強(qiáng)者

30年前の強(qiáng)覇、ただ晉江の1つの家族の工房、それは當(dāng)時(shí)の國(guó)內(nèi)のちょうど始まるその他の民族の企業(yè)のブランドと同じに、無(wú)から有まで、小さい時(shí)から大きいまで、弱から強(qiáng)までの風(fēng)雨の過(guò)程を経験しました。

創(chuàng)業(yè)當(dāng)初、力覇會(huì)長(zhǎng)の洪肇明はずっと企業(yè)に「六心」があることを提唱していました。

良心と愛(ài)は彼に最も重視されています。生産経営が最も困難な時(shí)も、企業(yè)が急速に拡大する時(shí)も、洪肇明はずっと守っています。

彼はよく言います。

私たち家族に、慈善事業(yè)が代々受け継がれますように。

企業(yè)にとって一番大切なのはブランドを作ることと公益事業(yè)をすることです。この二つのことだけが名を殘すことができます。

昔、全名はかつて銀洲、湖北江門人でした。

彼は洪肇明取締役に従って14年になりました。同僚たちは彼らを「老洪軍」と呼んでいます。

力霸の生産の第一線の1名の従業(yè)員として、いつも感じて、力覇の成功と洪肇明の人の本理念は分けられません。

洪主席はよく人は最も貴重な財(cái)産だと言います。お互いを尊重し合って共同発展を促進(jìn)できると信じています。

「専門より強(qiáng)い」という理念はブランドの急速な発展のためにしっかりとした基礎(chǔ)を筑きましたが、その成功の原因を分析しています。まさに企業(yè)文化の中の仁愛(ài)の心を奪い取って、従業(yè)員を殘して、お客様を勝ち取って、今日の輝きを育みました。

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デザインがあってこそ、発言権があります。

絕えず革新的な裁斷とデザインは、ブランド力を持続的に活力に満ち溢れさせます。

內(nèi)部の関係者によると、力覇はすでにその研究開発設(shè)計(jì)、マーケティング及び経営管理などの各センター機(jī)能部門を上海に移転しました。

その目的は非常に明確であり、一つは企業(yè)の経営管理水準(zhǔn)を向上させ、より多くの國(guó)際的な人材を加盟させることである。

ジャケットはボスの永遠(yuǎn)の話題です。

前世紀(jì)90年代から、力覇はもっぱら數(shù)十人のジャケットデザインチームを創(chuàng)立して、1992年にジャケット実験室を創(chuàng)立しました。2009年に元強(qiáng)覇実験室を再統(tǒng)合した上で、國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)に基づいて品質(zhì)を中心とする先進(jìn)的な管理システムを創(chuàng)立しました。

ジャケット実験室の強(qiáng)大な技術(shù)研究と開発の実力を借りて、力覇は國(guó)內(nèi)外の織物服裝業(yè)界の標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)構(gòu)と長(zhǎng)期戦略協(xié)力関係を創(chuàng)立しただけではなく、相次いで多くの國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)の改訂作業(yè)に參加しました。さらに技術(shù)転化と研修指導(dǎo)を通して、ジャケット産業(yè)全體の標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)向上に強(qiáng)力な推進(jìn)作用を果たしました。

調(diào)査によると、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)委員會(huì)は、全國(guó)服裝標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會(huì)のジャケット作業(yè)グループ秘書処の負(fù)擔(dān)単位として、全國(guó)ジャケット標(biāo)準(zhǔn)制定の重任を承認(rèn)しました。

今、力霸のジャケットの設(shè)計(jì)チームはすでに100數(shù)人に達(dá)して、彼らは非常に強(qiáng)い設(shè)計(jì)能力を持って、毎年設(shè)計(jì)して、生産したジャケットのデザインは500項(xiàng)に達(dá)して、一年365日に相當(dāng)して毎日新型があります。

販売面では、強(qiáng)さはジャケット1枚で650萬(wàn)枚の市場(chǎng)神話を作った。

その中でも、ミリタリージャケット、フライトジャケットなどは定番で、半袖ジャケットはさらに新しいジャンルを作り出しました。

完璧なデザインと開発力よりも、言葉の力のほうが強(qiáng)い業(yè)界の地位を表しているようです。

「全國(guó)服飾標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會(huì)ジャケット工作組」と「中國(guó)ジャケット色彩研究開発基地」の二組が強(qiáng)豪に定著し、國(guó)家級(jí)の「ジャケット研究室」と計(jì)畫が整っている「ジャケット大學(xué)」を加えて、徐々に産業(yè)の各分野に浸透し、産業(yè)影響力の拡大と発言力のコントロールに努めています。

