いわゆる

一尺の布でも一斤の肉でも、數(shù)量限定で供給されていました。瞬く間に、生活物資が極めて貧しい國から製品供給過剰、市場競爭が十分な新生市に変わってきました。

中國は一時(shí)、有志の士となりました。

市場の機(jī)會(huì)を評(píng)価する

企業(yè)の成功発展の第一の前提は市場が企業(yè)発展の十分なチャンスを持つことです。だから、成功の第一歩は市場チャンスを客観的に評(píng)価し、正確に判斷することです。

これは以下の資料を収集することを含みます。（1）市場規(guī)模データ、（2）成長潛在力、（3）駆動(dòng)要因、（4）粗利益狀況、（5）持続性、（6）ライバル分析などです。

企業(yè)が常軌を逸したスピードで成長したいなら、まず速い成長市場を選び、ライフサイクルを高速成長段階にある業(yè)界を選び、市場発展のスピードを超えて準(zhǔn)備しなければならない。

世間から羨望されている成功企業(yè)家たちは、実際には多くの困難を経験している。

彼らの創(chuàng)業(yè)史は一定の共通性を持っています。その経験と教訓(xùn)は創(chuàng)業(yè)者に大きな指導(dǎo)価値があります。

創(chuàng)業(yè)者は産業(yè)の理想、情熱とリーダー才能を持ち、チームに獨(dú)立した個(gè)人より高い価値を創(chuàng)造させる能力を持たなければならない。創(chuàng)業(yè)者は企業(yè)のために挑戦的で実行可能な長期目標(biāo)を設(shè)定しなければならない。彼は一群の傑出した、主要な責(zé)任を負(fù)うチームを凝集し、激勵(lì)しなければならない。彼はチームに十分な空間を與えて、お客様に満足させなければならない。選択できる他の製品とサービス。

以上の點(diǎn)から見れば、成功して優(yōu)秀な企業(yè)を作るのは複雑で大変なシステム工學(xué)に違いない。

この論文で述べたいくつかの観點(diǎn)は、優(yōu)れた企業(yè)を設(shè)立することを前提とした前題に基づいている。

いくつかの創(chuàng)業(yè)のポイント

創(chuàng)業(yè)の話はもう多すぎます。

アメリカでは、起業(yè)は企業(yè)管理の中の一つの學(xué)科で、學(xué)士と修士の學(xué)位を取ることができます。

いくつかの裸一貫からの起業(yè)家がまとめた起業(yè)要項(xiàng)やヒントは以下の通りです。

洞察力の鋭い洞察力は、時(shí)には生まれつきのものであるが、多くは後天的に培われたものである。

真の偉大な指導(dǎo)者はほとんど鋭い目を持っている。

企業(yè)が成功していない前に、周りの人も企業(yè)の従業(yè)員も理解していません。一番主要な原因は他の人がよく失敗したり、同じ時(shí)間を投資したりしたくないです。

創(chuàng)業(yè)者は何かを捨てて、將來の目標(biāo)と引き換えに実現(xiàn)しなければならないからです。

約20年前、ジョブズ氏（StevenJobs、アップル現(xiàn)総裁）の嗅覚は、車の中で組み立てられたパソコンが世界を変えることを意識(shí)しています。

彼は大學(xué)の學(xué)業(yè)を放棄して自分の夢を追求して、世界のパソコン業(yè)界とかつて世界第二位のコンピュータ會(huì)社を育成しました。アップルが成功した後、會(huì)社の発展の見通しの面で取締役會(huì)と衝突したため、ジョブズさんは株式の売卻を余儀なくされました。

ジョブズ氏は最も成功した企業(yè)家ではないが、世界で最も洞察力のある企業(yè)家である。

公僕意識(shí)

企業(yè)管理には「利害関係者」という概念があります。企業(yè)が長期的に生存し発展するには、顧客、従業(yè)員、政府、供給業(yè)者、株主などの各種利害関係者の利益ニーズを十分に配慮し、考慮しなければならないということです。これは社會(huì)の構(gòu)成部分です。

彼らの力を支えているのは強(qiáng)い責(zé)任感と使命感で、優(yōu)れた指導(dǎo)者は遠(yuǎn)見卓識(shí)を持っています。早い時(shí)期に市場と事物発展の趨勢を予見できます。そして早く準(zhǔn)備と蓄積をします。