最近，

ユニークで、「スギグループ」のブランドも続々と大都市に新店舗をオープンしています。今年は200社以上を目標(biāo)にしています。

「ファッションは日々変化していますが、今は『速い』と頑張っています」

羅蒙集団の関連責(zé)任者は、寧波伝統(tǒng)服裝業(yè)の軽設(shè)計(jì)、重生産は、ファッションが急速に消費(fèi)を牽引している今、競(jìng)爭(zhēng)力はますます弱くなり、転換の関門に來たと考えています。

近年では、ZARA、H&Mなどの“ファストファッション”ブランドがメイン市場(chǎng)に進(jìn)出し、老舗企業(yè)に大きな衝撃を與えています。

「速」はアパレル業(yè)界の「掟」を覆した。

伝統(tǒng)的な加盟モデルは四半期をまたいで注文制、各層の代理制などで、加盟者に在庫の圧力を受けさせ、流通コストを高めました。

「羅蒙集団」の転換が早い経営になった後、全面的な情報(bào)化管理を行い、在庫商品を回収、処理する制度を確立しました。例えば、少量の在庫商品會(huì)社がまとめて回収し、更にディスカウントストアの方式で売ります。製品のモデルチェンジを加速し、競(jìng)爭(zhēng)力を高めました。

服業(yè)界を本當(dāng)に「早く」させるのは、デザインです。

「太平鳥グループ」は130人以上の空前の強(qiáng)大なデザイナーチームを創(chuàng)立し、製品設(shè)計(jì)から端末段階までの圧縮を継続し、一年に5000個(gè)以上の新型を投入し、毎日10數(shù)個(gè)の新型が発売されます。

「急速な在庫回収メカニズムを加えて、ファッションの最前線を走ることができます」

企業(yè)の擔(dān)當(dāng)者は自信満々に言いました。