世界の三つの靴の中に一つは中國(guó)製です。東莞、晉江、溫州と成都は今中國(guó)の靴業(yè)の製造基地だけではなくて、実際には世界の靴の代行基地です。殘念なことに、今まで中國(guó)の靴メーカーと中國(guó)の靴ブランドはまだ分裂の段階にあります。

このような巨大な製造能力に対して、中國(guó)の消費(fèi)者が名前を言える中國(guó)の靴ブランドはわずかしかない。ハイエンド市場(chǎng)では、ほとんどが外資ブランドの姿です。

　　オカソールブランドの建立は必ずしも大資本の投入を必要としないで、中小企業(yè)は完全に中國(guó)市場(chǎng)の広大さ、各地の優(yōu)勢(shì)の異なる特徴を利用して、一つのブランドを市場(chǎng)に飛躍させることができます。

周知のように、香港は資源が乏しい都市です。靴製造の産業(yè)基盤(pán)がないです。これもオカソというブランドです。深圳百麗、溫州赤トンボ、オーシャン康奈など工場(chǎng)のブランドの最大の違いがあります。もし実際の狀況に合わせて、各種の資源を最適な方法で効果的に配置すれば、普通の道を走ることができます。

まず、頼りになりました。香港ファッションこのようにコストを最小限に抑えることができます。

重要なのは、最初から自分のブランドを創(chuàng)立することを堅(jiān)持して、店かそれとも店內(nèi)の商品かに関わらず、これは創(chuàng)始者の洪文蕓の長(zhǎng)い経営の意識(shí)を示しました。

香港市場(chǎng)で知名度を出してから、內(nèi)陸市場(chǎng)に入る時(shí)、このブランドは非常に柔軟に百貨店に入る形式を採(cǎi)用しました。

ブランド伝播の観點(diǎn)から、香港の獨(dú)立店舗モデルは消費(fèi)者の印象を深めるのに役立つに違いない。しかし、大陸部で同じように獨(dú)立店舗を開(kāi)くと、大量の市場(chǎng)前期の仕事をすることを意味し、立地が悪いと大きなリスクをもたらすと考えられています。

また、オカソの実力では一級(jí)都市のゴールデンエリアに入ることも難しいです。內(nèi)陸部の広い市場(chǎng)では、店舗數(shù)が一定數(shù)に達(dá)していないと、消費(fèi)者に深い印象を與えることは難しい。これは、お店をオープンする以外に、會(huì)社が多くの営業(yè)費(fèi)用を投入する必要があるということです。これは規(guī)模の小さい會(huì)社にとって、間違いなくもっとリスクがあります。

この點(diǎn)から理解するのは難しくないです。どうしてオルゴールはブランドを捨てて曖昧化して各大手百貨店の専門(mén)売り場(chǎng)に入りますか？そして前期は商品だけでオルカソの広告をします。このようにするには、洪文蕓による端末ルートの精緻な作為、設(shè)計(jì)に対する自らの取締りに頼っています。

市場(chǎng)の面から見(jiàn)て、Okasonは何年連続で純利益の60%以上の高成長(zhǎng)を維持して、靴市場(chǎng)の盛んな発展に離れられません。資料によると、2006年、中國(guó)はすでに世界最大の女性靴消費(fèi)市場(chǎng)となり、女性靴の消費(fèi)総量は80億足に達(dá)し、市場(chǎng)の女性靴の消費(fèi)総額は3000億元に達(dá)した。カジュアルシューズの市場(chǎng)見(jiàn)通しはもっと楽観的です。「中國(guó)服飾報(bào)」の近年の調(diào)査によると、北京の主要百貨店の77の靴類(lèi)ブランドのうち、正裝の靴ブランドは65%を占め、カジュアルブランドは35%を占めていますが、高級(jí)市場(chǎng)でも、中端市場(chǎng)でもカジュアルな靴は3～4年連続で増加しています。消費(fèi)者のレジャー靴に対する需要は毎年10%～20%のスピードで伸びています。特にハイエンドの女性靴市場(chǎng)です。

まさに內(nèi)地の盛んな市場(chǎng)機(jī)會(huì)をとらえて、一定の段階まで蓄積した後のオルカソは今日上場(chǎng)を選びました。同社が上場(chǎng)したノマドの大福証券によると、現(xiàn)在は內(nèi)の主要市場(chǎng)の小売株が非常に人気があり、株式市場(chǎng)は他の業(yè)界より明らかに高い。デパートでもスーパーマーケットでも靴、服裝、下著でも、國(guó)內(nèi)販売の概念を備えていれば、多くのファンドを引き付けることができる。大福融資有限公司は昨年末に推薦した安莉芳（138.8 HK、下著會(huì)社）が人気を集め、発売からわずか5ヶ月で株価が倍増した。

公衆(zhòng)會(huì)社になったら、オルカソ傘下のブランドなど無(wú)形資産は付加価値を?qū)g現(xiàn)し、上場(chǎng)融資後、より大きなブランドイメージの建設(shè)と市場(chǎng)普及を開(kāi)始することができます。このように、洪文蕓は自分の小商売のために、確かにすべてのお金を「刃物」に使ったのです。