通信事業(yè)者は売上高の3%をポイント還元し、航空業(yè)のポイント還元率は8～10%と高いという。

クレジットカードは千分の一から千分の二しかないですが、大きなクレジットカードの金額を考えると、ポイントの総量もばかにならないです。

その他の石化業(yè)界、ホテル業(yè)界、小売業(yè)はいずれも巨大な想像空間があります。

ざっと見(jiàn)積もると、これは數(shù)百億人民元の市場(chǎng)です。

そこで、リスク投資を抱える洋人文ヘンリーと、リスク投資を完全に拒否した鄭君華都がこのゴールドラッシュに參入しました。

香港から帰國(guó)した後、シンクタンクの前身の「鼓V街」を創(chuàng)設(shè)しました。お客様のポイント、お客様のウェブサイトと消費(fèi)者のクラブに専門(mén)的に従事しています。2000年から上海に進(jìn)出して、その後正式にシンクタンクを設(shè)立しました。

智買(mǎi)い道の最初の野心は大きいです。バスのICカードから上海の通用消費(fèi)カードを作りたいです。

この難しさは推して知るべし。

その後、共通ポイントの交換業(yè)務(wù)を始めました。2006年末になると、もとの発展ラインの下で提攜先の戦略はオンラインを中心として、異なったパートナーの會(huì)員は智買(mǎi)い方に加入した後、異なった取引先のポイントを智買(mǎi)い點(diǎn)に両替して、智買(mǎi)い方のプラットフォームでポイントを統(tǒng)合して、最大値で自分のポイントを利用します。

既存のパートナーはマクドナルド、ユナイテッドカード、ブロードウェー、蘇寧電器などです。

鄭君華の背景は比較的にはっきりしていないが、年が若くても多くの會(huì)社の取締役であり、中には民間電力設(shè)計(jì)院も上場(chǎng)する可能性がある。

彼の創(chuàng)立したポイントは元の1000萬(wàn)近くの投資を除いて、ずっと外部の融資がいらないと公言しています。

もしそうなら、この會(huì)社はすごいです。

イギリスの汎用ポイント會(huì)社Nectarが成功したのは、イギリスのバークレイズ、Sainsburyスーパー、Debenham百貨店、イギリス石油（BP）のような大手企業(yè)グループが共同で設(shè)立したので、資本が不足しないと同時(shí)に、巨大なユーザー基盤(pán)があります。

裸一貫からたたき上げるのは並大抵の困難ではない。

これ以外にも、商家は共通のポイントに対しても拒絶したいです。

ポイント計(jì)畫(huà)の根本的な目的はお客様の忠誠(chéng)度を高めることにあるので、いったんユーザーが他の商店のポイントと一緒に累積して使うことができたら、本當(dāng)にユーザーをロックする作用を果たすことができません。

賞品の提供者はできるだけ在庫(kù)と売れ行きの悪いものをお客さんに提供しています。よく売れるものはなぜポイントを交換してもらえますか？

このような隙間の中で、どんどん規(guī)模を広げて、利益を上げることができます。

それでも、この2つと、代理店を通じてポイントを管理してスタートした中國(guó)のポイントを含め、數(shù)十社の共通ポイント交換業(yè)者はこのケーキを激しく爭(zhēng)奪しています。

このケーキはとても魅力的で、中國(guó)では無(wú)事に萬(wàn)里通のポイントプランが導(dǎo)入されました。

一度ユーザー數(shù)と交換品種がボトルネックを突破すれば、この巨大市場(chǎng)の潛在力は間違いない。