二三級(jí)都市で長(zhǎng)年制覇してきた泉州ブランドは、お互いが白刃戦に近い內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)のほか、新たな挑戦に直面しています。

國(guó)際ブランドが大都市の中産階級(jí)を爭(zhēng)っている時(shí)に、國(guó)産ブランドは二、三線都市のサラリーマンによって靜かに成長(zhǎng)していく時(shí)間を獲得しました。このような「ゲリラ戦」の市場(chǎng)戦略は中國(guó)のスポーツ用品市場(chǎng)の競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)を変えました。

ピケ工場(chǎng)の職場(chǎng)で、靴を作っている女性労働者がいます。

ピッカー靴類技術(shù)研究開発センターのチームメンバーの王紹軍（左）、陳暁東（中）、陳_。

ピケ泉州のある専門店で、スニーカーを買ったばかりの少年がいます。

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ピケグループ會(huì)長(zhǎng)許景南。

安踏晉江工場(chǎng)の生産現(xiàn)場(chǎng)。

実は、李寧を除いて、國(guó)內(nèi)消費(fèi)者が名前を呼ぶ國(guó)産スポーツブランドはほとんど全部福建泉州の「晉江系」に由來しています。

7月21日午後です。

許志華は事務(wù)室で絶えず5回の會(huì)議を開催し、十?dāng)?shù)人の部門の責(zé)任者と一つずつ各種類の問題を?qū)g行しました。

上場(chǎng)會(huì)社のCEOは、父親が作った基幹業(yè)務(wù)を怠らず、荒々しいやり方で管理している。

熟知する人はこの32歳の支配人をこのように評(píng)価します。各種の知識(shí)を勉強(qiáng)するのが得意で、心理的な耐える能力が非常に高く、交際が広いです。

でも彼は自分を抑えてみているように見えます。

彼の向かいの壁にはちょうど一枚の字が掛けられていて、本を「惜しまない」と書いています。

泉州市東寶工業(yè)區(qū)のピケビル3階の會(huì)議室で、若者7,8人が円卓のそばに座っています。

広告會(huì)社はバスケットボールの靴のための最新號(hào)の広告映畫をデモンストレーションしています。

審査に合格すれば、この映畫は間もなくテレビを通じて多くの中國(guó)の消費(fèi)者に見られます。

機(jī)の上のノートパソコンにはダイナミックな動(dòng)畫が流れています。背が高くてたくましいNBA選手たちが球場(chǎng)で速く走ってジャンプします。最後に、短い「I can play」と一緒に、畫面はピケのLogoと決められています。

すべての目はピッカースポーツ有限會(huì)社の最高経営責(zé)任者許志華さんに向けられています。この若い社長(zhǎng)はグラム製の白い運(yùn)動(dòng)Tシャツを著ています。

しばらくして、許志華の不満の聲が響いた。「この広告には何かアイデアがありますか？説教の言葉がたくさんあって、心を動(dòng)かすものは一つもありません?！?/p>

ちょっと止まって、彼は引き続き大聲で批判して、“あなた達(dá)の思惟はあまりに伝統(tǒng)的で、全體の映畫の形式の上で革新がなくて、感情の上で高潮がもなくて、すべてどんな內(nèi)包を表現(xiàn)しますかを知りません！”

デザイナーは論爭(zhēng)したいと思いますが、すぐに中斷されました。「アディダスのスケッチのような広告は簡(jiǎn)単に見えますが、どうして観客がすぐに覚えられるのですか？人がどうやってやってできるのかを考えてみてください。」

許志華の意見の中の一つは、広告映畫がアディダスのスケッチスタイルを真似してはいけないということです。

広告會(huì)社の人は速やかに出発します。

周洋は歩いてきます。

このアメリカのロサンゼルスから中國(guó)に帰ったばかりのピケアメリカ支社の責(zé)任者は許さんに仕事の報(bào)告を始めました。

この新しく設(shè)立されたばかりの支社は主にNBAの契約選手を管理して、アメリカの販売ルートを開拓して、國(guó)際市場(chǎng)の情報(bào)を提供します。

