2010-9-10江蘇國(guó)際服裝祭では、羅志軍省長(zhǎng)、許坤元副會(huì)長(zhǎng)が波司登展示室を見學(xué)し、波司登男裝の発展を加速させるよう激勵(lì)した。

　　ファッションガイド

パイオニアクリエイティブが市場(chǎng)の発言権を獲得

防寒服のファッション化は誰(shuí)もが期待していたが、本當(dāng)に認(rèn)められたデザインはここ10年以上にわたって現(xiàn)れ、ボスデンはこの過程でかけがえのない役割を果たした。1995年以來、波司登は前後して中國(guó)服裝本社の康博設(shè)計(jì)研究開発センター、上海波司登設(shè)計(jì)開発センター、江蘇波司登製品研究開発センターなどの機(jī)構(gòu)を設(shè)立し、潛在的な若い設(shè)計(jì)人材を発掘し育成した。長(zhǎng)年のダウンという要素との付き合いの歳月の中で、波司登デザイナーたちはダウンの性質(zhì)に対する把握にますます自信を持ち、ファッション表現(xiàn)の手法にもますますリラックスしている。彼女たちは大膽に國(guó)際服裝の流行版型、デザイン、生産技術(shù)を參考に吸収し、東方服裝文化に溶け込み、國(guó)內(nèi)外の異なる人々が著るのに適したファッションダウンジャケットを開発し、オリジナルデザインで防いでいる。寒服ファッション潮流。1997年以來、波司登は中國(guó)服裝デザイナー協(xié)會(huì)と密接に協(xié)力し、14年連続で中國(guó)の秋冬流行傾向の防寒服類の発表を主導(dǎo)し、中國(guó)の成衣設(shè)計(jì)の最高水準(zhǔn)を代表した。

數(shù)年來、波司登は顧客価値の導(dǎo)きで、「民族的、ファッション的、未來的」を感情の訴えとして、ブランド文化の育成と製品の研究開発設(shè)計(jì)の投入を絶えず強(qiáng)化し、蕓術(shù)審美と市場(chǎng)の需要の間に微妙なバランスを見つけ、T臺(tái)の上のきらびやかな目と生活の中の風(fēng)景が無限であることを?qū)g現(xiàn)し、中國(guó)の気風(fēng)と特色に富むファッションの潮流を創(chuàng)造した。自身のために世界のファッションの範(fàn)囲內(nèi)の認(rèn)可と尊重を勝ち取った。{page_break}

　　ブランドイノベーション

防寒服王者の四季化版図

「ダウンジャケット-ボストン-アパレル」は、今日「ダウンジャケット」といえば、人々は自然に「ボス」を思い浮かべ、ボスは「防寒服の王者」という顧客の心の資源を占めることに成功した。もちろん、中國(guó)の服裝品類戦略駆動(dòng)モデルの最も優(yōu)れた代表として、ボスデンの幸福のほかにも悩みがある:製品の季節(jié)性は単一で、市場(chǎng)の利益狀況は気候の影響を受けて明らかである。

ピーター?デルーク氏は、「企業(yè)の目的は顧客を創(chuàng)造することだ」と話した。ブランドの位置づけと形成は企業(yè)が一方的にコントロールできるものではなく、顧客の心、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、自身の優(yōu)位性に基づいて制定しなければならない。消費(fèi)者の心は認(rèn)知であり、認(rèn)知の形成はコミュニケーションから來ている。波司登は単一製品、単一モデルの構(gòu)造を打破し、市場(chǎng)孵化ブランドからブランド創(chuàng)造市場(chǎng)に至るには、目標(biāo)消費(fèi)群に浸透力のあるブランド文化と個(gè)性ブランドを心を込めて創(chuàng)造し、辛抱強(qiáng)く持続的なインタラクティブなコミュニケーションを通じて新しいブランドの位置づけを顧客の心の中に直行させなければならない。