中國(guó)流行色協(xié)會(huì)の梁勇常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)は記者の取材に対し、「強(qiáng)豪が消費(fèi)者に認(rèn)められたのは、イノベーションとイノベーションの追求に努めたからだ」と述べました。

半袖ジャケットが発売されるように、ブランド全體の展開を牽引している。

「産業(yè)規(guī)模と市場(chǎng)占有率から見(jiàn)ると、中國(guó)ジャケットは早くから世界のファッションの舞臺(tái)で強(qiáng)い発言権を持つべきだ。

今後は技術(shù)の進(jìn)歩とファッションの創(chuàng)意向上という二大推進(jìn)のもと、中國(guó)のジャンパーブランド企業(yè)が主導(dǎo)しているオリジナルの自己創(chuàng)成によって、『中國(guó)は世界のもの』という夢(mèng)がきっとジャケット分野で実現(xiàn)できると信じています。

梁勇氏は中國(guó)ジャケット産業(yè)の未來(lái)発展に対する確固たる自信を表明した。

「ジャケットは87%の中國(guó)人男性が最も優(yōu)先的に購(gòu)入した服の種類で、25～50歳の中國(guó)の創(chuàng)業(yè)意欲が最も高い人たちのお?dú)荬巳毪辘畏扦工?？それとも中央から末端までの各?jí)の指導(dǎo)者が実務(wù)の場(chǎng)で最も一般的な服裝ですか？」

ジャケットの歴史と文化を丹念に研究してきたメンズ？

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「大會(huì)」のマーケティングで顧客を獲得しました。

2002年の韓國(guó)と日本のワールドカップのマーケティングの旅は、強(qiáng)豪に見(jiàn)事な大勝利を収めました。

ある人はイメージの比喩を打ちました。2002年のW杯前の強(qiáng)豪はエネルギーの十分な火山のように、湧き上がるマグマの上から下までわき返るようにして、爆発口を探しています。2002年の韓日ワールドカップはちょうど輸出を提供しています。

以來(lái)、強(qiáng)豪はワールドカップと深い縁を結(jié)んだ。

今回のワールドカップの役割は明らかで、その年、強(qiáng)豪の加盟店數(shù)は40%近く激増しました。

強(qiáng)豪は最も適當(dāng)な試合を選んだだけではなく、メディアの一番いいプラットフォームにも選ばれました。

2010年7月末、中央テレビ2010アジア競(jìng)技大會(huì)の広告資源交流會(huì)で、彼は「831」を使って、強(qiáng)覇と中央テレビの縁を総括しました?！?」は8年連続でボクシング王の覇権爭(zhēng)いを助けました。

簡(jiǎn)単に言えば、力覇の成功は長(zhǎng)年にわたって形成された「コンペティションコンプレックス」から來(lái)ています。適當(dāng)な時(shí)間とホットスポット事件の中で、最も高級(jí)なメディアプラットフォームに頼って、集結(jié)式の高密度伝播を行ってこそ、最大で最も有力なブランド伝播効果を得ることができます。

力覇メンズは「すべてのパフォーマンスは端末にある」という原則のもとで、「いい店を経営し、大きな店を経営し、多くの店を経営する」という考え方を?qū)Г?、外部市?chǎng)の拡張と內(nèi)部統(tǒng)制の調(diào)整を通じて、市場(chǎng)の良性拡張を完成しただけでなく、端末の管理レベルも改善から優(yōu)れた品質(zhì)に向かい、運(yùn)営規(guī)模、業(yè)績(jī)、管理能力の全面的な向上を?qū)g現(xiàn)しました。

ブランドとチャネルは、マーケティング型アパレル企業(yè)の2つの大動(dòng)脈である。

3800店余りの専門店を傘下に持つ男の男裝の強(qiáng)豪として、ルート建設(shè)の深化と精勤は、決定的な影響を與える大事であることは間違いない。

その“全國(guó)統(tǒng)一小売価格、斷固として割引しないで所定の位置に実行します”の戦略の構(gòu)想は更に代理店を含む強(qiáng)者に経典としてあがめられます。

このすべての努力は、どうやら成果を見(jiàn)せ始めたようだ。

北京の前門大街のゴールデンエリアの競(jìng)爭(zhēng)入札では、男裝の強(qiáng)豪が標(biāo)的を奪い、ZARA、H&Mなどの國(guó)際服裝の大鰐と一緒に進(jìn)出して、近隣の競(jìng)爭(zhēng)になります。

