します

例えば、あなたは會社の収入と蓄積が毎年著実に伸びていることを望んでいます。

この目標を?qū)g現(xiàn)するために、大きな取引先を見つけたいという印があります。彼らは最低価格を気にしないで、時間通りにお金を支払うことができます。

半年後に、會社が所期の目標を達成したかどうか、もう一度よく調(diào)べてください。

到著したら、引き続きやります。屆かなかったら、早めに手を引きましょう。

新しいお客様の立場に立って、會社の発展狀況を見て、改善すべきところを見つけます。

なぜ新しいお客さんの目を使うのかというと、古いお客さんはお友達のようです。彼らはあなたの會社や製品やサービスに対してよく知っています。

新しい取引先はそうではなくて、彼らは何を見てもあなたが何だと思って、古い取引先と比べて彼らは客観的に多いです。

お聞きしたいのですが、業(yè)務(wù)を想像して成功したいのではなく、お客様のニーズを重視しなければなりません。

自分の過去の誤った理念を変えます。いつもお客さんはこれが必要だと思っています。それが必要です。商店として、お客さんの自発的な需要を研究することに力を入れるべきです。

ある業(yè)務(wù)に投資する時、一番避けたいのはあなたの個人の好みのために盲目的に投資して、本當に取引先がちょうどあなたの好みと同じでない限り、お金を出してあなたの提供した製品やサービスを買うことを願って、さもなくば個人によって盲目的な投資が好きで、會社の沒落を招くことを運命付けます。

理想的な顧客を獲得する前に、創(chuàng)業(yè)會社はいつもいくつかの信用の信頼できない取引先と長い時間の付き合いをします。

起業(yè)する時に大きな會社の契約を取る機會がある小さい會社は非常に少ないので、多くの小さい會社にとって、創(chuàng)業(yè)當初はいつもお客様から始めなければなりません。大きなお客様を勝ち取るためには、根気よく連絡(luò)しなければなりません。

二つの可能性しかありません。要は起業(yè)したばかりの小さな會社が持っている製品やサービスが獨特で、大きな會社が自分でしたくない、あるいはそれをアウトソーシングできないです。要はこの小さい會社で、綿密な調(diào)査を行い、ある大きな會社の運営手順を調(diào)べて、具體的な需要を探ると、獲得できるかもしれません。

若い會社は自分の製品のために十分な販売市場を開発するべきです。

需要量があれば、どこでも売っています。

メーカーは卸売業(yè)者と小売業(yè)者が在庫を持っている狀況で商品の宣伝を行い、販売を促進しなければならない。これは市場の原則であり、メーカーはより多くの商品を販売したいので、必ず遵守しなければならない。

生産者は広告とその他の市場開発促進の道を通じて、より広い市場を開発します。例えば、精巧で美しい商品マニュアルを作って、卸売業(yè)者はそれを小売店に見せてもいいです。

消費者が負擔できる価格を決めなければなりません。注文する時は卸売りと小売店の利益を考慮しなければなりません。

小売業(yè)者の販売力を勵ます義務(wù)もある。

商品が店に入ると、生産者は注文通りに迅速に配達し、レンタルして消費者に満足させるサービスを提供する責任を負います。あるいはいくつかの製品に必要な技術(shù)サポートを提供します。

世界中の誰も十分な資金と精力を持っていません。世界中のすべての業(yè)務(wù)を全部引き受けます。

多くの創(chuàng)業(yè)初心者は、業(yè)務(wù)量が足りないことを恐れて、彼らの得意な業(yè)務(wù)に専念できません。彼らに最も利益をもたらすことができる業(yè)務(wù)は広くネットに撒きます。來る者は拒まず、どんな魚でも捕まりますように。

そのために多くの財力と精力を浪費した。

待つのは往々にして倒産ではなく、休業(yè)である。

実際には、自分に高い利益をもたらすための強みを見つける必要があります。そのような元々のサービスは、あなたのために多くの利益を得た業(yè)務(wù)です。

だから、會社の業(yè)務(wù)範囲を縮小して、精力と時間を顧客の一番必要なサービスと製品に投入します。

これで有効な市場宣伝計畫を立てる時間ができます。

取引先達はこれから會社に対する見方も変えて、あなたを?qū)熼T家にして見ることを始めて、更に業(yè)務(wù)の広さではありませんて精通しない多面手。

このようにして、専門家として報酬を受けると、多面手より多く徴収されます。専門家に対する関心も多いです。

専門會社が直面する競爭相手はずっと少ないです。