數(shù)種

短視で企業(yè)生命が短い

中國はかつて創(chuàng)業(yè)環(huán)境に欠けていたので、私達(dá)の企業(yè)家はお好み焼き屋さんに持ち込まれたようです。

苗を抜いて生長(zhǎng)を助ける

企業(yè)は創(chuàng)立後、成長(zhǎng)は必ず経験する過程です。

成長(zhǎng)速度を求めすぎると、苗を抜いて助長(zhǎng)することもあります。

実は、企業(yè)経営はマラソンのようなものです。誰が今速く走るかを見るのではなく、誰が肝心な時(shí)に他の人の前に走っていくかを見るのです。

創(chuàng)業(yè)過程において、企業(yè)収益が次第に顕在化した後、創(chuàng)業(yè)者はひたすら営業(yè)規(guī)模を拡大することができず、資金予算、市場(chǎng)予測(cè)、及び材料、人員関連要素の協(xié)調(diào)などの管理問題に注目して適切に対処すべきである。

これらの問題に対して十分な準(zhǔn)備をしていないと、高速成長(zhǎng)は大きなリスクをもたらすだけです。

太っちょを一口に食べて、苗を抜いてこれらを助長(zhǎng)するのはすべて間違いです！

自分で自分を省みる

社長(zhǎng)としてのあなたがどんなに有能であろうと、一人ですべての仕事をやり遂げることはできません。

さまざまな専門分野で専門的な人材を雇って、彼らが発揮する空間を與えてこそ、會(huì)社に最大の利益を得られます。

多くの大ボスは部下を信頼できないことを?qū)Wんでいます。

商戦の現(xiàn)実は、ライオンの指導(dǎo)者である羊が「アフリカから出られない」ことを証明している。

もちろん社長(zhǎng)も何事も自分で聞いてはいけません。自分を押しつぶしてはいけません。

感情的なタイプ

多くの創(chuàng)業(yè)者は「パートナー」を選ぶ時(shí)、よく知っている「サークル」の中で探すことが好きです。

お互いがよく知っているので、創(chuàng)業(yè)初期には常に感情に従って仕事をしていました。

そこで、企業(yè)の成長(zhǎng)に伴って、このような仕事関係による矛盾と問題が次第に明らかになり、企業(yè)の発展に不利であるばかりでなく、時(shí)には企業(yè)が破産狀態(tài)に入ることもあります。

走るのが速く，また材料を節(jié)約する。

「どんなに速くても良い時(shí)は、理想化してほとんど理性的ではないという説です。

また馬が走るし、馬が草を食べないし、多くのボスの心の中に去來しているようで、部下に対する美しい期待です。

中國では高給料で賄えるかどうかは別として、高給なしで良將を招聘する機(jī)會(huì)はかなり少ないと思います。

こんなに大きな企業(yè)が自分で遊べないと思ったら、何人かの手伝いを探したいです。激勵(lì)の仕組みを事前に設(shè)計(jì)してください。

盲目的に付き従う

一部の創(chuàng)業(yè)者は経営の方向を確定する時(shí)盲目的に付き従うことが好きで、どの銀行が金を儲(chǔ)けるのがどの行をしますか？

しかし、市場(chǎng)運(yùn)営は自然周期と空間があります。間違えたら、投資の落とし穴に落ちます。

だから、創(chuàng)業(yè)前の綿密な市場(chǎng)調(diào)査と理性的な分析が重要です。

これは私達(dá)の店をオープンして住所を選ぶことが大切だと警告しています。自分の店舗によって店舗の住所を選ぶべきです。