実は

私達(dá)の多くの企業(yè)の社長(zhǎng)、管理者は従業(yè)員に金銭物質(zhì)的な激勵(lì)を與えることに注意しています。

管理スタッフは両手を持っています。一つは「厳しく」管理して、會(huì)社の規(guī)則制度、作業(yè)プロセス、行動(dòng)規(guī)範(fàn)基準(zhǔn)によって仕事をして、部下に要求します。規(guī)則通りに仕事をして、正しいと思います。二つは「騒ぎ立てる」管理して、部下を楽しく仕事させることをマスターして、社員を楽しくさせて、「遊ぶ」のが楽しいです。

従業(yè)員が仕事をするのはお金を稼いで生計(jì)を立てる以外、更に重要な需要は個(gè)人の成長(zhǎng)、楽しい仕事で、3者が結(jié)合してようやく更に管理する余裕があることができて、そっと松、従業(yè)員の異なっている需要に対応して、役に応じて教育を行います。

仕事の喜びと個(gè)人の成長(zhǎng)は、一時(shí)的な給料の高低よりも従業(yè)員が重要だと考えている場(chǎng)合があります。

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そのため、一つは仕事の任務(wù)をゲームの項(xiàng)目のように設(shè)計(jì)することであり、異なるプロジェクトの設(shè)計(jì)には異なる目的があり、異なる効果が要求され、異なる人、異なる段階（年齢層、會(huì)社に入る時(shí)間?。─藢潳筏啤⒃O(shè)計(jì)されたものはみな違っています。

部下を勵(lì)ますことをマスターして、拍手と喝采を與えます。彼を教えて、彼を連れて、彼を助けて出発します。彼を支持して、自信と後ろ盾をあげて、彼に順調(diào)に各「ゲーム」プロジェクトを完成させて、私達(dá)の目的を達(dá)成させます。

時(shí)間がかかります?！笍緲I(yè)員と遊ぶ」という雰囲気を作って、ある程度の感情を作ります。

子供と一緒にゲームをする時(shí)は、しゃがんで、立ったり座ったりしてはいけません。上を向いて見(jiàn)て、平等な姿勢(shì)でコミュニケーションしてください。

人と人の間には長(zhǎng)い後輩の區(qū)別がありますが、上下の區(qū)別があります。人格は平等です。お互いを尊重することを?qū)Wぶべきです。

マスクを外す時(shí)はマスクを外して、従業(yè)員に近付き、コミュニケーションを取り、彼らの心の世界を理解し、彼らが何を考えているかを知るべきです。

過(guò)ちを犯した時(shí)に指摘して、彼のために改正して、1本の棒の“毆り殺す”ことができなくて、彼に良好な（職業(yè)）の習(xí)慣を身につけるように手伝って、1つの合格の、職業(yè)化の従業(yè)員になって、観念、態(tài)度から行為まで、次第に獨(dú)當(dāng)な一面ができて、熟していることに向かいます。

彼らを愛(ài)して、“舎”の“得”ができて、払って結(jié)局仕返しがあります。

彼らが毎日成長(zhǎng)する時(shí)、家庭や企業(yè)に仕返しをし始めた時(shí)でもあります。このような家庭こそ調(diào)和がとれています。

あなたの従業(yè)員が好きで、あなたの子供が好きです。

彼らは家庭の本であり、企業(yè)の本であり、彼らは家庭、企業(yè)の未來(lái)である。