中國企業(yè)家は數(shù)千年の間に封建的農(nóng)商思想の束縛は、中國が今も世界の企業(yè)を雄視するに足りないことを招き、中國の企業(yè)家は大きな仕事をしたいです。

意識は観念形態(tài)であり、思想の集中表現(xiàn)である。企業(yè)は一種です特定の社會組織も、意識を持っています。企業(yè)の意識とは、実質(zhì)的には企業(yè)家や企業(yè)管理者の集団意識のことです?，F(xiàn)実的な生活の中で、ただ企業(yè)家と企業(yè)の管理者の群體の意識が絶えず解放してと革新して、ようやく企業(yè)に天下で獨歩させて、長勝不敗。

現(xiàn)在、中國の企業(yè)家と企業(yè)管理者の群體意識の中では、依然として多くの立ち遅れ意識があり、代表的なのは急功近利の経営意識、喜功を好む高慢意識、市場経済と乖離した虛構(gòu)や過度な投機意識、政治資本の偏愛意識などである。もし企業(yè)がこれらの立ち遅れた意識に直面して、不完全さを守って、企業(yè)のすべての革新は言うことができません。問題は、改革と改革後の中國企業(yè)の要求によって、中國企業(yè)家と企業(yè)管理者はどのような意識を持つべきかということです。

一つは危機意識です。危機意識は人類の進歩の原動力の一つです。自然界と社會の中で、すべての生物の生存の過程はいつも危機を予防してそして危機と闘爭する過程です。市場経済の條件の下で、企業(yè)は更にこのようです。企業(yè)間の競爭叢表は優(yōu)勝劣敗と見られますが、長所と劣悪の間は転換できます。鍵は運命を握る企業(yè)家と企業(yè)管理者企業(yè)が身近にすでに存在している様々な危機を警戒できるかどうかです。危機意識があると、人々を奮い立たせて、微々たる発展を防ごうと努力し、未然に防ごうとします。危機が発生しても、狂瀾を既倒に挽き、危機を安定にして、企業(yè)の繁栄と繁栄を維持し、持続可能な発展の道を歩むようにします。

二は革新意識です。イノベーションはダイナミックなローリング発展過程である。昔の人は「兵は常態(tài)ではなく、水は非晶質(zhì)で、守業(yè)は必ず衰える。創(chuàng)業(yè)は有望である」と言っていました。だから、企業(yè)の革新は永遠に終わりがない。ある企業(yè)家は、「私たちは常に生活と仕事をしています。憂慮と危機の中で、いかなる発明と創(chuàng)造と競爭の中での勝利は、せいぜい5分間だけうれしいです?！工妊预盲皮い蓼埂，F(xiàn)代においては、現(xiàn)代企業(yè)として、本企業(yè)の新、本業(yè)界の新、本部門の新、自國の新を創(chuàng)るだけでなく、更に重要なのは世界の新を創(chuàng)ることであり、世界の新を創(chuàng)ることは革新の最高の境地である。アメリカのフォード元社長ヘンリー？フォードはフォードのカーブを総括する時、深く體得して言います。新しいものを作らないと、時代の不幸はすべて引き受ける。

第三は戦略意識です。企業(yè)は現(xiàn)代社會の経済細胞です?，F(xiàn)代の経済情勢が複雑で変化に富む環(huán)境の中で、企業(yè)家は戦略意識と戦略意識が強くて弱いです。企業(yè)の存亡に直結(jié)する。昔の人は「量は長いが、物は遠い方がいい」と言っていました。企業(yè)家は本當に良い企業(yè)になりたいです。將來の環(huán)境の発展と変化を把握し、企業(yè)內(nèi)部の資源と外部環(huán)境のダイナミックバランスを強化することによって、企業(yè)の発展戦略の順調(diào)な実施と実現(xiàn)を保証します。さもなければ負ける。

第四は競爭意識である。市場経済は競爭経済である。経済のグローバル化のもとで。企業(yè)間の競爭は國內(nèi)だけでなく、世界にも広がっています。競爭は非情で、「勝者は王、敗者は敵」。市場経済が正常に動いていても、企業(yè)家によっては競爭意識が足りないため、過酷な競爭に敗れてしまうことがよくあります。変化の激しい商海の中で、一つの企業(yè)が一回の成功で永遠に成功するとは考えにくいです。企業(yè)界では、生と死、成と敗は競爭の結(jié)果であり、抗うことのできない法則でもある。世界の500強企業(yè)は毎年変化しています。一部の企業(yè)は中から消えてしまいました。企業(yè)家もこのようにして、一部の企業(yè)家は沈んでいって、また一部の企業(yè)家は浮いてきました。私達の現(xiàn)実的な生活の中で、企業(yè)家は競爭の中で敗者にならないために、正しく自分の競爭意識を確立しなければならなくて、企業(yè)の核心の競爭力を育成して、合理的に競爭戦略を応用します。企業(yè)の核心力は企業(yè)の栄枯盛衰、生死存亡の大局にかかわる。

第五は持続可能な発展意識である。持続可能な発展意識は企業(yè)経営の外部環(huán)境と密接な関係を持っていますが、市場経済の大きな環(huán)境において、企業(yè)の優(yōu)勝劣敗は、まず企業(yè)內(nèi)部の資源の開発と活用にかかっています。企業(yè)の持続可能な発展戦略の全體設計において、企業(yè)の「成長」と「発展」の異なる內(nèi)包を厳格に區(qū)別しなければならない。企業(yè)の資産（資本）の価値維持、増値は持続可能な発展の定量化の表現(xiàn)であるが、それは経済の數(shù)量の「成長」にすぎない。企業(yè)の「発展」は単純な數(shù)量の「増加」より高い要求を提出する。その核心は企業(yè)の內(nèi)外の資源に対して全面的で、合理的に利用して、企業(yè)に長期の発展の活力を維持するように促して、品質(zhì)と量を保証して社會の生産と人民の生活のその各方面に対する要求を完成します?，F(xiàn)実的な生活の中で、「成長」と「発展」がないか、あるいは「発展」を犠牲にして「成長」を求めるという悪い傾向を厳重に防ぐべきです。（より多くの企業(yè)管理、創(chuàng)業(yè)中國www.icycn.comをご覧ください）