周洋は旅行鞄の中からスポーツ商品をたくさん持ち上げています。ほとんどナイキのアメリカ市場(chǎng)での最新商品です。

週に一件ずつ同僚に異なる製品の特徴を詳しく紹介します。

最後の一つは非常に軽薄なスポーツベストです。「生地がより柔らかく、デザインも簡(jiǎn)潔です?！?/p>

周洋さんは本社に早く同じ製品を提供してもらいたいです。彼が以前に契約選手に持ってきた製品の中には、明らかに相手の好みに合わないものがあります。

例えば、ジャージの中にズボンが挾まっていて、「あそこはこういうデザインが嫌いです」と周洋さんは言います。

彼はまた、同じことを本部の複數(shù)の部門とコミュニケーションする必要があるとこぼしています。効率に影響するだけでなく、ミスもしやすいです。

一つの例としては、半年前に本社に申請(qǐng)した運(yùn)動(dòng)靴がまだ屆いていません。

許志華はいつもまゆをひそめて周洋の報(bào)告を聞いている。

彼は急に怒って大聲で立ったまま部下を座らせました。「支社には何が必要ですか？本部は何ができますか？」

周洋さんによると、契約している選手が管理しにくいということで、許志華さんは手を振ってくれました。

午後5時(shí)に一日の會(huì)議が終わります。

窓の外は大雨が降っています。

許志華さんはソファーに斜めに寄ってしばらく休んでいました。目の前に書類がいっぱいあります。

私たちはずっと“農(nóng)村が都市を包囲します”の策略を採用しています。これはとても効果的です。許志華さんは過去十?dāng)?shù)年間に中國(guó)で盛んになった都市化の波と大衆(zhòng)がスポーツを重視し、泉州スポーツブランドに拳を振るう暇を提供しました。

初期の泉州スポーツブランドの創(chuàng)始者はほとんど文化程度の低い現(xiàn)地人でした。

しかし、千百年以來の発達(dá)した商業(yè)雰囲気の影響かもしれません。彼らは生來企業(yè)家の気質(zhì)を持っています。

特殊な地域環(huán)境は、彼らが思い切って取り組む閩商の品質(zhì)を育成し、彼らは大多數(shù)の工場(chǎng)主より早く「他人のために嫁入り服を作る」という中國(guó)製造業(yè)の発展軌跡を出て、産業(yè)チェーンの中に更に多くの利益を持つ環(huán)節(jié)に浸透し始めました。

許志華さんは福建商人に人生の格言としてあがめられた諺で、「よく勝負(fù)してこそ勝つ」という群體を形容しています。

急速に膨張する中國(guó)市場(chǎng)はこの草の根出身の企業(yè)家、許志華氏を「母體」と呼んでいる。

過去十?dāng)?shù)年、二、三線都市ではお金を払って家庭を裝飾し、液晶テレビやおしゃれな服を買う消費(fèi)者が急速に増えています。

スポーツをしています。日常生活においても、彼らはスポーティーな運(yùn)動(dòng)著を身につけています。

この膨大な量の消費(fèi)者グループこそ、泉州スポーツブランドが繰り返しそれらの発展の見通しに対する想像を更新しました。

今、ピッカーは6500個(gè)以上の販売拠點(diǎn)を持っています。（ほとんどは國(guó)內(nèi)の二、三線都市にあります。）毎日無數(shù)の価格で二、三百元の間の各種の運(yùn)動(dòng)服を売っています。

去年の売り上げは30億元を超えました。

泉州のもう2つの有名なブランド――安踏と特歩の売上高はそれぞれ58億元と35億元を超えました。

これらの數(shù)千の販売拠點(diǎn)のほとんどは同じ二、三線都市にあります。

グラムと同じで、その製品の価格は普通ナイキとアディダスよりずっと低いです。

7月22日、泉州市青年企業(yè)家協(xié)會(huì)で開かれた大規(guī)模な宴會(huì)で、スーツに身を包んでオレンジ色のネクタイをした特歩（中國(guó)）有限公司の社長(zhǎng)の丁水波はワインをたっぷり入れたグラスを挙げて、しきりに周りの企業(yè)家と杯を交わす。

彼は七匹狼実業(yè)株式會(huì)社の周少雄會(huì)長(zhǎng)に代わって、協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)に選ばれたばかりです。

國(guó)産ブランドの多くが中低市場(chǎng)にあるという疑問の聲に、「ハイエンド市場(chǎng)に進(jìn)出してこそ、高い値段で売れるのがいいブランドなのか？」

