ある報道によると、中國は

策略の1：十分に自身の競爭力を掘り起こします。

周知のように、低コストはずっと國內(nèi)の伝統(tǒng)的な製造業(yè)の唯一の競爭優(yōu)位であり、これも企業(yè)の將來の発展が難しい原因である。

労働力の価格が上昇するにつれて、企業(yè)は産業(yè)レベルを向上させ、産業(yè)構(gòu)造を調(diào)整する上でより大きな突破をし、生産性、技術(shù)、革新、制度の潛在力を十分に掘り起こせば、企業(yè)の発展は新しい空間を獲得することができる。

晉江の靴企業(yè)を持って言えば、晉江のいくつかの靴製造企業(yè)は経営の初期段階ではほとんど労働者からスタートして、労働力の低コストの優(yōu)位を見て、いくつかの靴業(yè)界の前衛(wèi)を育成しました。

しかし、市場の変化に伴い、労働力のコストが上昇し、優(yōu)勢がなくなりました。多くの靴企業(yè)は市場と経営にもたらすリスクを減らすために、だんだん競爭優(yōu)位を発掘し始めました。

まさに晉江靴企業(yè)が産業(yè)構(gòu)造を積極的に調(diào)整し、より大きな利益空間を獲得し、より大きな産業(yè)優(yōu)勢を創(chuàng)造しました。

戦略二：人材を準(zhǔn)備して競爭力を高める

企業(yè)の発展には常に新鮮な血液を補充し、次第に人的資源の交替の良性循環(huán)を形成する必要がある。

そのため企業(yè)の発展に必要な人材を補充するのはコスト上昇に対するもう一つのステルス要素です。

企業(yè)が発展して強大になるには、絶えず新しい思想、新しい方法を?qū)毪?、発展の勢いを補充する必要があります。ある程度の予備力がなければ、合理的な人材がないと、企業(yè)は挑戦に直面しにくいです。

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備蓄人材を?qū)毪工肭挨?、靴企業(yè)は備蓄計畫を立てて、人材の目標(biāo)職位を決めて、職位によって募集します。

人材を備蓄して工場に入ったら、まず企業(yè)の生産経営と管理の各一環(huán)を熟知して、彼らの給料待遇と関連している福利保障を明確にして、それに対して全面的な訓(xùn)練を行います。

人材を備蓄する方法はすでに従業(yè)員の上昇の通路になりました。

策略の3：“體面の労働”を創(chuàng)造して、従業(yè)員の忠誠度を育成します。

いわゆる「體面労働」とは、従業(yè)員のために優(yōu)れた生活條件と仕事環(huán)境を創(chuàng)造し、できるだけ従業(yè)員の次の世代のためにも學(xué)習(xí)環(huán)境を整え、従業(yè)員やその家族の保障仕事をしっかりと行い、従業(yè)員に自分の努力で體面のいい従業(yè)員を獲得し、體面のよい生活を送れるようにすることです。

靴企業(yè)が「體面労働」を創(chuàng)造するのも、従業(yè)員を企業(yè)に忠誠させる重要な措置である。

少し前に、靴企業(yè)のジョーダンは一連の「體面労働」を展開して、社員のレジャー運動とストレス解消について、ジョーダン會社の市場運営責(zé)任者は「従業(yè)員だけが絶えず成長して、企業(yè)はこれらの成長の中でもっと速い発展を得られます。だから、従業(yè)員に関心を持って、萬事はジョーダン會社の最も人の心に深く入る企業(yè)文化だと思います?！?/p>

確かに、ジョーダンの「體面労働」は企業(yè)の凝集力と市場での競爭力を強化し、市場経済の健全な発展を保証する有力な証拠である。

私たちも喜んでジョーダン會社がコスト上昇の経営圧力を受けていないことを見ました。

賃金の上昇は伝統(tǒng)的な製造業(yè)にマイナスの影響を與えているが、全體としては、賃金の上昇はわが國の製造業(yè)の全體的な競爭力に影響を與えることはなく、賃金の上昇も産業(yè)のレベルアップに新たなきっかけを提供し、一定の程度でこれらの産業(yè)貿(mào)易競爭力の向上を促進するということである。