創(chuàng)業(yè)する初期の目標(biāo)項(xiàng)目についての考察は、比較的重要であり、また、かなり神経がかかります。プロジェクト側(cè)に対して考察すべき関心のある6つの方面をまとめます。頭がいい投資家必ずやるの6つのことは、それぞれ：

一、正當(dāng)性

プロジェクトの正當(dāng)性に対する考察は主に以下を含む。

1、プロジェクト側(cè)は工商登録があるかどうか、プロジェクト側(cè)の工商登録は有効期限內(nèi)にあるかどうか。

2、あるプロジェクトの當(dāng)事者は他の人の免許証を持って仕事をごまかすかもしれないので、投資家はプロジェクトの當(dāng)事者が持っている許可証がプロジェクトの本人の所有かどうかを判別しなければなりません。もしプロジェクト側(cè)が資料を提供したら、資料の中の企業(yè)名と提供している営業(yè)許可証の企業(yè)名、経営範(fàn)囲が一致しているかに注意してください。契約時(shí)は、営業(yè)許可証の法人と契約し、営業(yè)許可証の法人公印を捺印する。安全のために、現(xiàn)地の工商機(jī)関にさらに照會(huì)してもいいです。

3、國(guó)家の加盟チェーンに関する規(guī)定によって、プロジェクト側(cè)は必ず「2＋1」の條件（2つの直営店で、1年以上経営している）を満たさなければならない。対外投資家の利益を守るために國(guó)家が打ち出した専門(mén)政策である?！缚茖W(xué)投資」によりますと、現(xiàn)在かなりの數(shù)が積極的に加盟しています。チェーン投資のプロジェクトがこの要求を達(dá)成できないということです。これは國(guó)家の関連規(guī)定に違反しています。投資家は警戒していなければなりません。

二、信頼性

現(xiàn)在の加盟チェーンの中で詐欺が相次いで発生しているため、一部の投資家の損失は甚大であり、加盟を考える前に、プロジェクト側(cè)の信用性を考察する必要がある。調(diào)査の內(nèi)容は主に以下を含む。

1、プロジェクト側(cè)が提供するオフィスの住所は真実かどうか、営業(yè)許可証の住所と一致しているかどうか。この前、いくつかの湖北人が北京大學(xué)の近くのオフィスビルで部屋を借りて、営業(yè)許可証を作ってから、看板を出して、プロジェクトの募集をしました。數(shù)ヶ月後に、お金を巻いて逃げました。このようなことがよく起こります。だから、投資家はプロジェクト側(cè)の企業(yè)の存続期間を検討します。もうどれぐらい運(yùn)営していますか？一般的に、一つの企業(yè)の経営の継続期間が長(zhǎng)いほど、就職の歴史が長(zhǎng)くなるほど、信頼性が高くなります。

必要な時(shí)、所在不動(dòng)産にプロジェクト側(cè)の賃貸期限を調(diào)べて、どれぐらいの時(shí)間の賃貸料を納めましたか？いつまでにプロジェクト側(cè)が期限どおりに家賃を納めているか調(diào)べられます。プロジェクト側(cè)の登録資金の大きさから、その実力と違約責(zé)任を負(fù)う能力も分かります。

2、プロジェクト側(cè)は他の企業(yè)を経営していたかどうか、他のプロジェクトの募集を行ったことがありますが、結(jié)果はどうなりますか？現(xiàn)在、いくつかの詐欺師はプロジェクトの場(chǎng)所を変えて、すでに経営の「モード」を形成しています。上述のようないくつかの湖北の詐欺師は以前にいくつかの他のプロジェクトを経営していました。これはすべて公開(kāi)行為に屬しています。

3、いくつかのプロジェクトの當(dāng)事者は口頭と広告、資料ですでに加盟者の數(shù)字を宣伝することを喜んでいます。この數(shù)字は往々にして大きく、投資者に対する魅力を増加させます。

4、いくつかのプロジェクトの方はいつも自分の受賞狀況を宣伝しています。何か「ベストテン」、「ベスト」、「プラチナ」、「シルバー」、「最も魅力的」、「投資家が一番満足している」など、これらの賞はいくつかの業(yè)界機(jī)関、企業(yè)誘致組織委員會(huì)とメディアによって贈(zèng)られますが、「科學(xué)投資」によると、その多くはお金をあげさえすれば、賞狀を送ってくれるので、お金が多く、賞狀の名前はますます人を脅かします。このような表彰額は全く商売で、信用できません。

