ベテラン社員會社で働く時間が長くて、年功が古いです。會社の狀況をよく知っています。仕事に慣れていて、會社の資源と財産です。どうですか管理ベテラン社員は、多くの企業(yè)が直面している問題です。

私たちはよく管理は科學(xué)だと言いますが、蕓術(shù)です。科學(xué)は問題に標(biāo)準(zhǔn)的な答えがあることを意味しています。蕓術(shù)は人によって知見されるものです。同じように、ベテラン社員を管理するには共通性がありますが、一概には言えません。異なった発展段階の會社に対して、例えば高速発展期、安定期には、異なる策略を選択します。異なる企業(yè)文化の會社に対して、例えば最後の淘汰制と自発的にリストラしない會社を推奨します。

大きな會社の成功経験を參考にしてもいいです。

　　業(yè)績審査の前ではみんな平等である。

例えば連想は資格だけではなく、能力だけを提唱します。すべての社員は直接的に自分の持ち場の目標(biāo)に責(zé)任を持ち、會社全體の目標(biāo)の達(dá)成を保証します。

ゼネラル?エレクトリックグループのNBC社長のアンディ?レーケ氏は、「CEOのジャックと私はもう8年間の舊友です。私たちの妻はほとんど毎日會います。しかし、下り坂を歩き始めたら、信じられないほど愚かな4つの決定をしました。彼はきっと私の首を切ってくれると知っています。彼は私を抱きしめてくれます。彼は悲しいと言います。そしてもう私と夕食を食べたくないかもしれません?！袱扦?、彼は私の解雇をためらうことはありません?！竰pageubreak}

　　福祉のほうが傾いている

多くの會社の福祉システムはベテラン社員にお世話になります。例えば、一定の年限を満たせば、余分な住宅積立金がもらえます。もっと多くの會社の株とオプションを持っています。これらの措置は従業(yè)員を長期にわたって安心して仕事させるのに役立つ。

　ベテラン社員に危機(jī)感を持たせる

ベテラン社員の中には、蓄積した人脈や資源によって、會社で暮らしても、必死に働いている新入社員より収入が高いかもしれません。そのためには、社內(nèi)で危機(jī)感を持つことが必要です。例えば、出勤日が前の7,8千人を辭めて再契約するために、ある程度はベテラン社員の危機(jī)感と仕事のモチベーションを呼び戻すためです。

　　諸侯の封地を王と防ぐ

合理的に授権する同時に、効果的に古い従業(yè)員を監(jiān)視して、封地が王のため現(xiàn)れないようにして、管理しにくくて、あるいは古い従業(yè)員の離れるため、會社に巨大な損失を持ってきます。

たとえば連想する楊元慶は、時間ごとに高層階を交替します。

馬雲(yún)は自ら刀を執(zhí)ってグループの8大幹部を交代させ、杯の酒は兵権を釈放します。

老社員はまず尊敬をもって、老社員と引き換えに企業(yè)に対しての責(zé)任を取っていますが、企業(yè)に対して脅威があることは絶対に許されません。