波司登は四季化製品の転換戦略を確立し、製品構(gòu)造の調(diào)整とブランドの最適化の組み合わせを強(qiáng)化し、多ブランド、専門化、國(guó)際化でダウンジャケットから男性服、婦人服などの非季節(jié)性製品の橫方向の延長(zhǎng)を推進(jìn)し、ブランドの活力を絶えず奮い立たせた。2004年初め、中國(guó)の男性服の若返り、品質(zhì)化の風(fēng)潮に順応した。ボスデンの男性服を発売し、男性服市場(chǎng)に進(jìn)出した。2005年、ボストンの男性服は自主ブランドで英國(guó)の有名なチェーン會(huì)社GREENWOODS(グリーンウッズ)に全英の87のチェーン店に進(jìn)出し、英國(guó)市場(chǎng)への進(jìn)出に成功した。2008年9月、2つのボスデン男裝専門店が英國(guó)サフォーク県とリンカーン郡で営業(yè)を開始し、中國(guó)の自主男裝ブランド専門店がヨーロッパ市場(chǎng)に上陸する先駆けとなった。2009年5月、合弁會(huì)社を設(shè)立して米國(guó)のレジャーブランドRocawear(ロカヴィア)の大中華地區(qū)の商標(biāo)所有権と販売権を買収した。今年3月、2010 CHICで若さ、ファッション、カジュアルを基調(diào)としたBOSIDENGVOGUEを力強(qiáng)く推し、レイアウト都市ファッション市場(chǎng)。

ボストンが望んでいる効果は、若い世代にとって、ボストンといえばみんな知っているが、知っているのは、ダウンジャケットだけではない。このため、ボスデンは傘下のブランドスタイルの位置づけ、設(shè)計(jì)研究開発、ルート通路を全面的に統(tǒng)合し、製品スタイルが異なることを確保し、各レベルの消費(fèi)者の需要を満たす。今後3~5年間、傘下の非ダウンジャケット業(yè)務(wù)が全體の販売割合を30%に引き上げ、世界で尊敬される世界的な総合服裝ブランド事業(yè)者に転換する予定だ。

　モデルチェンジとアップグレード

業(yè)務(wù)の精細(xì)化と産業(yè)チェーンの統(tǒng)合

波司登、この加工製造で起業(yè)し、學(xué)習(xí)に長(zhǎng)けている中國(guó)紡績(jī)服裝のリーダー企業(yè)は、自主革新、構(gòu)造調(diào)整と資源統(tǒng)合を積極的に推進(jìn)し、業(yè)務(wù)の精細(xì)化と産業(yè)チェーン統(tǒng)合を主な內(nèi)容とするモデルチェンジとグレードアップの幕を開けた。ボスデンのモデルチェンジとグレードアップは、枝葉末葉の模倣ではなく、製品とブランド、企業(yè)と産業(yè)の結(jié)合點(diǎn)を求め、生命力があり、責(zé)任感のあるブランドに成長(zhǎng)しなければならない。

波司登は積極的に常熟本部経済を作り、常熟服裝産業(yè)を加工製造集団からブランド集積経営に躍進(jìn)させた。今年4月、総投資額約3億元、設(shè)計(jì)高さ120メートルのボスデン本社研究開発センタービルは常熟に基礎(chǔ)を築き、將來グループ設(shè)計(jì)研究開発、マーケティング運(yùn)営のセンターと生産加工、物流スケジューリングの指揮中樞を建設(shè)する。{page_break}

波司登は積極的にネット情報(bào)技術(shù)と電子商取引プラットフォームの改造で伝統(tǒng)産業(yè)を向上させ、反応が速く、実行が有力な企業(yè)総合サプライチェーンを作り出した。受注管理、原料検査、生産製造、外発加工、倉(cāng)庫(kù)物流、マーケティングサービスなどの一環(huán)でERP情報(bào)化プロジェクトを全面的に導(dǎo)入し、高効率物流システム、専門倉(cāng)庫(kù)輸送、無線周波數(shù)識(shí)別などの技術(shù)一環(huán)で「急速な流動(dòng)」を追求する。2009年から、ボスデンは水電子商取引を試験し、多様な販売ルートを開拓した。同社は淘寶網(wǎng)に設(shè)立されたブランド旗艦店と自社ブランド公式サイトで良好な販売業(yè)績(jī)を創(chuàng)造し、年間3950萬元の売上高を?qū)g現(xiàn)した。

