「服を買って、萬貫に行って、一つも卸売りする」というのは成都の人がかつて耳にしたことがある宣伝語です。今では、人々はまた言いました。

最初の服裝の卸売城から、萬貫はずっと成都を推進することを放棄していませんでした。

また、彭州市及び？陽鎮(zhèn)政府の支持のもと、萬貫服裝産業(yè)園の強大化を推進し、陽鎮(zhèn)が服裝産業(yè)集中発展區(qū)を形成し、更に多くの産業(yè)園區(qū)を誘致し、巨大な「乗數(shù)効果」を形成しました。

氷を割る

西部初の服裝産業(yè)園は選択しますか？

2005年の初春。

萬貫人が車を走らせて成彭高速から道を変えて、更に一時間近くの車で彭州？陽鎮(zhèn)に達した時、これは「太陽が昇ると休むところ」と言われて、遙かで靜かな千年の古い町で五年後に大きな変化が起きて、新しい顔を変えました。

しかし、萬貫人は考えを信じて進路を決める。

萬貫はわが市が環(huán)路北延線（北新幹線）を建設(shè)し、さらに成都北門區(qū)の交通ボトルネックを開通すると知った時、チャンスをつかむことを決心し、科學的な方策を決定し、成都北郊に服裝産業(yè)園を建設(shè)する。

北新幹線道路の建設(shè)が成功した時、萬貫人が何度も現(xiàn)地を訪れて調(diào)査したところ、成、徳、綿の要衝に位置しています。陽鎮(zhèn)の重要な地理位置を発見しました。彭州市と？陽鎮(zhèn)黨委員會、政府支援企業(yè)と投資誘致の巨大な決心を感じました。

これはどんな度胸と先見ですか？

西部大開発戦略が深く推進され、東部服裝産業(yè)の西進は、東部の産業(yè)移転を受けて成都のアパレル産業(yè)に巨大な発展空間をもたらしました。

同時に、成都市と農(nóng)村の統(tǒng)一計畫、「四つの一體」の科學的発展の全體戦略の実施に従って、ばらばらな小さい服裝企業(yè)は移転の悩みに直面しています。

この時、彼らは成都に現(xiàn)代化、規(guī)模化、専門化がアパレル産業(yè)クラスタを形成する服裝産業(yè)園區(qū)があることが切実に必要です。

しかし、五年前には、このような産業(yè)園は西部全體で空白でした。

萬貫人は同じように信じています。需要があれば巨大な市場空間があります。

そのため、萬貫は大膽な構(gòu)想を打ち出しました。彭州？陽鎮(zhèn)で「成都萬貫服裝産業(yè)園？中國西部服裝の都」を作りました。

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質(zhì)疑の聲が飛び交う。

一部の資本深業(yè)者を含め、陽陽は服裝産業(yè)園を作る基礎(chǔ)を備えていないとして、萬貫の放棄を勧誘しています。

私たちはもう決めました。よく見てください。陽さん、成都の服裝産業(yè)の見通しを見てください。

すぐさま、萬貫は専門家のチームを組織して共に省內(nèi)と沿海都市に行って調(diào)査と研究を展開して、調(diào)査結(jié)果を1篇の詳しい調(diào)査報告を形成します。

報告は省市の指導者の肯定を得て、同時に、更に彭州市と陽鎮(zhèn)の黨委員會、政府の強力な支持を得て、もっぱら特恵政策を制定して、萬貫のために巣を作って鳳凰を招きます。

これによって、現(xiàn)実が想定される。

2006年、成都

新味を出す

中小企業(yè)のために大産業(yè)チェーンを集める

各級政府の全力を盡くしての支持を得ましたが、五年前に交通が不便で、地域の服裝産業(yè)はまだ話したことがない町に數(shù)千ムーの大型服裝を建てました。

先行試騳は成都の都市精神の重要な體現(xiàn)であり、成都の本土の民間企業(yè)として、園區(qū)モデルの創(chuàng)立において、萬貫は改めて大膽に人としての革新精神を體現(xiàn)している。

まず、萬貫服裝産業(yè)園で選ぶ入居対象は、中、小服裝企業(yè)です。

データによると、中小企業(yè)のわが省の経済成長に対する貢獻率はすでに半分を超えている。

この巨大な群體の発展には、政府の政策支援のほかに、社會各界のより多くの支持が必要である。

中小企業(yè)から成長する

効果

ゼロから産業(yè)園までの「乗數(shù)効果」

萬貫、これに対して身に染みる。

萬貫服裝産業(yè)園プロジェクトの責任者によると、服裝産業(yè)市場の主體は特に中小企業(yè)を中心として、大企業(yè)に比べて、中小企業(yè)は彼らのために集中発展のプラットフォームを構(gòu)築し、融資などの全方位のサービスを提供する必要があるという。

そのため、募集開始當初、萬貫服裝産業(yè)園は「中小企業(yè)に向け、中小企業(yè)を発展させ、中小企業(yè)にサービスする」という園區(qū)の趣旨を明確に打ち出しました。

一呼百応

社會的責任感が強く凝縮された大きな力で、市場の目を鋭くして発見された価値低地です。

省內(nèi)ひいては西部の中小服裝企業(yè)が続々と集まってきて、園內(nèi)に入ることになりました。一畝、二畝、五畝…

元々は規(guī)模が小さく、敷地面積が小さい小さい小さいアパレル企業(yè)は分散経営の歴史を終わりました。服裝産業(yè)園は彼らに全く新しい発展パターンをもたらしました。

政府は資源を出して、企業(yè)は資金を出して、統(tǒng)一的に設(shè)計して、統(tǒng)一的に建設(shè)して、統(tǒng)一的に宣伝して、統(tǒng)一的に包裝して製造して服裝の製品の注文書の加工、服裝の服裝の成衣の貿(mào)易、服裝の生地、アクセサリの生産をして一體の完備している産業(yè)チェーンになって、これは服裝の産業(yè)園の“萬貫のモード”です。

このモードでは、小さな企業(yè)も大きな産業(yè)を集めることができます。

このモデルは園區(qū)企業(yè)の発展に大きな利點をもたらしました。園區(qū)內(nèi)に集まった産業(yè)チェーン上の異なる企業(yè)の分業(yè)協(xié)力を通じて、國內(nèi)の協(xié)力効果と対外の全體競爭効果をもたらしました。産業(yè)チェーン関連企業(yè)は地理的な位置が近く、空間取引を節(jié)約して本になります。園區(qū)內(nèi)競爭は企業(yè)の技術(shù)革新と組織管理革新を促進し、學習と革新効果を生みます。