彼の立場(chǎng)は、ある人が並んで高価なLVを買いあさっていますが、より多くの中國(guó)の消費(fèi)者は自分の収入水準(zhǔn)に合う製品を買うしかないです。

「中國(guó)市場(chǎng)ではどのような製品が必要なのかが一番よく分かります」と丁水波さんは信じています。二、三線の都市の消費(fèi)者はまだ八、八百元、千元を使って運(yùn)動(dòng)靴を買うことができないと信じています。

この分析は許志華と同じです。

許志華氏は「誰もがベンツやBMWに適しているわけではなく、トヨタのような大衆(zhòng)向きのスポーツ製品を提供することが必要だ」と話しています。

彼らは幸いにも良い時(shí)間に間に合ったはずです。二、三線都市からさらに小さな県都住民の消費(fèi)能力の向上とこれらの市場(chǎng)における公衆(zhòng)の健康意識(shí)の目覚めはナイキ、アディダスなどの國(guó)際ブランドによって赤ちゃん時(shí)代に締め出される悲劇を避けられました。

國(guó)際ブランドが占拠している第一線の都市に、高額な店舗の家賃を支払う企業(yè)がない。

ピケ會(huì)社の業(yè)務(wù)監(jiān)督の蔡京海はスポーツブランドを三大陣営に分けています。ナイキ、アディダスを代表とする第一陣営です。李寧、アン踏、ピケなどの上場(chǎng)會(huì)社を代表とする第二陣営です。市場(chǎng)占有率と売上高で下位の國(guó)內(nèi)外の中小ブランドです。

彼は國(guó)際ブランドが中國(guó)のディーラーに対して常に上から目線であることを皮肉っており、「コミュニケーションが足りず、多くの枠で管理している」という。

彼は國(guó)産ブランドのほうが中國(guó)市場(chǎng)の現(xiàn)実的な需要を理解し、満足できると思っています。

一例として、彼は毎月少なくとも十日間は各地の代理店と會(huì)って交流しています。その場(chǎng)で解決できる問題を本部に押し付けてはいけません。

ピッカー本社のビルで、ディーラーの審査會(huì)は少し前に終わったばかりです。

全國(guó)各地から來た大バイヤーは千種類以上の様々な服や靴のサンプルにそれぞれの提案をしました。

これらの提案はピケ製品設(shè)計(jì)部門が製品のデザイン、図案、色調(diào)を修正する主な根拠となります。

ガラスの円卓のそばで、何人かの設(shè)計(jì)者がお客様の提案を設(shè)計(jì)図面に提出しています。

この仕事は早く完成します。25歳のピッカー製品の社長(zhǎng)、陳梅梅さんは言います。

隣の鉄棚には、ピケが出す「香り」シリーズというスポーツTシャツがかかっていた。

この服は何度も洗濯しても、いい香りがします。

「クールでしょ？」この女の子は笑って言いました。

十?dāng)?shù)年來、國(guó)際ブランドが大都市の中流層を奪い合うのに忙しい時(shí)、國(guó)産ブランドは二、三線都市のサラリーマンによって靜かに発展して強(qiáng)大な時(shí)間を勝ち取りました。

この「ゲリラ戦」スタイルの市場(chǎng)戦略は、泉州の多くのスポーツブランドに過去十?dāng)?shù)年間で大きな成功をもたらしました。

彼らはもう中國(guó)のスポーツ用品市場(chǎng)の競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)を変えました。

許志華氏は、プーマ、カイン、鋭歩のこれらの早い年に中國(guó)市場(chǎng)で評(píng)判の良いヨーロッパブランドは、今の狀況では「まだ生きているとしか言えない」と話しています。

北京に本社を置く金杜弁護(hù)士事務(wù)所のパートナーの趙暁紅さんは、「マクドナルドは大ブランドだが、安いファストフードを売っているのではないか」と話しています。

企業(yè)投資、上場(chǎng)分野で豊富な経験を持つ女性弁護(hù)士は、泉州スポーツブランドの成功は、自分に合った市場(chǎng)位置づけを見つけることが大切だと説明しました。

