第一に、「利潤(rùn)モード」を話してください。

私たちが最初に聞いた討論「収益モデル」は商業(yè)サイトです。みんなはお金を稼ぐことを知っていますが、どうやって運(yùn)営するかが難しい問題になりました。多くのネット會(huì)社はこの問題を早く解決できなくて、市場(chǎng)から淘汰されました。

私たちが起業(yè)家としての投資にもこのような問題があります。第二次産業(yè)ではこの問題は比較的簡(jiǎn)単で、誰が最終的な製品を買うかによってお金を出します。

第三産業(yè)の中ではそんなに簡(jiǎn)単ではありません。特にコンサルティング、仲介などの業(yè)界では、どのように料金を徴収し、誰の費(fèi)用を徴収し、いくらかかりますか？

特に創(chuàng)業(yè)者の皆さんはアイデアの上で貴重で、以前の市場(chǎng)の中で比較的に珍しい業(yè)界で、參考にすることができるのは多くなくて、國(guó)外のモードをそのまま運(yùn)んで時(shí)にはまた國(guó)民の認(rèn)可を得られません。

だから、一番いい方法は十分な商業(yè)調(diào)査をすることです。もし資本が許可されれば、いくつかの商業(yè)調(diào)査會(huì)社を利用して、或いは直接會(huì)社を設(shè)立して、経営狀況によって調(diào)整してもいいです。資本が有限であれば、自分の市場(chǎng)に対する感知を通して、自分の親友、元同僚、クラスメートなどの社會(huì)関係を通して、彼らの意見を相談します。

條件がよければ、あなたの計(jì)畫の中の未來のお客さんに相談して、彼らの意見を得てください。例えば、このようなサービスの価格は彼らが耐えられるかどうか、彼らはいくらの価格が合理的だと思っていますか？これらは全部あなたの計(jì)畫の不足を修正して、また成功に向かって一歩前進(jìn)します。

第二に、自分のブランドの信念を堅(jiān)持して、自分の事業(yè)に対して長(zhǎng)い目を持って、また目の前の利害を量ります。

企業(yè)の創(chuàng)始段階において、もしビジネスの局面が良ければ、必ず「まず強(qiáng)くして大きくする」という理念を貫き、安定、強(qiáng)固、向上、発展を堅(jiān)持し、事業(yè)を拡大していくことで、一定の規(guī)模を形成し、豊かな利益を見ないでください。

市場(chǎng)経済は逆流しているように、後退するだけでなく、発展を図らなければ、必ず市場(chǎng)から淘汰されます。

不利な場(chǎng)合は、冷靜な思考が必要ですが、原因を探してください。もし、逆転する機(jī)會(huì)がなければ、獨(dú)りよがりを禁じるべきです。損失を最小限に抑えるべきです。

50萬以下の創(chuàng)業(yè)者に対して、現(xiàn)在の市場(chǎng)では競(jìng)爭(zhēng)力がないことを重視しています。いわゆる「船が小さくてUターンしやすい」です。

第三に、加盟業(yè)界を慎重に見る。

今は加盟チェーンがとても熱いです。書店や化粧品などの広告が大々的に広がっていますが、まさか広告のように儲(chǔ)かるということですか？

例えば、書店を開くと、加盟店の要求條件を備えていれば、自分で自分の本屋を開くことができます。そして今の図書市場(chǎng)のルートは非常に多様です。

ですから、どの硬貨も自分のポケットに落としてしまうためには、自分で苦労して、自分が何のために創(chuàng)業(yè)したのかを常に注意してください。

第四に、ボスの癖を焦らないでください。

一部の友達(dá)は商売が軌道に乗ってから、枕を高くして安心していると思って、従業(yè)員を雇用し始めました。自分は「店の主人を振る」ことになりました。

投資創(chuàng)業(yè)はまず自己雇用を?qū)g現(xiàn)し、自分の投資を通じて、自分の人的資源と生産資料を結(jié)合させ、人と財(cái)物の三つの所有者を一元化させることです。

従業(yè)員を雇うのは自分の人的資本投資の収益を放棄したことに相當(dāng)します。これは資本が極めて小さい創(chuàng)業(yè)投資家にとって、大きな損失です。

第五に、感情を持って創(chuàng)業(yè)しないこと。

多くの友達(dá)は今の職場(chǎng)で楽しくないので、自分が重用されていないと感じたり、自分の才能が元の団體で発揮できないと感じたりします。

このような感情は自分を勵(lì)ます作用を果たすことができて、しかし時(shí)には創(chuàng)業(yè)者が市場(chǎng)の信號(hào)に対して敏感でないことをもたらすことができて、あるいは1種の賭け事の心理で獨(dú)斷で賭ける決定を作り出します。

第六に、自分のリスクに対する耐性と事業(yè)からの圧力を客観的に見積もる。

軍隊(duì)にいるように、非常に優(yōu)秀な下級(jí)將校が昇進(jìn)したかもしれませんが、彼の態(tài)度はもとは低級(jí)なポストでの表現(xiàn)が優(yōu)れていませんでした。もとの決斷がためらうようになりました。これは地位の向上による責(zé)任の拡大で、家族、家族、家族、メンツがストレスになりました。

これも他の人にアルバイトをすることと、自分にアルバイトをすることの違いです。

だから多くの中年の事業(yè)の成功者はすべていくつか企業(yè)に行って副総経理になるのはこの原因で、給料は少ないですが、圧力は小さいです。

第七に、みんなが一番心配している問題です。つまり、もし起業(yè)が失敗したらどうすればいいですか？

多くの創(chuàng)業(yè)者は現(xiàn)狀に不満を持ち、自分の努力で自分の生活を改善したいので、古い言葉を使って、「これまで持ったことがないし、失う心配もないでしょう。失ったのは長(zhǎng)年の蓄えかもしれません。今の安定した仕事かもしれません。でも、生命のために自分でやるべきことをよく考えてみてください。その中には必ず原因があります。

しかし、失敗したら何もないというわけではなく、貴重な経験を持っています。

このような失敗は決して香港のドラマの中で演じたのと同じではありませんて、一生ひっくり返せません。

真剣にまとめていけば、これらは將來のキャリアの中で重要な役割を果たし、將來の就職活動(dòng)の中で大きな役割を果たします。

中國(guó)の現(xiàn)在の経済情勢(shì)は管理経験のある中上級(jí)管理者が必要で、失敗経験のある管理者は成熟し、保守的な企業(yè)組織の中で非常に重要視されています。

失敗した経験は管理者を成熟させ、自分の管理方式を真剣に検討し、各管理方策に慎重に対応することも成熟に向かう重要な過程である。

一風(fēng)変わったことは、自分の創(chuàng)業(yè)失敗を代価にしてこの過程を完成させる商法が人道です。