三、リスク

プロジェクトを「保潤(rùn)無(wú)欠」にするために、投資家はプロジェクトのリスクを十分に考察しなければならない。調(diào)査の內(nèi)容は以下を含む。

1、プロジェクトの実現(xiàn)可能性に対する考察。

2、プロジェクトの先行者に対する考察。チェーン加盟項(xiàng)目を見(jiàn)ると、そのプロジェクトに參加した人の経営狀況を考察できます。対象はプロジェクト側(cè)が提供しますが、投資家自身が選択し、相手に知らせない前提で、まず消費(fèi)者として観察してください。調(diào)査の內(nèi)容はお店の所在地、時(shí)間ごとの取引先の流量、全日の取引先の流量、製品の人気の程度、経営者の経営方式、従業(yè)員のいくらか、業(yè)務(wù)の熟練の程度を含んで、そのコストと投入の出力を見(jiàn)積もります。

そして投資家として現(xiàn)れて、直接に相手に聞いてみると、多くの場(chǎng)合、相手の経営狀況がよくないと、プロジェクト側(cè)に対して情緒があり、かえって真実な狀況を紹介してくれます。経営狀況がいいなら、隠したり、紹介したりすることができます。そして、考察の狀況をプロジェクト側(cè)の紹介と比較し、基本的には実際に合った判斷が得られます。

注意したいのは、一般的にプロジェクトのサンプル店の調(diào)査は信頼できません。投資先は経営狀況がよくない加盟店を調(diào)査する時(shí)、相手がなぜ経営狀況がよくないのかを明らかにします。時(shí)には加盟者自身の原因か、能力が足りないのか、あるいはプロジェクト側(cè)の指導(dǎo)を聞かないので、投資家は一般的に參加者の話を聞きます。しかし、自分が本當(dāng)に能力がないと思ったら、むしろ信頼できないかどうかを信じるほうがいいです。結(jié)局、リスクの耐える能力が足りない投資家にとって、投資の安全は第一の考慮事項(xiàng)です。

3、プロジェクト側(cè)が知的財(cái)産権（技術(shù)、商標(biāo)など）とブランドにおいて紛爭(zhēng)があるかどうかを理解し、完全な所有権を持っているか。

4、プロジェクト側(cè)の禁忌を理解して、どのような狀況で加盟チェーン資格を解除されるかもしれません。プロジェクト側(cè)の禁忌が合理的かどうかを理解して、契約の中でこれらの詳細(xì)を明確にしてください。契約書(shū)にこれらの內(nèi)容がないなら、契約書(shū)を補(bǔ)充して説明してもいいです。必要な時(shí)にはすでに支払った還付問(wèn)題を明確にしてください。

參加者に対して、一度に2～3年の管理費(fèi)、サービス料をまとめて支払うプロジェクトに対して、投資家は警戒心を持ち、相手がお金を受け取った後に、お金を巻き上げて人を追い出すことを防止します。投資の安全性を高めるために、投資家はプロジェクト側(cè)と分割払いの方法を相談します。例えば、技術(shù)を習(xí)得する時(shí)にどれぐらいの費(fèi)用を払いますか？

四、持続性

投資家にとって、せっかくのプロジェクトを選んだのですから、長(zhǎng)い間の経営が自分に利益をもたらすことを望むのは當(dāng)然です。そのために、投資家はプロジェクト側(cè)の運(yùn)営の持続性についての考察が必要です。

1、プロジェクト側(cè)の運(yùn)営は規(guī)範(fàn)かどうか、行為規(guī)範(fàn)と定款規(guī)範(fàn)を含む。行動(dòng)規(guī)範(fàn)：統(tǒng)一された?jī)?nèi)外マークがあるかどうか、操作の流れは規(guī)範(fàn)化されていますか？プロセスは規(guī)範(fàn)化されていますか？サービスの流れは規(guī)範(fàn)化されていますか？定款規(guī)範(fàn)：プロジェクト側(cè)は統(tǒng)一したマニュアル、サービスマニュアル、管理マニュアル、トレーニングマニュアルを提供していますか？マニュアルの作成は規(guī)範(fàn)化されていますか？

