昨年7月に一回の大膽な國際買収は寧夏だけではなく

今回の買収は中銀の絨毯業(yè)の効果がすぐに現(xiàn)れます。2010年上半期に會社の純利益は3273.08萬元で、同443.77%伸びました。営業(yè)収入は5.40億元で、同132.06%伸びました。

今年1～9月の純利益は同102.07%～129.01%の伸びを見込んでいる。

中銀の絨毯業(yè)の中報(bào)によると、會社の業(yè)績増加の主な原因は買収後の生産能力の拡大で、顧客の需要が増加したことだ。

一體化買収は「外に出る」という新しいモードを開始します。

「中銀絨業(yè)はダンケン紡績工場を買収してまだ一年しかないので、一挙に赤字を黒字に転換しました。

紡績工場は今年上半期に売上収入1億元、利益500萬元を?qū)g現(xiàn)しました。

中銀の絨毯業(yè)はスコットランドに進(jìn)出した最初の中國企業(yè)で、今回の買収は中國のカシミヤ業(yè)界の初の國際買収であり、中國企業(yè)の「出て行く」成功モデルである。

寧夏回族自治區(qū)軽紡工業(yè)局の龍飛局長は今回の買収に高い評価を與えました。

関連契約によると、中銀の絨毯業(yè)は1億元未満の低コストでイギリスのドソン國際グループ傘下のダンケン紡績工場の業(yè)務(wù)と資産を買収する。

以前の他の企業(yè)とは違って、単一レベルの買収方式にしか觸れていません。今回の買収は生産製造、ノウハウ、販売ルート、研究開発機(jī)構(gòu)の一體化買収を含みます。

「中銀絨業(yè)はずっとカシミヤファッション産業(yè)でリードしています。今回のカシミヤ紡績業(yè)界の歴史的な買収合併案はダンケン紡績工場で高品質(zhì)の紡績製品を引き続き生産することを保証します。そして、スコットランドは全世界で紡績高級品、カシミヤ毛糸製品と製品の設(shè)計(jì)面での名聲を高めます?！?/p>

スコットランド総督のアレックス？

ダンカン?紡績工場のような國際的な影響力を持つブランドの紡績工場を買収することは、中銀の絨毯業(yè)にとっては鬼に金棒だ。

今世界で唯一無二の紗染技術(shù)を持っています?，F(xiàn)在世界トップクラスのアパレルブランドの主なサプライヤーです。その販売ネットワークはヨーロッパ、アメリカ、中國と日本などの主要なカシミヤ製品の消費(fèi)國をカバーしています。

買収が完了すると、中銀の絨毯業(yè)界はリードする紗染技術(shù)、有名な紡糸ブランド及びヨーロッパの販売ネットワークを獲得するだけでなく、比較的に優(yōu)遇された価格で原材料を提供し、中國でその製品を普及させ、営業(yè)収入を拡大することができます。

それ以外に、中銀の絨業(yè)はまた鄧ケン紡績工場の既存の販売ルートを通じて中銀の絨業(yè)の製品を販売して、優(yōu)勢が互いに補(bǔ)完することを?qū)g現(xiàn)して、協(xié)同効果を発揮します。

聞くところによると、中銀の絨毯業(yè)はダンケン紡績工場を買収した後、海外の生産拠點(diǎn)を維持し、既存のハイエンドの顧客を維持する。

同時(shí)にその先進(jìn)的な技術(shù)を勉強(qiáng)して、そして中國で大いに広めます。

同時(shí)、中銀の絨毯業(yè)はまた約束通りにイギリスのドソングループの傘下のブランドのドソンフォードの70萬件のカシミヤのシャツの注文を獲得して、2億元の販売収入を増加することができます。

「中銀の絨毯業(yè)はダンケン紡績工場を買収してから1年間、効果が予想より良いです。

今年の4月に、私達(dá)は再度ダンケン會社の所在地の土地建築物の資産を買いました。將來の持続的な経営を確保するために、國外のハイエンド顧客群を維持し、安定的な管理チームは積極的な役割を果たしました。

中銀の絨毯業(yè)會長の馬生國氏は言う。

カシミヤ産業(yè)に専念し、世界市場の言語権を達(dá)成する。

我が國のカシミヤ産業(yè)は內(nèi)モンゴルで興っていますが、2000年以來、寧夏のカシミヤ産業(yè)は突起しています。一躍國內(nèi)ひいては國際的に重要なヤギの原毛、カシミヤの集散地とカシミヤのシャツとその製品の加工基地になりました。

