昨年8月、汪洋書記に絶賛されたことがある。

古い工場を改造して専門市場にすることによって、土地資源のアップグレード利用を?qū)g現(xiàn)し、同時に村級産業(yè)の転換とアップグレードを促進(jìn)する。

これは汪洋書記から稱賛された「鴻運モード」です。

「鴻運モード」は初めての試みで金融津波に見舞われました。

卓志雄氏によると、古い工場を改造することで、投資コストと投資リスクを低減できるという。

そのため、金融危機(jī)の影響は大きいですが、鴻運靴材は依然として通過しています。

百以上の店舗があります。鴻運三期開業(yè)後、さらに厚街製靴産業(yè)の優(yōu)位資源を整合します。

鴻運靴材靴業(yè)広場プロジェクトの総建築面積は18萬平方メートルで、総投資額は2億元近くになります。

現(xiàn)在、鴻運靴業(yè)広場はすでに完成品の靴から靴の材料、金屬のアクセサリまでカバーしたワンストップの購買センターになりました。

伝統(tǒng)的な商業(yè)不動産の店は普通単層の店舗の構(gòu)造を採用して比較的に多くて、しかし多くの工場は直接販売する場所を設(shè)ける時、よく倉庫と貯蔵、ビジネスの事務(wù)などの機(jī)能を兼ね備える必要があります。

調(diào)査の中でこの問題を発見した後、鴻運三期は全部8.8メートルの複式店舗に計畫しました。

複式の店舗は展示、倉庫、事務(wù)の結(jié)合を?qū)g現(xiàn)しました?，F(xiàn)在3期の店舗の入居率は99%に達(dá)しました。その中の9割の店舗は工場が設(shè)置した直営店です。

昨日の鴻運三期開業(yè)式では、「寮廈村委員會賀」と書かれた大きな橫斷幕が目立った。

雄信グループとの提攜で、寮廈村と投資家はウィンウィンを?qū)g現(xiàn)しました。