(一)が変わる

伝統(tǒng)的なウェブサイトはオンライン取引のチャネルサービスだけで、現(xiàn)在の金融企業(yè)はウェブサイトを採(cǎi)用して展示業(yè)とモデルの再構(gòu)築を?qū)g現(xiàn)できるケースが少ないです。企業(yè)間の同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)は明らかです。

（二）変化

ウェブサイトは金融サービス業(yè)の実踐応用に素晴らしい舞臺(tái)を提供し、お客様グループのサービスを増量することに対して、機(jī)能的な建設(shè)を通じてインターネットに「お客様との接觸ゼロ」の完全なサービスサポートを?qū)g現(xiàn)させ、お客様の粘りを創(chuàng)造し、お客様の満足度と忠誠(chéng)度を向上させます。

（三）分散認(rèn)証が統(tǒng)一認(rèn)証になる

統(tǒng)一された身分認(rèn)証という概念は新鮮ではないが、少なくとも現(xiàn)在から見(jiàn)れば、大型のインターネット會(huì)社と國(guó)外の大型投資はすでに実現(xiàn)されたほか、國(guó)內(nèi)の金融業(yè)界はまだ全體的に向上させる必要があります。

（四）それぞれの戦いをするようになりました。

業(yè)務(wù)上の複數(shù)の方面の応用に対して、例えば積分システム、研究力、ハイエンドサービス資源、代理人業(yè)務(wù)と管理、定価、ネットバンクチャネル、信用募集とネット業(yè)務(wù)などの多方面で、金融取引先にすべての「価値がある」サービス資源を提供して、統(tǒng)一的な管理と流れを?qū)g現(xiàn)します。

（五）獨(dú)自のネットマーケティングモデルの構(gòu)築

インターネットの特徴に基づいて、実踐的なアプリケーションに合わせたネットマーケティングモデルを作成することは、技術(shù)システムの集積と認(rèn)証の面での優(yōu)位性を発揮し、お客様の開拓、製品の販売の重要な一環(huán)を?qū)g現(xiàn)することである。

インターネット依存の業(yè)務(wù)ロジックは伝統(tǒng)業(yè)務(wù)とは異なる。

（六）インターネットサービスを利用したマーケティングチーム

マーケティングチームは新型のネットマーケティングモデルに頼って、さらに小売取引先にサービスとマーケティングの重要な要素を伝導(dǎo)して、積極的にネットマーケティングの取引先の手がかりを追跡して、取引先に販売要素を正確に理解するように助けます。

ネットワークベースのマーケティングチームは、3つの大部分が協(xié)力チーム全體を形成する必要があります。つまり、インターネットオンラインサポートチーム、ネットワークマーケティングチームと子會(huì)社直営チーム、パートナーマーケティングチームです。

（七）有償サービスとサービスの定価を?qū)g現(xiàn)する

有料サービスとサービスの定価は実は近い概念です。つまり、お客様が無(wú)償で情報(bào)とサービスを獲得する伝統(tǒng)的なモデルを変えて、直接にお客様を有料にするのではなくても、折衷（お客様に受け入れやすいようにする）の手段を使ってお客様に情報(bào)を伝達(dá)するのです。優(yōu)れたサービスは代価を払わなければなりません。