9月26日、「世界青少年運動裝備第一號」が発表されました。ブランド」の稱號は中央テレビ局の子供チャンネルで鳴り響いた時、「第一回國際青少年服飾デザインコンテストの最終評価」はちょうど韓國で開催されました。青少年運動靴のメーカーから中國青少年服の第一ブランドまで、更に全世界青少年運動裝備の新秀――七波輝家陳錦波はメディアのインタビューを受けました。

七波輝ブランドとして國際化戦略の一環(huán)として、七波輝は中央テレビの子供チャンネル、ヨーロッパ色彩學(xué)會、フランス色彩協(xié)會、フランスESMOD高級ファッション蕓術(shù)學(xué)院、韓國紡織設(shè)計協(xié)會、日本紡織設(shè)計協(xié)會など20余りの國際國內(nèi)専門機関と協(xié)力して、「第一回國際青少年服飾デザインコンテスト」を成功裏に開催しました。

「個人の理想と企業(yè)の目標(biāo)を一つにしてこそ、ブランドを作ることができる」

記者：七波輝今回は國際國內(nèi)の多くの機関の力を集めて、「第一回國際青少年服飾大會」を開催しますが、七波輝の國際化戦略と関係がありますか？

陳錦波：青少年服飾デザインコンテストは確かに私たちが踏み出した重要な一歩ですが、第一歩ではありません。これまで「中日韓ファッション創(chuàng)意サミット」、「アジア青少年服飾流行トレンド発表會」を開催してきました。また、アジア地域の青少年運動大會にも數(shù)多く參加しました。

國際化戦略が実施された後、私達(dá)の能力はまず國際化されます。マーケティング、製品開発、技術(shù)力及び會社の運営プラットフォームに國際化が必要です?！副兢虬涤洡筏皮长?、國際試験に參加できる」ということです。まして「本を覚えている」としても、國際試験に參加すると失敗する可能性があります。今まで私たちの能力は國際的に認(rèn)められました。これは初歩的な成功です。

記者：もし國際化という目標(biāo)の実現(xiàn)が失敗したら、あなたは放棄することを選択しますか？

陳総：國際化は七波輝の目的だけではなく、ブランドの成長過程です。この過程を通りさえすれば、失敗はありません。一歩歩くごとに、製品、企業(yè)、ブランドが少し成長します。

記者：今後二十年間で七波輝を「世界青少年運動裝備第一ブランド」にすると強調(diào)しています。では、どの段階から國際化の計畫がありますか？現(xiàn)在の國際化戦略の策定にはどのようなきっかけがありますか？

陳総：國際化には二つの理解があります。一つは単に輸出を追求することです。これは國際化です。七波輝は國際化をして、世界のブランドになりたいです。これは私が最初に七波輝というブランドを建設(shè)する時に作った企畫です。私の理想です。個人の理想と企業(yè)の目標(biāo)を一つにしてこそ、ブランドを作ることができます。

2009年までに、國家統(tǒng)計部門のデータによると、七波輝は二十年連続で國內(nèi)青少年運動服飾業(yè)界の第一位を占めています。このように私は時間が現(xiàn)在の二十年目の計畫に挑戦するのだと思います。世界に向かって、七波輝を作って「世界青少年運動裝備第一ブランド」になります。二年間で、ブランドの國際化能力を高める資源を探しています。七波輝も能力を高めて、ブランド価値を高める過程で自分の資源を絶えず高めています。十分な資源があってこそ、全世界に足を踏み入れる実力がある。

國際化戦略が開始されてから二年間、七波輝は絶えず自分の能力を高めています。ブランド管理チームと自主研究開発チームは私達(dá)の誇りとする左腕であり、國際化資源の整合を通じて、積極的に導(dǎo)入し、自ら進(jìn)んで外に出てきます。

それに、今日の中國本土市場は実は國際化市場になりました。七波輝は中國の青少年アパレル業(yè)界でリーダーになることができます。七波輝自身は國際水準(zhǔn)を持っていると説明できます。

國際化の歩みは止まらなかった。

「中國のブランドを外に出してください。これは20年前から見たいと思っていたものです。今は実現(xiàn)する時です?！?/p>

記者：七波輝ブランドは今まで20年以上の歴史を経てきましたが、七波輝ブランドの理想について、或いは変化があるかどうかを理解しますか？

陳錦波：理解は変わりません。製品と消費群體に基づいて理解して、私達(dá)は製品に対して専一で、消費者に対して誠実で、青少年のために最も全體的な運動裝備を提供します。{pageubreak}

私の理想は変わったことがありませんが、七波輝ブランドの発展は企業(yè)の理想を決定しました。しかし、七波輝一路に來て、私は自分がとても幸運だとしか言えません。七波輝ブランドの理想はずっと私の理想と外れていないです。中國ブランドを外に出してください。これは20年前から見たいと思っていたものです。今は実現(xiàn)する時です。

記者：先ほど紹介しましたが、導(dǎo)入と出て行く方向はどのように重視されていますか？國際化戦略ではどのように具體的に実施されていますか？

私から見れば、この二つの方向は同じように重要です。導(dǎo)入は主により多くの國際的な協(xié)力を呼び込み、製品と技術(shù)の協(xié)力だけではなく、思考と経営理念の融合、ドッキング、國際的な思考能力を確立します。しかし、海外に出てこそ、國際市場に進(jìn)出してこそ、導(dǎo)入された國際理念が有効かどうかを検証することができます。

私たちは多くの國際協(xié)力パートナーを持っています。専門機関、高等學(xué)校を含めて、雙方の技術(shù)、ブランド関係者はよく交流して勉強しています。企業(yè)としては、毎年このような國際交流において、自分達(dá)の人材を海外に派遣して見學(xué)したり、國際會議、発表會、大會を開催したりしています。直接的に表現(xiàn)すると「外に出る」時にもっと実力があります。2010年七波輝秋冬シリーズは國際市場上に置いても、非常に競爭力のある製品です。

インタビューが終わった後、陳錦波は興味津々で記者に七波輝のグローバルコアエリア布點、3000余りの小売端末を紹介しました。中國一、アジアトップの生産能力、研究開発-生産-販売-サービスの産業(yè)チェーン配置は今後も日韓で設(shè)立される製品の購買、研発、市場三大センターで、七波輝の堅固なグローバルコアレイアウト基礎(chǔ)を十分に展示しました。今後10年以內(nèi)に、七波輝は必ずアジア、ヨーロッパなど世界各地の青少年運動の行列に成功します。中國本土企業(yè)の國際化の參考になります。