として

企業(yè)の発展の過程で、各企業(yè)は自分の経営戦略を持っています。これに対応して、マンパワー部門も企業(yè)経営戦略の枠組みで社員の育成戦略を制定しなければなりません。

企業(yè)の人材チームの建設には普通2種類があります。一つは導入によるもので、もう一つは自分で育てるものです。

従業(yè)員チームの安定性、凝集力及び企業(yè)文化に対する共感などの面から考えて、企業(yè)人材チームの建設は內(nèi)部の育成をより重視すべきです。

そのため、企業(yè)経営戦略の重點は社員研修の出発點と注目點です。

このように訓練のためだけではなく、正確な矢と部門の仕事は全體に従うだけでなく、訓練の円滑な実施にも有利です。

例えばハイアールのように、製品の品質(zhì)を企業(yè)経営戦略の重要な一部としている會社では、社員研修はどのように製品の品質(zhì)を向上させるか、どうやって品質(zhì)を企業(yè)文化として従業(yè)員の理念に溶け込むかなどをめぐって行われます。

社員研修戦略の実施及び成功は必ず整った計畫を持って保証しなければならない。

従業(yè)員研修の計畫管理は従業(yè)員研修戦略管理の具體的な実施と體現(xiàn)である。

従業(yè)員研修は通常、今年度末に來年度の全體研修計畫を制定する。

各部門は、企業(yè)の経営戦略の下で確定した本部門の発展戦略と計畫に基づいて、當部門の従業(yè)員研修計畫を制定し、人的資源部門に報告して審査し、承認とまとめを行うべきである。

人的資源部門は整理をまとめた上で、企業(yè)の次年度研修計畫を?qū)g施する。

トレーニングプログラムはまた各部門が參加しなければならないトレーニングコースに分けられています。例えば、品質(zhì)部門の従業(yè)員は數(shù)理統(tǒng)計分析、失効パターン分析などの授業(yè)に參加しなければなりません。

良い計畫は良い実施によって実現(xiàn)しなければならない。

人的資源管理部門は訓練に対するフィードバックを強化し、適時に追跡し、計畫通りに訓練を?qū)g施していない部門に警告を與え、その主管に対して業(yè)績審査時に減點などの処罰を與えなければならない。

研修に參加する人員は出席して領(lǐng)収書にサインしなければなりません。そして研修が終わったら、社員に対して有効な審査を行わなければなりません。最後に各部門は署名書、審査結(jié)果などを人力資源部門に預けます。

時間通りに訓練に參加しないと、不合格の社員を通報して批判し、合格するまで追試験を受けるように要求します。

また、人材部門は訓練に參加した社員に対して研修評議表を配って、社員に毎回の授業(yè)內(nèi)容及び訓練師に対して評議を行い、不合格の訓練師に対して直ちに警告を提出して、改善させます。

つまり、社員研修管理は複雑なシステム工學であり、企業(yè)及び社員の身近な利益に関わるものである。

そのため、従業(yè)員の教育を手配する時、統(tǒng)一的に配慮しなければならなくて、従業(yè)員の育成訓練に確実にそのあるべきな作用を発揮させます。