従業(yè)員のために優(yōu)れた生活條件と仕事環(huán)境を作り、できるだけ従業(yè)員の次の世代のためにも學(xué)習(xí)環(huán)境を整え、従業(yè)員やその家族の保障仕事をしっかりと行い、従業(yè)員に自分の努力で體面のいい給料を稼いで、體面のいい生活を勝ち取ることができます。

———ジョーダンの會(huì)社から見(jiàn)た「體面労働」

仕事は心配しないで、養(yǎng)老は心配しないで、発展は心配しないで、子供は學(xué)校に行っても心配しないで、これはつまり“體面労働”です。

———ジョーダン社員から見(jiàn)た「體面労働」

保障:

少し前に、ジョーダンのバイリンガル幼稚園が竣工して正式に使用されました。

ジョーダン體育株式會(huì)社靴業(yè)事業(yè)センターの呉承権副総経理は記者に対し、ジョーダンの幼稚園を設(shè)立したのは主に従業(yè)員が安心してここで働いて、従業(yè)員の子供の學(xué)習(xí)環(huán)境問(wèn)題を解決するためです。

「ジョーダン雙語(yǔ)幼稚園は內(nèi)裝だけで千萬(wàn)円を使います?！?/p>

呉承権は記者に教えて、今幼稚園はすでに10數(shù)クラスがあって、300數(shù)人の子供は中で楽しく勉強(qiáng)して、公立の人數(shù)とほぼ同じで、教育條件もとても良いです。

「子供の英語(yǔ)學(xué)習(xí)環(huán)境を改善するために、ジョーダンは外國(guó)人の先生を招待しました。

従業(yè)員たちは非常に喜んでいます。子供たちはバイリンガル幼稚園に通っています。一ヶ月に二、三百円の食事代を払えば、その他は會(huì)社が負(fù)擔(dān)して、経済的にも心理的にも従業(yè)員のストレスを大幅に軽減します。

呉承権はジョーダンの従業(yè)員の安定にとって非常に重要な役割を果たしたと言います。

それ以外に、第一線の労働者にとって、社會(huì)保障はとても重要で、従業(yè)員に十分な安全感を與えるために、ジョーダンはずっとすべての従業(yè)員のために社會(huì)保障、醫(yī)療保険を納めています。

愛(ài)：

愛(ài)の基金は家の溫かみを與えます。

呉承権の紹介によると、保険のほかに、ジョーダンは愛(ài)の基金會(huì)を設(shè)立しました。毎年會(huì)社と會(huì)社の高層はこの基金會(huì)に數(shù)十萬(wàn)元を寄付して、従業(yè)員自身や家庭の境遇を解決します。

愛(ài)の基金會(huì)は従業(yè)員或いは従業(yè)員の直系家族が困難に直面した時(shí)に、全方位で従業(yè)員を保障し、彼らを助けて、彼らの家庭に難関を乗り越えるように助けて、その生活の仕事の心配がないことを保障します。

「この間、子供が先天的な病気にかかったことを従業(yè)員が見(jiàn)つけました。愛(ài)の基金は狀況を把握した後、すぐに2萬(wàn)元を彼にお金を振り込みました。そして貴州の従業(yè)員の実家が火事になりました。愛(ài)の基金もすぐに2萬(wàn)元を彼に渡しました。彼の家族は一時(shí)的な困難を経験する必要がありません。

このような不幸なことは毎年たくさんありますが、手遅れな出來(lái)事で會(huì)社を離れる社員は一人もいません。會(huì)社が彼らの家に暖かさと頼りを與えてくれましたから。

呉承権は記者に語(yǔ)った。

健康:

フィットネスクラブは無(wú)料で従業(yè)員に開(kāi)放されます。

忙しい仕事の合間にトレーニングとリラックスができるように、ジョーダンは一連のフィットネスクラブ、娯楽機(jī)能ホールを設(shè)立しました。

これらのフィットネス、娯楽施設(shè)は全部セットです。外のフィットネスクラブ、娯楽施設(shè)の裝備よりもましです。

呉承権さんは「肝心な點(diǎn)は外で時(shí)間によって料金を取ることです。全部無(wú)料で使うことができます?！?/p>

また、社員の余暇文化を豊かにするために、社員の生活の質(zhì)を向上させるために、會(huì)社は毎年優(yōu)秀な社員を組織して省內(nèi)に旅行に來(lái)ます。

「旅行はいい激勵(lì)の仕組みであり、社員に弛緩した、健康で楽しい仕事と生活環(huán)境を感じさせるだけでなく、社員の視野を広げることができる」

呉承権は言いました。

発展:

教育機(jī)関の設(shè)置

社員の成長(zhǎng)を助ける

「外來(lái)のお坊さんがお経を読むかどうかに関わらず、ジョーダンの多くの中間層の指導(dǎo)者は十?dāng)?shù)年の第一線のベテラン社員が持ち上がってきました。

これらの中間層の幹部は私達(dá)が自分で育成した従業(yè)員です。もちろん新しい血液も入ってきますが、ジョーダンは昇格通路で先內(nèi)提後外招を行います。

呉承権氏によると、ジョーダン會(huì)社は従業(yè)員一人に成長(zhǎng)の機(jī)會(huì)、學(xué)習(xí)の機(jī)會(huì)を與えるために、専門(mén)的にトレーニング機(jī)関を設(shè)立しました。

「従業(yè)員が成長(zhǎng)してこそ、企業(yè)はこれらの成長(zhǎng)の中でより急速な発展を遂げます。だから、従業(yè)員に関心を持って、すべてのことを社員のために考えるのはジョーダン會(huì)社の一番深い心に入る企業(yè)文化です?！?/p>

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