10月4日のニュースでは、全國(guó)の端末人力を本社に入れて管理し、端末人力名簿を作成するとともに、上質(zhì)な従業(yè)員名簿を作成し、雙方向の選択の原則で、店長(zhǎng)を全國(guó)に統(tǒng)合した。

このような一連の端末の人力

CBAマンパワーディレクターの范祝平氏によると、現(xiàn)在、ほぼすべての

範(fàn)祝平CBAが推進(jìn)しているこの管理方式は、泉企業(yè)ではまだ普及されていません。主なやり方は、全國(guó)の二千近くの専門(mén)店のディーラーによって、毎月一回端末人力名簿を報(bào)告します。本社はこれらの名簿に基づいて、マーケティング部門(mén)が記録した各従業(yè)員の業(yè)績(jī)を結(jié)び付けて、従業(yè)員の業(yè)績(jī)を分析し、上質(zhì)な従業(yè)員を選別して、上質(zhì)な従業(yè)員名簿を作ります。

優(yōu)良社員名簿には個(gè)人資料、職業(yè)成長(zhǎng)などの一般資料が含まれているだけでなく、家庭事情も含まれています。

企業(yè)はこれらの優(yōu)良な従業(yè)員のためにより多くの研修機(jī)會(huì)を提供し、職業(yè)計(jì)畫(huà)を制定する。

毎年10~20人の優(yōu)秀な店長(zhǎng)を選んで、雙方向の選択を通じて、一部の人材を全國(guó)範(fàn)囲で異動(dòng)させます。これらの店長(zhǎng)の給料は全部本社が直接支払います。

いくつかは故郷を離れたくない優(yōu)秀な人材があります。本社は新しい専門(mén)店の再開(kāi)を支援します。

名簿の上の優(yōu)良品質(zhì)の従業(yè)員に対して、本社はオーダーメイドの長(zhǎng)い発展計(jì)畫(huà)を與えて、彼らは15%が全國(guó)の講師になります。15%が監(jiān)督監(jiān)督になります。また一部は地域マネージャーになります。これらの人の最高の成長(zhǎng)目標(biāo)は支社の社長(zhǎng)です。

「今は、多くの若者が末端に赴き、全國(guó)に店長(zhǎng)を配置し、多くの若者に新都市へ発展する機(jī)會(huì)を與えています。

これは企業(yè)が人材を殘すのにもいいです?！?/p>

範(fàn)祝平氏によると、優(yōu)れた人材が殘された。彼らは端末上で最も説得力のある生きた看板となる。

職場(chǎng)の観點(diǎn)は小さくて體が大きいので、管理が難しいです。

本社が直接端末人力を管理するモデルで、泉州には多くの有名企業(yè)が取り上げられていますが、実際に実行されるのはほとんどありません。

企業(yè)が徐々に直営會(huì)社の規(guī)模を拡大している今日、このような効果的な端末人力備蓄方式はなぜ重用されていないのでしょうか？何か長(zhǎng)所と短所がありますか？このような企業(yè)に適しています。

このような方法は本社が良質(zhì)な人的資源を掌握し、人材の備蓄に役立つとはいえ、アレン副総裁の陳洪明氏にしてみれば、このような優(yōu)勢(shì)は相補(bǔ)的なものにすぎない。

陳洪明さんによると、ディーラーの求人は、実際の狀況によって募集されることが多いです。リアルタイムで管理できる人もいます。

「終端者のように現(xiàn)地で募集し、近くで就職する」

陳洪明さんによると、地元の人は地元の風(fēng)土と人情、生活習(xí)慣を知っていて、どのような方式でブランドを宣伝しているかが分かります。

そして、端末人員管理は一般的に詳細(xì)化され、細(xì)かい管理、端末人員とディーラーの間のコミュニケーションと慣習(xí)も人情と習(xí)慣の要素を持っています。これは本社のリモコンよりずっと効果的です。

安踏人力資源マネージャー陳是権も、本社と販売店は政府と企業(yè)のように、本社は方向誘導(dǎo)をしっかりと行い、政策指導(dǎo)がいいです。端末人員の管理権を回収すれば、販売店は積極性と発揮の空間に欠けてしまいます。

このモードは前に述べたような政略不可分です。

アパレル業(yè)界で10年近く管理をしてきたベテランのプロマネジャー范道遠(yuǎn)氏の分析によると、このような方式は大規(guī)模な企業(yè)には適用されなくなりました。店が多くなり、管理の幅が大きくなり、経験豊富な専門(mén)人材が必要となりました。

しかし、范道遠(yuǎn)は、もし大企業(yè)が財(cái)力を持っていて、そしてこのような管理をする必要があるなら、まず強(qiáng)力な情報(bào)システムを構(gòu)築して、商品を理解して、お店の管理も分かる人材チームが必要です。また、このブランドの利益はあまりにも豊富ではなく、コストにこだわらず、強(qiáng)力な人的資源管理システムを確保しなければなりません。

よくすれば、確かに専門(mén)店の坪効を大いに高めて、大量の端末管理人材を育成することができます。これは會(huì)社の直営開(kāi)拓に大きなメリットがあります。