージ的に自分に合った加盟業(yè)界を探すことを「お見合い」に例えています。チェーンに加盟する前に「家柄が正しい」という覚悟が必要です。十分な資金がある以外に、適切な場(chǎng)所を見つけて、加盟したいプロジェクトを経営しています。チェーン交渉に參加するには、相手の「結(jié)婚依頼」行為を警戒する意識(shí)が必要です。まず會(huì)社に參加する企業(yè)の資質(zhì)を調(diào)べて、會(huì)社の登録場(chǎng)所、登録資金、會(huì)社の性質(zhì)、経営範(fàn)囲などの內(nèi)容を詳しく調(diào)べてください。契約を結(jié)ぶ前に、弁護(hù)士に見てもらったほうがいいです。