鳳竹紡織は中國(guó)のニット業(yè)界の競(jìng)爭(zhēng)力を十強(qiáng)に結(jié)びつけています。
中國(guó)から紡績(jī)工業(yè)中國(guó)紡織工業(yè)協(xié)會(huì)統(tǒng)計(jì)センターが主催する「2009-2010年度中國(guó)紡織服裝企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力500強(qiáng)発表會(huì)」が19日、浙江省海寧で盛大に開(kāi)催された。會(huì)議は「2009-2010年度中國(guó)紡績(jī)」を発表しました。アパレル企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力500強(qiáng)のリストとニット、プリント、コード、シルク、衣類(lèi)などの細(xì)分化業(yè)界競(jìng)爭(zhēng)力十強(qiáng)リスト。
福建鳳竹紡織科技株式有限公司(「鳳竹紡績(jī)」と略稱(chēng)する)は突然ランクに入りました。紡織服裝業(yè)界の競(jìng)爭(zhēng)力500強(qiáng)ランキングに栄登しました。鳳竹は中國(guó)のニット業(yè)界の競(jìng)爭(zhēng)力トップ10に6回目の入りです。このすべての栄譽(yù)は鳳竹紡績(jī)から來(lái)て、長(zhǎng)年科學(xué)技術(shù)を先導(dǎo)として堅(jiān)持してきました。
科學(xué)技術(shù)先導(dǎo)して企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力を高める。
國(guó)家ハイテク企業(yè)、國(guó)家革新型試行単位、國(guó)家循環(huán)経済試行単位、中國(guó)國(guó)家実験室認(rèn)可委員會(huì)CNASに認(rèn)可された検査センターと國(guó)家発展改革委員會(huì)など五つの部門(mén)委員會(huì)が共同で認(rèn)定した「國(guó)家級(jí)企業(yè)技術(shù)センター」、「國(guó)家綿針織生地開(kāi)発基地」、「中國(guó)ニット工業(yè)協(xié)會(huì)生地科學(xué)技術(shù)センター」…細(xì)かく數(shù)えてみると、鳳竹紡績(jī)の「國(guó)字頭」の名の多さには舌を巻く。これは科學(xué)研究の技術(shù)に対する重視を説明しています。
調(diào)査によると、「科學(xué)技術(shù)を先導(dǎo)する」というのはずっと鳳竹の持つ発展理念です。ここ五年間、鳳竹紡織の研究開(kāi)発には毎年1500萬(wàn)元以上の投資があります。その技術(shù)センターの敷地面積は2685㎡で、総投資額は3000萬(wàn)元で、日本、アメリカ、イギリス、スイスなどの國(guó)から大量に導(dǎo)入された試験、検査設(shè)備と化學(xué)検査室専用設(shè)備を配置しています。
2005年以來(lái)、鳳竹紡織は業(yè)界標(biāo)準(zhǔn)制定に何回も參與して、國(guó)家と福建省の多くの環(huán)境保護(hù)省エネルギープロジェクトを引き受けました。多くの新製品、新技術(shù)は省レベルで國(guó)際先進(jìn)レベルと認(rèn)定されました。こつこつとした科學(xué)技術(shù)の追求の中で、2005年から現(xiàn)在までに、この會(huì)社は13項(xiàng)の科學(xué)技術(shù)進(jìn)歩賞を獲得しています。14項(xiàng)の科學(xué)技術(shù)の成果は國(guó)內(nèi)ひいては國(guó)際的なトップレベルに達(dá)しています。これらのデータは鳳竹紡織研究の投入によって得られた成果を表しています。また、鳳竹紡織の日増しに高まっている競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)位性を証明しています。
革新は核の持続可能な発展に入る。
科學(xué)技術(shù)の進(jìn)歩に伴い、鳳竹紡績(jī)は伝統(tǒng)的な労働集約型企業(yè)から集約化した資本集約型、技術(shù)集約型企業(yè)に成功しました。會(huì)社の関連責(zé)任者によると、今後も國(guó)家の低炭素経済発展の呼びかけに応え、ニット製品を深く研究開(kāi)発し、省エネルギープロセスを整え、低消費(fèi)水染色新技術(shù)と新製品を開(kāi)発し、環(huán)境保護(hù)の理念を革新して新たな発展を図る。
「このような革新的な発展の理念は科學(xué)研究に限らず、マーケティング、管理などの面でも、鳳竹は絶えず向上を求めています。不利な発展の情勢(shì)に直面して、會(huì)社は直ちに経営策略と製品構(gòu)造を調(diào)整して、経営コストを下げて、マーケティングの策略を調(diào)整して、積極的に國(guó)際市場(chǎng)を開(kāi)拓します。ERPプロジェクトをスタートさせて、マーケティング、生産、財(cái)務(wù)、在庫(kù)と代理購(gòu)入などの環(huán)節(jié)を更に規(guī)範(fàn)化させます。上記の関連責(zé)任者は記者団に、新しい経済情勢(shì)の下で、鳳竹紡績(jī)は製品構(gòu)造を従來(lái)の材料から加工したものを中心に製品の付加価値を高めました。また、経済情勢(shì)が暖かくなったことをきっかけに、管理を強(qiáng)化し、構(gòu)造を最適化することによって、會(huì)社全體の経営狀況が良くなり、注文量と販売価格が次第に上昇し、コストが下がりました。
鳳竹紡織2010年中報(bào)によると、今年上半期に同社の売上高は40435萬(wàn)元で、同期には28.68%伸びた。そのうち、上場(chǎng)會(huì)社の株主に帰屬する純利益は2492萬(wàn)元で、前年同期に比べて294.58%増加した。喜ばしい業(yè)績(jī)によると、鳳竹はすでに次の急速な発展の軌道に乗った。
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