主宰する交渉においては、開始直後に交渉を開始することが鍵の一つです。開場は第1回の交渉と以後の各場の交渉の開始を含みます。

　　（一）第一回交渉の開始

最初の交渉の司會(huì)者は四つの環(huán)節(jié)をしっかりつかむべきです。紹介、席につき、前置きと雰囲気。身につける。

　　1.紹介

誰と話しているのかを知るために、禮儀と友好を示すために、初めての交渉を司會(huì)する前置きはお互いに紹介し合うべきです。紹介するときは、紹介のタイミングと順序と口ぶりを把握すること。

　　2.席につく

主宰する時(shí)交渉の雙方の席につく原則は3があります。順序原則、距離原則、原則に向かって。

　　3.前置き

交渉開始時(shí)の前置きはとても重要で、直接に司會(huì)者のレベルと役を反映して、良い前置きは二つの判定基準(zhǔn)があります。効果の発揮と時(shí)間の適度さ。

　4.雰囲気。{pageubreak}

　（二）次會(huì)の開場に際して、2點(diǎn)に注意すること。1つは前回の會(huì)談の狀態(tài)を明確にすること、2つは今回の會(huì)談の內(nèi)容を確定すること。その時(shí)間はあまり長くないです。はっきり言ってください。

（1）狀態(tài)を明確にする。継続會(huì)なので、雙方は會(huì)談の進(jìn)行度合いを共同で確認(rèn)し、どのような問題が殘されているかを確認(rèn)しなければなりません。不確かな狀態(tài)は2つの悪い結(jié)果をもたらす。すでに合意した協(xié)議をひっくり返して、また後でまた話し合います。意見の食い違いと意見の食い合いが入り交じり、感情を害し、時(shí)間がかかる。

(2)ジョブの確定。明確な狀態(tài)の下では、任務(wù)に対して指導(dǎo)的であるべきです。指導(dǎo)性というのは主に分析狀態(tài)に表れています。即ち既存の任務(wù)に対する相互関係、それぞれの困難さ、出場者の能力を分析した後、継続時(shí)間內(nèi)に達(dá)成できる具體的な任務(wù)を提出します。