販売臺(tái)數(shù)が毎年急速に増加するにつれて、泉州スポーツブランドは本當(dāng)に中國(guó)の消費(fèi)者のニーズを理解しましたか？

この前、南都週刊は北京、広州、重慶、桂林、河源などの都市の消費(fèi)者10人をランダムに訪問しました。（大學(xué)生二人、政府、銀行、學(xué)校、旅行社などの機(jī)関で働く8人の従業(yè)員は、年齢は20歳から30歳の間です。）

心配なのは、「経済狀況が許すなら、國(guó)際ブランドか國(guó)內(nèi)ブランドか」という問題に対して、すべての人が前者を選んだことです。

広東河源市の21歳の大學(xué)生楊松さんは、後者は「価格も比較的安いし、品質(zhì)もいい」と言いますが、ナイキやアディダスのような國(guó)際ブランドはもっと彼を引きつけています。

彼の毎月の生活費(fèi)は750元で、ほとんど袋をはたいて出てこそナイキの靴を買うことができます。

彼の目には、中外ブランドの市場(chǎng)イメージは「農(nóng)村と都市」のように鮮明です。

ある會(huì)社員は、

製品を除いて、すべての調(diào)査者は國(guó)際ブランドのブランドイメージをもっと認(rèn)めています。

「正直に言って、國(guó)産ブランドの広告はダサいと思います」と重慶の中學(xué)校教師は話しています。

一つの例としては、國(guó)産スポーツブランドの広告には、オーバーシュートや強(qiáng)力なスパイクなどのシーンがあふれています。

彼が一番印象深かったのは二年前の劉翔さんが怪我でオリンピック大會(huì)を引退した時(shí)、ナイキさんが翌日に出た広告の言葉です。

この広告の影響力はこのように大きいので、彼が続々と3000元を使って、ナイキの運(yùn)動(dòng)靴を4足買い戻します。

このお金は十分十?dāng)?shù)組の泉州ブランドの同類の製品を買うことができます。

美しい未來に憧れている泉州のスポーツブランドには、消費(fèi)能力に制限されている消費(fèi)者の羽が豊かになると別の枝に飛んでしまうという調(diào)査結(jié)果が潛んでいます。

それに、二度と帰ってこないかもしれません。

中國(guó)のスポーツブランドはすでに市場(chǎng)の10年の“黃金の時(shí)期”を享受して、北京の肝心な道のスポーツのコンサルティング有限會(huì)社のCEO？張慶はこのような良い時(shí)間があまり長(zhǎng)く続かないことを心配しています。

長(zhǎng)年の急速な成長(zhǎng)を経て、中國(guó)のスポーツ市場(chǎng)の成長(zhǎng)率はすでに鈍化しているからです。

2003年から2008年まで、中國(guó)のスポーツ用品市場(chǎng)の年間平均成長(zhǎng)率は30%以上に達(dá)しています。

しかし、昨年は11%まで下落した。

一緒に現(xiàn)れたのは、業(yè)界內(nèi)の製品の同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)が激化しています。

「どの靴が市場(chǎng)で売れていますか？何日かしないと、この靴は泉州の社長(zhǎng)の機(jī)の上に現(xiàn)れます」と張慶さんは成功者を模倣するのはもちろん安全ですが、このような企業(yè)は永遠(yuǎn)に流行のフォロー者だけで、「夢(mèng)がある企業(yè)は思い切って自分から脫皮する勇気が必要です」と言いました。

泉州発家のあるスポーツブランドのスタッフから、こう言われました。

國(guó)際ブランドが多くの特許技術(shù)を持っていて、毎年巨額の研究開発経費(fèi)を投入している現(xiàn)実において、國(guó)産ブランドは短期間で技術(shù)の先駆者になることはあまりありません。

ナイキ創(chuàng)業(yè)者のフェル?ナイトはかつて、ライバルがナイキを打ち負(fù)かそうとしていることを誇らしげに指摘していました?！肝ㄒ护畏椒à先娴膜钦_に私たちを模倣し、異なる點(diǎn)を見つけて撃破することです」。

しかし、二、三線都市の急速な飛躍によって泉州スポーツブランドの業(yè)績(jī)を前に、この提案は全面的ではないようです。

2010年6月30日、20歳の誕生日を前に、李寧會(huì)社は新しいブランドロゴとスローガンを発表しました。

昨年において、売上高は83.87億元に達(dá)し、すでにアディダスを上回り、ナイキに次ぐ中國(guó)スポーツ用品市場(chǎng)の準(zhǔn)優(yōu)勝となりました。

