第一に、黃金よりも高いと命令する。

この世には、少ないものほど貴重である。黃金のように、命令も同じである。

そのため、管理者からの命令は多すぎてはいけません。

ある管理者はあまりにも命令を下すことを愛して、口を開けて來て、口から出任せに行って、事実上、命令は多くなって、お金の値打ちがないことに値して、あなたは重視しないで、あなたの部下も重視することはできません。

それに、命令が多すぎて、自分でも覚えられません。後の監(jiān)督、検査ができません。

命令が形式に流れておろそかにされると、管理者の弱気なイメージも定著します。

第二に、命令は泰山より重いです。

命令は簡(jiǎn)単に変えられず、命令を簡(jiǎn)単に修正する管理者は部下の反感を買うだけでなく、部下に弱い、堅(jiān)くない、無定見な印象を與える。

だから、私たちは一つの命令を下すごとに、命令が大きいか小さいかどうかに関わらず、命令を堅(jiān)持する覚悟をしなければならない。時(shí)には大きな圧力に耐え、大きなリスクを冒すこともある。

ストレスとリスクを前に自分の命令を通すのが、強(qiáng)力な管理者のスタイルです。

第三に、命令の尊厳を守る。

命令はすべて尊厳があって、命令が反対される時(shí)、私達(dá)は直ちに合理的な対応を與えなければならなくて、麻痺することができなくて、遅いことができません。

どんなしびれや鈍感も、強(qiáng)い者としての管理者の力を大きく弱めます。

反対側(cè)を削除:

多くの企業(yè)管理者にとって、自分の管理範(fàn)囲內(nèi)で対立することは常に発生することであり、正常なことでもある。

立面の出現(xiàn)に対して、原因は複雑で、これらの原因を追及しすぎても意味がありません。

原因を明らかにするよりも意味があります。反対側(cè)を取り除くことです。

反対側(cè)の存在が正常である以上、存在してもいいですよ。

このダチョウ的なやり方はさっぱりしていますが、ちょっと危険があります。

病気があったら治療します。反対側(cè)を取り除くことです。

一度や二度の會(huì)話でコミュニケーションがスムーズになることを期待してはいけません。善意を表現(xiàn)しても平気です。

立面を取り除くのは容易ではないが、その難點(diǎn)は解消の方法にあり、人によって異なる。

それらの強(qiáng)い対立面に直面して、なくす過程は、あなたと対極の間でゲームをする過程です。

思い切って上手にこのようなゲームをするのは管理者の合理的な選択であるべきです。

このようなゲームは管理者が大膽で繊細(xì)な探求と実踐を行う必要があります。ここでは議論を展開しません。

仁徳資本の確立：

仁徳資本の樹立は、実は管理者から管理者への評(píng)価の問題です。

人の一生は絶えず投資と収益の過程であり、投資は資本が必要である。

私達(dá)の體には様々な資本があります。年齢の大小は資本です。専門知識(shí)と技能は資本です。健康は資本です。個(gè)人の知能、時(shí)間と精力は資本です。人脈関係も資本です。

もちろん、これらの資本以外に、他の人があなたを認(rèn)めてくれる資本があります。

このような資本は他の資本と大きな違いがあります。他の資本は全部自分の體に存在します。あなたは若くて、容貌が良くて、勤勉で、精力が優(yōu)れています。

自分がどれだけいいと思いますか？資本ではなく、自己鑑賞です。他の人だけがあなたが優(yōu)秀だと思っています。あなたは納得できる上司で、それが資本です。

これは仁徳資本といいます。

中國(guó)の伝統(tǒng)文化の背景の下で、すべての人はすべて他の人の自分に対する評(píng)価に関心を持って、もちろん自分の他人に対する評(píng)価によって自分の行為を確定して表現(xiàn)します。

だから、中國(guó)の企業(yè)管理者は仁徳の資本がないといけません。

つの仁徳の資本の十分な管理者、甚だしきに至ってはその他の方面の不足を補(bǔ)うことができます。

成功した管理者に必要な能力と素質(zhì)はたくさんあります。天下に目を向けて、すべての種類の備え者は何人いますか？しかし管理職の変化に従って、管理の領(lǐng)域と內(nèi)容、専門と対象も変わってきます。

自分の仁徳の資本を創(chuàng)立して蓄積して、管理者の自己の昇格と管理の進(jìn)歩の大通りです。