波司登は積極的に業(yè)界のリーダー企業(yè)の責(zé)任を擔(dān)當(dāng)し、良好なブランド、産業(yè)発展環(huán)境の建設(shè)に努力している。優(yōu)秀な技術(shù)者を真剣に選抜?派遣し、全國(guó)500社以上の原補(bǔ)助材料及び外発加工企業(yè)に対して技術(shù)訓(xùn)練と業(yè)務(wù)指導(dǎo)を行い、協(xié)力企業(yè)の革新製造能力の向上を支援し、運(yùn)営品質(zhì)の監(jiān)視?生産プロセスを規(guī)範(fàn)化し、協(xié)力企業(yè)の安定した注文と合理的な利益を保障する。毎年8000萬メートル以上の生地、2000トンの羽毛の強(qiáng)大な需要は、華東地區(qū)の生地、補(bǔ)助材料、羽毛、包裝、染織から端末販売までの上下流産業(yè)チェーンの盛んな発展を牽引することに成功した。

　國(guó)際的な開拓

中國(guó)の服裝ブランドを世界に導(dǎo)く

波司登は中國(guó)ブランドの國(guó)際化の先駆者であり、世界の防寒服分野の有名なブランドでもある。中國(guó)企業(yè)が「海外進(jìn)出」して國(guó)際的に有名なブランドに進(jìn)出し、「海外進(jìn)出」してより高い産業(yè)価値分野に進(jìn)出する潮流の中で、ボスデンはブランドの優(yōu)位性を利用して國(guó)際的な良質(zhì)な資源を統(tǒng)合し、國(guó)際ブランドと肩を並べるルート資源とマーケティング運(yùn)営方略の構(gòu)築に著目し、國(guó)際市場(chǎng)の開拓は質(zhì)的な飛躍を?qū)g現(xiàn)した。

波司登は海外融資、融通に立腳し、ネット貿(mào)易、海外専門店、支社経営などのモデルを積極的に模索し、國(guó)際影響と販路を拡大している。海外の「根拠地」を創(chuàng)建する過程で、本土化管理、本土化経営を堅(jiān)持し、相前後してボスデン(アメリカ)有限會(huì)社、ボスデン(ロシア)國(guó)際有限會(huì)社、ロシアボスデン?友誼國(guó)際有限責(zé)任會(huì)社、ボスデン國(guó)際(カナダ)有限會(huì)社などの海外販売機(jī)構(gòu)を登録した。ボストン製品はすでに日本、アメリカ、カナダ、ロシア、スイス、イギリスなどの國(guó)家市場(chǎng)に進(jìn)出することに成功し、歐米の主流國(guó)家市場(chǎng)で中高級(jí)の逸品服裝のイメージを確立した。その中でボスデンの男性服は更に卓越した製造技術(shù)に頼って、イギリスのチェーンブランドGREENWOODSの強(qiáng)大なマーケティングネットワークに進(jìn)駐して、誇らしい販売業(yè)績(jī)を得て、中國(guó)の自主的な服裝ブランドの“外に出る”経典の作品になりました。2009年、世界的な金融危機(jī)の衝撃に遭遇したにもかかわらず、ボスデングループの製品輸出量は400萬件を超え、対外貿(mào)易輸出業(yè)務(wù)は25%を超えた。

ボストンの成功は、ポスト金融危機(jī)時(shí)代の「中國(guó)製」が「世界ブランド」に躍進(jìn)した典型的なケースとなっている。將來、ボスデンは世界の視野と包容度で多國(guó)籍資本の運(yùn)営を展開し、買収、合併、再編、代理の潛在的な海外ブランド服裝を加速させ、自主販売端末の國(guó)際市場(chǎng)での拡張を推進(jìn)する。米國(guó)、カナダ、英國(guó)などの先進(jìn)國(guó)の専門店の経営業(yè)務(wù)を引き続き最適化し、ボストンの服裝の國(guó)際的な地位を高めている。努力してボスデンを中國(guó)ひいては世界500強(qiáng)の中で位置を爭(zhēng)い、世界の知名度と市場(chǎng)の放射力を持つ一流に成長(zhǎng)させる。多國(guó)籍企業(yè)。