しかし、これまでのロゴマークや広告のスローガンは、ナイキやアディダスを模したものとみなされてきました。

例えば、「Anything is possible」と「Nothing is impossible」は、一般消費(fèi)者に誰のスローガンなのかを見分けるのが難しい。

実は、似たような狀況は泉州のスポーツブランドの中でも明らかです。361°は前にビュイックの乗用車のブランドロゴを真似しました。そして、アン踏、特歩は今ブランドの標(biāo)識(shí)もBrooks、Reebokなど海外のスポーツブランドの「複製」を指します。

でも、

當(dāng)時(shí)、泉州ではほとんどのスポーツブランドが絶えず大小の香港と臺(tái)灣のスターを迎えていました。

似たようなスタイルの広告映畫やポスターが中央テレビのスポーツチャンネルであふれています。

そのため、CCTV 5は「泉州チャンネル」とからかわれました。

この年の年末に、ピケは400萬ドルを費(fèi)やして姚明の力を盡くしたヒューストンのロケットチームと契約しました。このチームのホームであるトヨタセンターは自分の中英語の看板を打ち出しました。

毎回?cái)?shù)百萬のテレビの観衆(zhòng)で姚明に応援の聲をあげます。彼らも初めてNBA競(jìng)技場(chǎng)でピッカーの影を見ました。

陳羽さんはトップクラスの試合とスターを支援することによって、バスケットボールの分野でのプロブランドイメージを強(qiáng)調(diào)しました。

今はもう12人のNBA選手を契約しました。

その中には、今年のNBAの総優(yōu)勝者レイカーズのロン？

最近、これらのスターは中國(guó)の各都市でピケ主催の「NBAスター中國(guó)行活動(dòng)」に參加して、スポンサーのために宣伝しています。

秘密保持契約を締結(jié)したため、許志華は契約選手の価格を明らかにしていません。

スター級(jí)選手の年間の提攜費(fèi)用は數(shù)百萬ドルに達(dá)しているというだけですが、有名ではない選手は「お金をあげなくてもいいです?！?/p>

數(shù)千萬ドルの巨額の資金を投じて、中國(guó)オリンピック委員會(huì)のスポーツウエアのパートナーになりました。代わりに、中國(guó)體育団のために2010年バンクーバーオリンピック大會(huì)、2010年広州アジア大會(huì)及び2012年ロンドンオリンピックなどの重大な國(guó)際大會(huì)に參加して優(yōu)勝裝備のブランド宣伝の機(jī)會(huì)を提供します。

ブランドマーケティングの革新に加えて、いくつかのリードしている國(guó)産ブランドはまた新しい動(dòng)きがあります。去年、李寧、安踏斥巨資はそれぞれハイエンドのイタリアブランドLottoとFILAの中國(guó)市場(chǎng)でのフランチャイズ経営権を買いました。

ナイキ、アディダスが占拠している中高級(jí)競(jìng)技場(chǎng)に入りたいです。

泉州にあるピケ本社は來年、環(huán)境の美しい廈門市に移る予定です。

ここ數(shù)年、安踏、特歩、361°などのブランドはすでに各自の本営をアモイに引っ越しました。

陳羽は、このようにする共通の目的はより多くの高級(jí)人材の加盟を誘致することだと言います。

これは國(guó)際ブランドとの競(jìng)爭(zhēng)に必要な最も重要な資源です。

技術(shù)の進(jìn)歩を追求するのも國(guó)産スポーツブランドの注目の共通點(diǎn)となっている。

一つの例は、ベルギーから導(dǎo)入された足裏圧力テストシステムだけで1000萬元以上がかかります。

しかし、最近メディアが頻繁に報(bào)道しているニュースによると、ナイキ、アディダスは安い商品を出すことで中國(guó)の中ローエンド市場(chǎng)に進(jìn)出することを考えています。

この二大巨頭はここ數(shù)年、鋭歩、焦寶、匡威などの國(guó)際ブランドを続々と買収しました。これらのブランドはこの戦略の先駆者になるかもしれません。

このようにすれば、二、三級(jí)都市で長(zhǎng)年制覇してきた泉州ブランドは、互いの間で白刃戦に近い內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)のほか、新たな挑戦に直面することになる。