六は知識管理意識です。知識管理とは、知識を中心とした管理、すなわち市場などの手段を利用して、企業(yè)の既存の知識と新たに取得した知識を効率的に管理し、知識を潛在的な生産力から現(xiàn)実的な生産力に変えることをできるだけ促進し、企業(yè)の効率的かつ持続的な発展を保証することである。知識の管理の中で、企業(yè)家は指導、組織と推進の役割を果たすべきです。まず、企業(yè)の知識管理のために明確な発展目標を確立し、発展目標を従業(yè)員に注ぎ込むべきです。第二に、企業(yè)家本人は知識管理の過程、手順と操作方法に精通していなければならず、従業(yè)員を具體的に指導して効果的に収集、応用、交流と知識を創(chuàng)造することができます。最後に、企業(yè)家は知識管理の中で全従業(yè)員の信頼と尊重を受けなければならなくて、そして従業(yè)員の中で影響力、親和力と協(xié)調(diào)力を持っています。企業(yè)家がこれらをできないなら、企業(yè)の発展はきっとその影響を受けて、甚だしきに至っては継承しにくいです。

七は市場意識です。市場意識は企業(yè)家の一瞬のうちに薄れてはいけない意識である。マルクスはかつて言ったことがあります。商品生産者は製品を生産した後、必ず製品の「スリルの跳躍」を?qū)g現(xiàn)しなければなりません。もしこの「ジャンプ」が成功できないならば、レスリングは商品ではなく、商品生産者や経営者です?！弗攻辚毪违弗悭螗住工趣?、市場での商品の通貨への転換を?qū)g現(xiàn)し、転換ができなければ、投資した資金は回収できなくなり、企業(yè)は引き継がれなくなります。だから、企業(yè)が運営する中で、常に市場に関心を持たなければなりません。今の條件の下で、生産力、特にハイテクの発展に従って、市場はすでに大きな変化がありました。そのため、どのような企業(yè)の指導者としても、市場意識の転換を?qū)g現(xiàn)しなければなりません。市場の満足から市場の創(chuàng)造への転換、閉鎖と獨立した市場から開放と協(xié)力の市場への転換、機能市場から機能と緑の市場への転換、製品市場からサービス市場への転換、國內(nèi)市場から國際市場への転換などです。

八は知本意識である。21世紀、人類は知識を支配する新しい経済時代に入りました。このような急速な発展と変化の時代において、人力資源と知識資本の優(yōu)位性はすでに企業(yè)の重要な核心技能となり、人的資源の価値は企業(yè)全體の競爭力を測る標識となりました。同時に、企業(yè)はこれまでにないグローバル一體化からの力、例えば情報ネットワーク化の力、知識革新の力、顧客の力、投資家の力、組織の速度と変革の力などの各種の力の挑戦と衝撃に直面しています。21世紀、人的資源管理は工業(yè)文明時代の深い烙印を押すとともに、新経済時代のゲームルールの基本要求を反映しており、これによって新しい特徴が現(xiàn)れている。そのため、企業(yè)家は資本運営の過程で、「知を本とする」という本質(zhì)的な要求を一刻も忘れてはいけない。さもないと、企業(yè)を苦境に陥れます。

第九は資本運営意識である。歴史は疑いをはさむことができなくて表明して、市場経済の中で、市場の競爭の規(guī)則の決定を受けて、“大きい魚が小魚を食べます”、“速い魚が遅い魚を食べます”は1種の普遍的な存在で、すこぶる人々の関心を持つ現(xiàn)象です。その主な方式は「買収」です。アメリカの有名な経済學者でノーベル経済學賞を受賞したジョージ?シュティグルー氏は、「アメリカの大企業(yè)はある程度、何らかの形で買収して成長したのではなく、大きな會社はほとんどない。內(nèi)部の蓄積と拡大によって成長してきた」と語っています。企業(yè)の買収合併は資本拡張の重要な手段であり、買収によって資源の最適化配置を?qū)g現(xiàn)することは資本経営の重要な機能の一つであり、資本の低コスト、高効率な運用を?qū)g現(xiàn)し、強大な規(guī)模効果を形成する手段でもある。これは一世紀近くから世界市場経済が急速に発展している重要な特徴であり、法則でもあります。前世紀の初めから今まで世界で相次いで発生した5大合併の波は、多くの大企業(yè)を規(guī)模の限界に押し上げ、科學技術(shù)の大発展を牽引しました。

十は組織の再構(gòu)築意識である。現(xiàn)在の段階では、多國籍企業(yè)の構(gòu)造は、すでに「U型」から「M型」を経て発展し、「E型」に転化しました。E型とは、企業(yè)の地位と役割を商業(yè)生態(tài)系で確定することです。ビジネス生態(tài)システムはお客様、サプライヤー、生産メーカー、資金ルート、業(yè)界協(xié)會、標準制定機構(gòu)と管理機関などの有機的に構(gòu)成された協(xié)調(diào)的なグループです。どの企業(yè)（多國籍企業(yè)を含む）も、その中で自分の適當な位置を見つけて、自分の特技を十分に配ってこそ、生存と発展ができます。そうしないと、もうもうとした市場の波にのまれてしまいます。それに、寢返りを打つのが難しいです。