一族の群れを守り，階層を慰謝する。

この「信眾」を勝ち取るために、この群體の特徴に対して、強(qiáng)覇の切り札はサービスです。

強(qiáng)覇の洪忠信総裁はこのために三つのキーワードを提出しました。休憩、衣裝合わせ、洗濯です。

つまり、すべての端末店が快適で楽しい雰囲気を作って、お客様に休憩とリラックスの環(huán)境を提供できるようにします。すべての販売員がお客様の體型、肌の色、職業(yè)、服裝に応じて服裝を組み合わせることができます。お客様の最も専門的な素養(yǎng)、最も経験のある高級(jí)イメージコンサルタントになります。

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二つの「定」が大きな実を結(jié)ぶ。

2010年9月に30年間で、累計(jì)8000萬(wàn)元の寄付金を出しました。當(dāng)工場(chǎng)の従業(yè)員は3000名に達(dá)し、端末網(wǎng)は約3000個(gè)…

二つの戸板からこのグループの膨大なデータまで、力覇はどうやって30年間でこのような壯大な版図を達(dá)成しますか？これに対して、連進(jìn)は四つのキーワードとしてまとめられています。

まず、位置づけは何ですか？「30年間で一つのことに集中しているジャケットです。

本當(dāng)の指導(dǎo)ブランドは、まずある種類の王者であり、しかもはるかにリードできる優(yōu)勢(shì)を達(dá)成することができます。これを基礎(chǔ)にして、市場(chǎng)の細(xì)分化能力があります。

次に、安定力を理解します。

いくつかの同行者は続々と商品ラインを拡充していますが、婦人服、子供服、さらには子供ブランドまで出して、強(qiáng)者も動(dòng)じません。

30年の強(qiáng)者の中で、多すぎる利益の誘惑に遭遇しましたが、彼はずっと一つの原則を把握しています。それは自分の選択を信じて堅(jiān)持することです。

これが定力です。

固定力は自分の善長(zhǎng)の一方をします。例えばマクドナルドはこのような長(zhǎng)年の発展を経て、ずっとハンブルクの制作に集中しています。イメージ広告ではいつまでも彼らの核心制品であるハンブルクを広めています。

また、起業(yè)に対する強(qiáng)豪のこだわりです。

力霸の第1回の創(chuàng)業(yè)の段階、1980から2000年までで、これは間違いなく製品が王の年代です。

この年代において、力覇は成功した後の発展のために強(qiáng)大な資本を蓄積しただけでなく、更に貴重なのはブランドの未來(lái)のためにジャケット分野の位置づけを確立したことです。

力覇の第二次創(chuàng)業(yè)段階は2000年から2007年までで、これは力覇が全面的にブランド時(shí)代に向かっている段階と言える。

フランチャイズ専売経営モデルの実施に伴い、強(qiáng)力なブランド伝播の支持の下、力覇は全面的に開花する発展時(shí)期に入りました。

2007年の年末までに、強(qiáng)豪はすでに専門店を3000余り持っています。

そして、3回目の起業(yè)は2007年から始まった。

最後は革新です。

私達(dá)は力覇の成功の道を整理した後で発見(jiàn)しました。創(chuàng)業(yè)初期においても、巨大な服裝帝國(guó)が構(gòu)築された今日においても、力覇はずっと休まずに革新されています。

連進(jìn)によると、第一陣はホームワークショップ、大規(guī)模な工場(chǎng)建設(shè)、登録商標(biāo)から跳び出した民営企業(yè)であり、ブランドの視覚認(rèn)識(shí)システムを率先して導(dǎo)入し、ブランド建設(shè)の歩みを踏み出した。

このような革新的な思考の指導(dǎo)の下で、最近の一年間で、力覇は徐々に四つの革新を完成しました。

中國(guó)服裝協(xié)會(huì)の蔣衡傑常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)は、「力覇男裝は30年の発展を経て、今年の成果を収め、ブランドの専門性、革新性、責(zé)任性に離れられない」と総括しました。

「ベストバーはジャケット単品に対して30年にわたるプロ意識(shí)を持ち、製品やチャネルの革新を続け、慈善事業(yè)への貢獻(xiàn)を果たす責(zé)任の表れです」

「中國(guó)はアパレル大國(guó)からアパレル強(qiáng)國(guó)に邁進(jìn)し、中國(guó)のファッション文化は國(guó)際的な発言権を持つべきです。

これらを行うには、強(qiáng)覇のような民族ブランドがブランド革新戦略を強(qiáng)力に実施する必要があります。

ブランドの付加価値を高め、差異化発展を核心とし、ブランド戦略の移転を?qū)g現(xiàn)し、資源統(tǒng)合を核心とし、ブランド手法の革新を徹底的に実現(xiàn)する。

今後の業(yè)界の見(jiàn)通しに対して、蔣衡傑は楽観的な分析に満ちています。