歳末年初にいくつかの創(chuàng)業(yè)者の就職に參加しました。締めくくり會2009年は確かに上海の創(chuàng)業(yè)が就業(yè)の動きを牽引する最も盛んな年だと感じました。年間で4萬人を超える創(chuàng)業(yè)者が新たな民間企業(yè)のオーナーとなり、3萬人近くの起業(yè)家が個人として働きます。商工業(yè)戸主の中でも特に大學(xué)生を創(chuàng)業(yè)の新手として注目されています。

しかし、大學(xué)生は起業(yè)しやすいと言います。全國の大學(xué)生は毎年創(chuàng)業(yè)の割合を5%選んでいます。その中で最も成功率が高い浙江もこの5%の4%しかいません。広東の成功率は1%だけです。全國の大學(xué)生の創(chuàng)業(yè)平均成功率はこの5%の3%を占めています。データによると、學(xué)生の創(chuàng)業(yè)成功率は低く、明らかに弱い立場にある。上海の権威部門のデータによると、毎年三四萬の休業(yè)や取り消しを行う民間企業(yè)の中で、青年學(xué)生の創(chuàng)設(shè)が大きな割合を占めています。市の開業(yè)指導(dǎo)センターの専門家ボランティア団が青年の創(chuàng)業(yè)を指導(dǎo)している狀況から見て、自立に成功するのもまれです。大學(xué)生の創(chuàng)業(yè)の難しさに対して、「起業(yè)したい」と「起業(yè)したい」の最後の結(jié)果は違っています。詳しく分析して、いくつかの問題は確かに社會が共に直面しにくることを必要とします。

創(chuàng)業(yè)は人生の自己価値の実現(xiàn)のとても高い境界で、成功して創(chuàng)業(yè)しなければなりません?！柑欷洗笕韦颏长稳摔讼陇筏?、必ず先を爭ってその志に苦労して、骨を労して、體の皮を飢えさせて、疲れきっています。體を空っぽにして、その身を拭いて亂れさせます。だから、心を動かして我慢して、利得はいけません」という素養(yǎng)と素質(zhì)があります。創(chuàng)業(yè)は情熱、知能、知識に完全に依存していません。困難に直面する自信、問題を解決する決心、挫折に出會う恒心、そしてすべての結(jié)果を擔(dān)う責(zé)任感がもっと必要です。今の若い創(chuàng)業(yè)者の中では、一人っ子は少なくないです。家や校門から創(chuàng)業(yè)門まで、多くは私を中心に獨(dú)闘する習(xí)慣があります。多くは自大で、どうやって「和を重視し、忍耐を向上させることができますか？」ある目的は不明で、これらの青年は創(chuàng)業(yè)してただ面白いだけと感じて、甚だしきに至っては流行に追いついて、いったん優(yōu)遇政策の“消費(fèi)”が盡きたらすぐ激情に不足しました。ある目は淺くて、多くの人は低端の伝統(tǒng)プロジェクトに従事して市場に立腳することができると思っていますが、服裝、アクセサリー、飲食などの伝統(tǒng)産業(yè)のように、最も資金の支持が必要です。さらに「外傷」というのは、多くの青年學(xué)生が起業(yè)しているのは、家庭の経済狀況と社會の人脈関係が比較的貧しいため、就職が望めないからです。この時の資金はまた創(chuàng)業(yè)のボトルネックになって、まして今創(chuàng)業(yè)のコストはますます高くなって、社會保険金の支払いだけではもともと苦しい資金を更に緊迫(緊張)させて、資金のコストは彼らをやめさせます。

近年の大學(xué)生の起業(yè)活動に參加して蓄積した経験によると、創(chuàng)業(yè)の成功率を向上させるには、青年創(chuàng)業(yè)者を正しい起業(yè)動機(jī)に導(dǎo)く以外に、悪い習(xí)慣を捨てなければならない。優(yōu)遇政策を引き続き活用して、「散養(yǎng)式」の創(chuàng)業(yè)を大いに支持し、青年創(chuàng)業(yè)者に大きな試練を受けさせます。一方の面積はきわめて各種の創(chuàng)業(yè)モードを探求します：もし青年を団の創(chuàng)業(yè)を通じて(通って)創(chuàng)業(yè)、認(rèn)知の創(chuàng)業(yè)を経験するように導(dǎo)くならば、それによって創(chuàng)業(yè)の成功率を高めます。いわゆるチーム創(chuàng)業(yè)とは、いくつかの志を同じくする青年創(chuàng)業(yè)者が自由に自主的にグループ化し、長所を避けて相互補(bǔ)完し、有限會社またはパートナー企業(yè)を設(shè)立することである。チームの創(chuàng)業(yè)は現(xiàn)代企業(yè)制度の運(yùn)営を通じて、団體の協(xié)力経営に力を入れて市場に參加して競爭に參加します。単獨(dú)の銃馬式の盲目性を回避するだけでなく、孤舟で水を行くリスクも減らして、ウィンウィンを追求する境界を育成して、新世代の企業(yè)家を育成します。また、創(chuàng)業(yè)プロジェクトと內(nèi)容を更新するように、つまり、創(chuàng)業(yè)と學(xué)んだ専門と個人の特長との結(jié)合を重視し、潛在的な知的才能を引き出し、高精鋭を目指して自主的に革新し、高新技術(shù)、新経営形態(tài)、新経営方式で市場に投入するように導(dǎo)いています。伝統(tǒng)産業(yè)やローエンド産業(yè)に従事しても、経営品質(zhì)とブランド意識を向上させ、産業(yè)構(gòu)造の調(diào)整を自覚的に行い、発展方式の転換を探求し、青年創(chuàng)業(yè)が技術(shù)革新の新手軍の本質(zhì)と役割であることを明らかにします。更に革新指導(dǎo)支援手段のように、実體的なキャリアを提供する。政府支援、社會支援、企業(yè)リード、ボランティアの協(xié)力、起業(yè)家経営の仕組み、企業(yè)家や社會ボランティアなどが參加し、非営利的な公益性機(jī)構(gòu)を構(gòu)築し、この機(jī)関によって一つ一つの経営実體を設(shè)立し、創(chuàng)業(yè)者に直接企業(yè)家や専門家の手に握らせ、創(chuàng)業(yè)者が苦労を體験し、経営管理の全過程を把握し、頭角を現(xiàn)している。そしてコピー可能な方法で、成功創(chuàng)業(yè)の揺籃となります。

つまり、青年學(xué)生の創(chuàng)業(yè)成功率を高めるには、様々な模索が必要であり、「80後」、「90後」の創(chuàng)業(yè)グループが自分の生存狀態(tài)に適した努力と試みを探して、社會が創(chuàng)業(yè)のウィンウィンウィンの最大化を?qū)g現(xiàn)します。