その中で、中銀絨業(yè)はその中で一番目が覚めて、代表的な企業(yè)です。

完璧な産業(yè)チェーンの配置、長年のカシミヤの買収によって蓄積された信用と経験、カシミヤの集散地の協(xié)同効果、國際的にリードするカシミヤ紡績技術(shù)及び中央と地方政府の強(qiáng)力な支援により、中銀絨業(yè)は2004年から6年連続で櫛山カシミヤ、絨條輸出の全國同業(yè)種の製品第一位にランクされ、輸出外貨は寧夏20の重點(diǎn)輸出企業(yè)の第一位に位置しています。

2009年、會社はカシミヤの110萬件を輸出して、全國のトップ3に位置して、國家品質(zhì)検査総局に國家級の“輸出工業(yè)製品の1種類の生産企業(yè)”に審査されて、その自主ブランドの“フィロソフィー”はまた2009年の寧夏ブランドの製品に入選します。

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「現(xiàn)在國內(nèi)ではカシミヤを?qū)熼Tに生産している企業(yè)です。

集中して、盲目的に多元化しないのは私達(dá)の成功の核心の要素です。

長期的にはカシミヤ産業(yè)に専念して、元の絨コントロールの絶対的な優(yōu)位を持たせて、カシミヤ産業(yè)の各一環(huán)を熟知して、カシミヤ産業(yè)の専門家型人材チームを育成しました。そして管理の穴を最大限に減らすことができます。

また、長期的な技術(shù)蓄積、ブランド優(yōu)勢、激勵(lì)メカニズム、サービス理念と文化沈殿などの優(yōu)位性は他の企業(yè)が簡単に真似できないということです。

馬生國は中銀絨業(yè)の発展モデルについて獨(dú)自の見解を持っています。

2008~2009年の間に、中國のカシミヤ製品市場の発展見通し、中國カシミヤ市場の製品ニーズ特徴、中國カシミヤ製品のマーケティングルート、中國カシミヤ製品業(yè)界チェーンの構(gòu)成及び特徴などの関連課題の研究を通じて、會社のブランドポジショニング、価格戦略、経営パターン、ルート戦略、業(yè)務(wù)規(guī)模及びブランド戦略の全體計(jì)畫を確定しました。

中銀絨業(yè)弁公室主任の楊暁軍によると、この期間中、中銀絨業(yè)は國內(nèi)市場の開拓に努め、國內(nèi)市場のマーケティングネットワークを構(gòu)築する一方、海外で買収した香港東方公司とイギリス鄧健公司のマーケティングネットワークを積極的に利用し、主ブランドの國際市場を開拓し、市場開拓において効果的である。

同時(shí)に、會社は巨額の資金を投入して産業(yè)チェーンを延長し、日本、イタリアの先進(jìn)的な紡績設(shè)備と全自動コンピュータの配液配色システムを輸入しました。ドイツSTOLLのパソコンの橫機(jī)を180臺輸入して、年間150萬件のカシミヤセータープロジェクトを建設(shè)しました。

聞くところによると、元の絨の買い付けの分野でのリーダーシップをさらに強(qiáng)化するため、今年會社はまた資金の2.9億元を募集するつもりで、5000トンのカシミヤの仕入れと初加工、カシミヤの製品の國內(nèi)のマーケティングシステムに用いて2つのプロジェクトを建設(shè)します。

ダンケンの買収は偶然のことではなく、長期的な専門化の道で自分自身が実力を持っています。

國際的な影響力を持つブランド企業(yè)を買収するのが近道で、中銀の絨毯業(yè)の國際化の過程を短縮するに違いない。

この過程において、集中的な力は十分な言語権を與えてくれます。1億元の低コストで買収できます。

マレーシアは、カシミア産業(yè)での長期的な努力が今回の買収成功の主因と考えています。

ブランド戦略を強(qiáng)力に実施し、カシミヤ空母を製造する。

「精選された原料を持つと同時(shí)に、精選された服裝ブランドを作ることを目指しています。

海外から市場の影響力のあるアパレルブランドを買収することで、中銀産業(yè)チェーンの整備やブランドの向上に積極的な役割を果たし、企業(yè)のリスク対策能力を大幅に向上させることは必至です。

馬生國はずっと中銀の絨業(yè)の未來の発展のために最優(yōu)秀解題の構(gòu)想を求めています。

この考えに従って、中銀絨業(yè)は省エネから原材料消費(fèi)を減らし、コストを削減し始め、各生産環(huán)節(jié)の管理を強(qiáng)化し、企業(yè)の市場リスク防止能力を高めるとともに、自主的創(chuàng)造革新と科學(xué)技術(shù)革新の力を強(qiáng)化し、國內(nèi)內(nèi)需拡大のチャンスを摑んで、位置づけを正確にし、十分に優(yōu)位を発揮し、産業(yè)のアップグレードと世代交代のペースを速め、精深度加工製品を強(qiáng)力に発展させる。