2、もし配送が必要なら、配送設(shè)備は完備していますか？先進(jìn)的ですか？統(tǒng)一した配送センターがありますか？配送人員の素質(zhì)はどうですか？管理はどうですか？配送センターは適時(shí)に加盟者の要求に応えられますか？配送原材料はいつも不足していますか？配送価格は合理的ですか？変化が激しいですか？

いくつかのプロジェクトに參加費(fèi)が少なく、利益ポイントを全部後期の原材料配送に置くのは正常ですが、投資家の投入が多くなるにつれて、簡(jiǎn)単に抜け出せなくなりました。プロジェクト側(cè)は原材料と補(bǔ)助材料を配送する時(shí)に、自由に価格を要求します。価格はますます高くなり、條件がますます厳しくなります。

もう一つはプロジェクト側(cè)があなたに配送してくれないので、あなたが必要とする原材料は自分で見(jiàn)つけやすいということです。このプロジェクトはハードルが低く、模倣される可能性が高く、競(jìng)爭(zhēng)が氾濫する局面に直面する可能性があるということです。

このようなプロジェクトは、持続可能な発展の可能性に欠けています。

五、拡張性

誰(shuí)もがビジネスがもっと大きくなることを望んでいます。もし一つのプロジェクトが三、五年であれば、相変わらず七、八、八平方メートルの店舗しかできません。毎月何千元の収入があります。このようなプロジェクトは拡張性に欠けていると説明しています。拡張性は二つの面から來(lái)ています。一つはプロジェクト側(cè)が事業(yè)を大きくする決心を持っているかどうか、長(zhǎng)期的な戦略計(jì)畫(huà)を持っているかどうか、ということです。

低レベルから言うと、プロジェクト側(cè)は市場(chǎng)拡張において投資家に強(qiáng)力なサポートを提供できるかどうか?，F(xiàn)在、加盟チェーンの項(xiàng)目は快速消費(fèi)品、飲食、小食品、ファッションアクセサリーなどの普遍的な小さい項(xiàng)目に集中しています。広告に対する依存性は非常に強(qiáng)いです。プロジェクト側(cè)は広告の投入を続けられますか？広告が一定範(fàn)囲をカバーできるかどうか、必要な時(shí)、プロジェクト側(cè)は強(qiáng)力な販促サポートを提供できますか？

これらは投資家の拡大経営に直接的な影響を與えています。プロジェクト側(cè)は自分のブランドの価値を持続的に高めることができますか？投資家に効果的な拡張ができるかどうかは間接的な影響があります。二つ目はプロジェクト側(cè)の製品革新の能力も投資者が成長(zhǎng)に従うことを決定しています。一部のプロジェクト側(cè)は一つのプロジェクトを出した後、數(shù)年ぶりに新しいプロジェクトを推してきました。

六、伸長(zhǎng)性

プロジェクトのリーダーの人柄、性格、経歴、知識(shí)構(gòu)造、所有する企業(yè)資源と社會(huì)資源を考察する以外に、プロジェクト側(cè)のチームを重點(diǎn)的に考察します。各種の招商會(huì)では、多くの招商団體が草臺(tái)組から臨時(shí)に寄せ集められたもので、赤いネッカチーフを結(jié)ぶ手法でネクタイを締めています。靴は3年かけて磨きません。スーツは垢に浸ります。このようなチームは將來(lái)の投資プロジェクトにどのような保証を提供するかは想像に難くないです。

プロジェクトのチームに対する考察は、まずチームメンバーの素質(zhì)、従業(yè)員の経験、就業(yè)経験、既往の業(yè)績(jī)、圏內(nèi)の口コミを考察すること、もう一つはチームの性格と専門(mén)上の相補(bǔ)性を考察すること、三つはチームの安定性である。いくつかの比較的経験のある投資家に対して、プロジェクトのチームに対する顔の観察とプロジェクト側(cè)に対する突撃的なインタビューを通じて、信頼できる結(jié)論を?qū)Г訾工长趣扦蓼埂?/p>

総じて言えば、プロジェクトに対してプロジェクトの側(cè)の考察を含むのは1件のとても入念な事で、投資家がとても良い忍耐力と十分な敏感さがあることを必要とします。投資の安全のために、このような心力を払うのは価値があります。