1つ優(yōu)れているの企業(yè)は必ず優(yōu)秀な會社チームを持っていますが、優(yōu)秀なチームも強(qiáng)い內(nèi)部凝集力を持っているチームに違いありません。そうしないと、このチームはばらばらになってしまいます。では、どのようにチームの內(nèi)部凝集力を高めるのでしょうか。

その1：不要な仕事の限界をなくす

まず、チーム內(nèi)でルールを作るモーメントを使用して、みんなに1種の習(xí)慣あ、空いたテーブルを通りかかったとき、ちょうどテーブルの上の電話が鳴ったので、彼らはすべてこの電話に応対する責(zé)任を負(fù)うべきで、たとえ彼らができることはただ伝言を言っただけであっても。チームメンバーの1人が緊急のタスクを完了する場合は、チームリーダーは他の利用可能な人を集めて短時間で完了させる必要があります。これにより、「支え合い、助け合い」の雰囲気を育み、構(gòu)築するのに役立ちます。

第二の手：一緒にチームトレーニングを受ける

トレーニングは人々の仕事への情熱を刺激することができます。トレーニングは彼らに新しいスキルを身につけて使用させることができるので、彼らは新しい任務(wù)を受け入れたり、新しい責(zé)任を負(fù)ったり、新しい挑戦を迎えたりすることができます。チームメンバーが集団でトレーニングを受けるようにすれば、チームは集団としてより団結(jié)することができます。彼らは職場に戻った後、學(xué)んだスキルだけでなく、勵まし合い、督促することができます。そのため、チームリーダーはできるだけチームメンバーが外のトレーニングに単獨(dú)で參加しないように集中してトレーニングを受けるようにしなければなりません。

第三の手段：合理的に分業(yè)し、協(xié)力を強(qiáng)化する

チームが仕事を展開する際、メンバー間の分業(yè)と協(xié)力は、チームの仕事1+1が2より大きい効果を達(dá)成し、メンバー間の相互尊重と協(xié)力を奨勵した。これは、人々がこれらの人を擔(dān)當(dāng)するのではなく、仕事のタスクを擔(dān)當(dāng)していることを認(rèn)識するのにも役立ちます。明らかに、チームの経験者やスキルのあるメンバーに、より要求の高いプロジェクトの責(zé)任を負(fù)わせる必要がありますが、逆に、チームリーダーは、新しい従業(yè)員と最も経験のないチームメンバーにオフィスの事務(wù)的な仕事を負(fù)わせるべきです。あなたはチームリーダーとしてまな板を越えて、文房具や注文システムを擔(dān)當(dāng)することはできません。

第4の方法：チームに十分な情報を與える

チームに十分な情報を與えることで、チームリーダーが信頼していると感じられますが、チームリーダーは次のルールに従う必要があります。そうしないと、逆の役割を果たします。プロジェクトリーダーやプロジェクト管理者だけに話すのではなく、チームのすべての人に情報を共有してください。情報が秘密ではなくなったときは、この情報はまだ秘密にされているとは言わないでください。もし彼らが他の場所からそれを知っていれば、彼らはだまされたと感じるだろう。

一部の情報はしばらくみんなに教えるべきではなく、秘密にしなければならない。もし秘密のことを彼らに漏らして、それから彼らが秘密の仕事をする計畫を期待すれば、それは外れる可能性が高い。

5つ目：チームの誰も無視しない

それができるのは確かに容易ではありません。特に大きなチームでは、うっかりすると見過ごされているような気がすることがあります。無視された彼らは、実はチームの他のメンバーと同じように尊重されなければならない。トレーニングやチーム活動から除外され、「陣地を守る」ために殘されたメンバーには、適切な時に救済の機(jī)會が必要です。