わが國は世界の生産、輸出の第一大國です。

しかし、中國の服裝は競(jìng)爭(zhēng)力がないので、世界市場(chǎng)に進(jìn)出しました。

海外の有名ブランドの服は全體のデザイン理念に重點(diǎn)を置いています。ファッションデザインは統(tǒng)一されています。自分の専屬デザイナーを持っています。

國內(nèi)のブランドはよく國際的に有名なブランドの動(dòng)向に従っています。

フランチャイズ加盟と直営の形式を採用するのに関わらず、國內(nèi)ブランドのアパレルマーケティングネットワークは比較的に薄く、ブランドの覆面、店舗數(shù)においても差があります。

海外の有名なブランドはジェニアなどの直営店の形式をとって、自分のマーケティングシステムを確立して、服裝の販売の同時(shí)性を保証して、このようにも適時(shí)に市場(chǎng)のフィードバック情報(bào)を得て、製品を改善することができます。

例えば、Espritのマーケティング拠點(diǎn)は2003年に600を超えました。Tシャツの中で、真維斯のチェーン店と加盟店はもう700を超えました。

國內(nèi)ブランドの中で「ヤゴール」のマーケティングネットワークは比較的よく作られています。そのマーケティングネットワークは300を超えています。

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海外の有名ブランドは競(jìng)爭(zhēng)の中での優(yōu)位性が大きく世界の流行に対する把握に依存しています。情報(bào)の伝播速度が速くなるにつれて、國內(nèi)の消費(fèi)者、特に若い、消費(fèi)傾向の高いグループはファッションの流行に対する関心がますます高くなり、國際的な潮流に追隨したいです。ブランドの服裝消費(fèi)の主力軍です。

実踐は証明して、この群體は國際ブランドの服裝に対して數(shù)家の珍のようです。國際流行の傾向に対してもよく知っていますが、國內(nèi)ブランドは彼らに対してあまり影響力がありません。

スターにブランドのイメージキャラクターを擔(dān)當(dāng)してもらうのは國內(nèi)の各アパレルメーカーの慣行です。各スターはテレビ広告や街角の宣伝畫にあふれています。

海外ブランドの普及方式はもっと多くて、まず海外の各ブランドの服裝は比較的に明確な消費(fèi)群體の位置づけがあり、目標(biāo)群體に対して普及方式にも違いがあります。

例えば、真ヴィスは若者の好きな活動(dòng)を助けるために活動(dòng)の重點(diǎn)を置いて、全國初の極限大會(huì)を開催します。

國內(nèi)のいくつかの企業(yè)は全體的に経験が不足していて、マーケティングの実行能力は悪くて、よく多くお金を使ってよくないことをします。

2003年の夏のように、メーカーの「七匹狼」は400萬元を拠出して、中國での活動(dòng)を支援しています。本來は自分のブランドを宣伝する活動(dòng)がよく行われていましたが、効果が期待できませんでした。

まず、皇馬中國で活動(dòng)した後、會(huì)社はその後の宣伝がなく、今回の活動(dòng)を完全に短期的な行動(dòng)に変えました。

さらに悪いのは、七匹狼が使用する皇馬隊(duì)員のイメージの広告で、皇馬隊(duì)員が著ているのはアディダスのユニホームで、他の人のための広告に違いない。

これは間違いなく活動(dòng)全體に大きな影響を與えます。今回の活動(dòng)は連続性がなく、ブランドイメージを高める効果がありません。