その中で、中銀絨業(yè)はその中で一番目が覚めて、代表的な企業(yè)です。

完璧な産業(yè)チェーンの配置、長年のカシミヤの買収によって蓄積された信用と経験、カシミヤの集散地の協(xié)同効果、國際的にリードするカシミヤ紡績技術(shù)及び中央と地方政府の強(qiáng)力な支援により、中銀絨業(yè)は2004年から6年連続で櫛山カシミヤ、絨條輸出の全國同業(yè)種の製品第一位にランクされ、輸出外貨は寧夏20の重點(diǎn)輸出企業(yè)の第一位に位置しています。

2009年、會社はカシミヤの110萬件を輸出して、全國のトップ3に位置して、國家品質(zhì)検査総局に國家級の“輸出工業(yè)製品の1種類の生産企業(yè)”に審査されて、その自主ブランドの“フィロソフィー”はまた2009年の寧夏ブランドの製品に入選します。

「現(xiàn)在國內(nèi)ではカシミヤを?qū)熼Tに生産している企業(yè)です。

集中して、盲目的に多元化しないのは私達(dá)の成功の核心の要素です。

長期的にはカシミヤ産業(yè)に専念して、元の絨コントロールの絶対的な優(yōu)位を持たせて、カシミヤ産業(yè)の各一環(huán)を熟知して、カシミヤ産業(yè)の専門家型人材チームを育成しました。そして管理の穴を最大限に減らすことができます。

また、長期的な技術(shù)蓄積、ブランド優(yōu)勢、激勵(lì)メカニズム、サービス理念と文化沈殿などの優(yōu)位性は他の企業(yè)が簡単に真似できないということです。

馬生國は中銀絨業(yè)の発展モデルについて獨(dú)自の見解を持っています。

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2008~2009年の間に、中國のカシミヤ製品市場の発展見通し、中國カシミヤ市場の製品ニーズ特徴、中國カシミヤ製品のマーケティングルート、中國カシミヤ製品業(yè)界チェーンの構(gòu)成及び特徴などの関連課題の研究を通じて、會社のブランドポジショニング、価格戦略、経営パターン、ルート戦略、業(yè)務(wù)規(guī)模及びブランド戦略の全體計(jì)畫を確定しました。

中銀絨業(yè)弁公室主任の楊暁軍によると、この期間中、中銀絨業(yè)は國內(nèi)市場の開拓に努め、國內(nèi)市場のマーケティングネットワークを構(gòu)築する一方、海外で買収した香港東方公司とイギリス鄧健公司のマーケティングネットワークを積極的に利用し、主ブランドの國際市場を開拓し、市場開拓において効果的である。

同時(shí)に、會社は巨額の資金を投入して産業(yè)チェーンを延長し、日本、イタリアの先進(jìn)的な紡績設(shè)備と全自動コンピュータの配液配色システムを輸入しました。ドイツSTOLLのパソコンの橫機(jī)を180臺輸入して、年間150萬件のカシミヤセータープロジェクトを建設(shè)しました。

聞くところによると、元の絨の買い付けの分野でのリーダーシップをさらに強(qiáng)化するため、今年會社はまた資金の2.9億元を募集するつもりで、5000トンのカシミヤの仕入れと初加工、カシミヤの製品の國內(nèi)のマーケティングシステムに用いて2つのプロジェクトを建設(shè)します。

ダンケンの買収は偶然のことではなく、長期的な専門化の道で自分自身が実力を持っています。

國際的な影響力を持つブランド企業(yè)を買収するのが近道で、中銀の絨毯業(yè)の國際化の過程を短縮するに違いない。

この過程において、集中的な力は十分な言語権を與えてくれます。1億元の低コストで買収できます。

マレーシアは、カシミア産業(yè)での長期的な努力が今回の買収成功の主因と考えています。

ブランド戦略を強(qiáng)力に実施し、カシミヤ空母を製造する。

「精選された原料を持つと同時(shí)に、精選された服裝ブランドを作ることを目指しています。

海外から市場の影響力のあるアパレルブランドを買収することで、中銀産業(yè)チェーンの整備やブランドの向上に積極的な役割を果たし、企業(yè)のリスク対策能力を大幅に向上させることは必至です。

馬生國はずっと中銀の絨業(yè)の未來の発展のために最優(yōu)秀解題の構(gòu)想を求めています。

この考えに従って、中銀絨業(yè)は省エネから原材料消費(fèi)を減らし、コストを削減し始め、各生産環(huán)節(jié)の管理を強(qiáng)化し、企業(yè)の市場リスク防止能力を高めるとともに、自主的創(chuàng)造革新と科學(xué)技術(shù)革新の力を強(qiáng)化し、國內(nèi)內(nèi)需拡大のチャンスを摑んで、位置づけを正確にし、十分に優(yōu)位を発揮し、産業(yè)のアップグレードと世代交代のペースを速め、精深度加工製品を強(qiáng)力に発展させる。