どうですか

1、獨(dú)闘。

一人でやると規(guī)模のある企業(yè)を作るのは難しいです。

解決方法：定価の時(shí)に十分な利潤(rùn)の空間があることを確保して、あなたにその他の従業(yè)員を雇う能力があります。

2、多くの人にアドバイスを求める。

専門(mén)家の提案を得て、特にあなたのありかの業(yè)界の中で會(huì)社を創(chuàng)立したことがあって、しかも成功して、経験の豊富な企業(yè)家の提案を得るのは通常良い事です。

しかし、多くの人の意見(jiàn)を求めると、なかなか決まらないかもしれません。

解決方法は：信頼できる顧問(wèn)委員會(huì)を作って、定期的に彼らの意見(jiàn)を相談してもいいですが、自分で日常的な意思決定をします。

3、製品開(kāi)発に時(shí)間がかかりすぎて、販売に時(shí)間が足りないです。

良い商品がない良い會(huì)社を作るのは難しいです。良い商品があっても、販売上はふざけてばかりいます。強(qiáng)い販売組織を持つ競(jìng)爭(zhēng)者に顧客を押しのけて譲るしかないです。

4、目標(biāo)市場(chǎng)が狹すぎる。

獨(dú)占利基市場(chǎng)は誘惑力がありますが、目標(biāo)市場(chǎng)が狹すぎると、企業(yè)の成長(zhǎng)はすぐに阻害されます。

5、流通パートナーがない狀況で市場(chǎng)に入る。

もし市場(chǎng)であなたの製品を既存の流通チャネルの中の代理店、ディーラー、メーカー代表と他の既存の第三者のディーラーネットワークに販売することができれば、この市場(chǎng)に進(jìn)出するのはもっと簡(jiǎn)単です。

6、お客様のマーケティングに使うお金が多すぎます。

大金を使って広告をすると多くのお客さんを招くかもしれませんが、お宅の會(huì)社がこれらのお金をお客さんの一生の価値に変えられないなら、それはお金を損する策略です。

7、資金の調(diào)達(dá)が少なすぎる。

多くの創(chuàng)始企業(yè)は、彼らが必要としているのは、場(chǎng)所を賃貸したり、設(shè)備を買(mǎi)ったり、在庫(kù)を蓄えたり、顧客をひきつけるための資金にすぎないと考えています。

彼らはいつも忘れています。給料、水道、電気、保険、その他の管理費(fèi)を支払うためにお金が必要です。

8、資金の調(diào)達(dá)が多すぎる。

信じようが信じまいが、募金が多すぎるのも問(wèn)題です。

資金過(guò)剰の會(huì)社は膨大で肥大しやすく、多すぎる従業(yè)員を早く雇用し、貴重な資源を展覧會(huì)、パーティー、寫(xiě)真広告、その他華やかさのないものに浪費(fèi)する。

最初はいくらお金を集めても、萬(wàn)一の時(shí)に備えて貯金してください。

9、商業(yè)計(jì)畫(huà)がない。

どの會(huì)社でも正式な商業(yè)計(jì)畫(huà)書(shū)が必要ではないですが、大量の資本が成長(zhǎng)をサポートし、しかも1年以上の収益を得ることができる創(chuàng)始企業(yè)は目標(biāo)達(dá)成に時(shí)間と資金が必要です。

これは、企業(yè)を円滑に運(yùn)営させるための重要な指標(biāo)を十分に考慮し、モデルを構(gòu)築し、売上高、利益、キャッシュフローの3年間の予測(cè)を行うことを意味します。

10、ビジネスプランを考えすぎる。

私が出會(huì)った多くの企業(yè)家は直感で宿題をしませんでしたが、彼らが100%計(jì)畫(huà)が成功すると確信するまで行動(dòng)しない企業(yè)家もいます。

実は、商業(yè)計(jì)畫(huà)書(shū)は未來(lái)の水晶玉を予測(cè)することができません。

ある時(shí)、あなたは大きく目を閉じて、感じに従って歩くことができます。