河北瑞春紡績(jī)有限公司

人々の毎日の必需品の中で、使用頻度が一番高いのは數(shù)です。

私たちは世界で一番いいタオルを作りたいです。

わずか8年間の持続的な発展を利用して、同社は登録資金1000萬元、固定資産5700萬元、流動(dòng)資産7800萬元、年間生産各種タオル類製品2100萬本、年間生産額19500萬元、織織、染色、整理、包裝を一體化した家庭用紡績(jī)品生産の近代的な民営企業(yè)になりました。

瑞春會(huì)社の発展は偶然ですか？それとも必然ですか？県から出てきた企業(yè)はどうやって業(yè)界のリーダーに入りましたか？最近記者はこのテークオフの中の企業(yè)に入りました。會(huì)社の社長(zhǎng)の張瑞春さんにインタビューしました。

淘汰を改造し、企業(yè)の技術(shù)水準(zhǔn)を向上させる。

技術(shù)改造と科學(xué)技術(shù)革新を強(qiáng)力に実施することは、産業(yè)構(gòu)造の最適化とアップグレードを推進(jìn)し、競(jìng)爭(zhēng)力を高める効果的な方法であり、発展方式を転換し、科學(xué)的発展観を?qū)g行する根本策でもある。

しかし、他の人がみんな足踏みしている時(shí)に、自分で前に向かって走ることを選ぶのは、強(qiáng)制力が必要です。

彼は大膽に會(huì)社に技術(shù)改造を行い、伝統(tǒng)設(shè)備の生産効率を高める。

元の機(jī)械伝動(dòng)の基礎(chǔ)の上で、12萬元を投資してマルチシャトルのコントロールを主とする伝動(dòng)部位を改造して、伝統(tǒng)の毎年5～10回の紋様の鋼板式の工蕓を変えて、コンピュータのマルチシャトルのコントローラーに変えて、企業(yè)の生産コストを20%下げて、設(shè)備の壽命を10年まで延長(zhǎng)します。

彼の紹介によると、この一つだけで毎年織機(jī)ごとに1200元の資金を節(jié)約して、効果的に製品の品質(zhì)、生産能力を高めて、同じ業(yè)界の中の製品の競(jìng)爭(zhēng)力を強(qiáng)めました。

技術(shù)改造に力を入れると同時(shí)に、瑞春會(huì)社は金融危機(jī)のチャンスをしっかりつかんで、世界の先進(jìn)的な紡績(jī)技術(shù)を狙って、大膽に方策を決定し、立ち遅れた設(shè)備を斷固として淘汰し、世代交代を速め、企業(yè)の現(xiàn)代化レベルを高めることに力を入れています。

2008年に650萬元を投資して、64臺(tái)の剣の竿のジャカードのタオルの織機(jī)に新たに上がりました。全部のワイ織機(jī)を交替しました。一本の剣の棒の織機(jī)の生産効率は普通の織機(jī)の4倍です。「三巾」と寢具の生産能力はもとの1560トンから2640トンに引き上げられました。

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教育訓(xùn)練を?qū)g施し、従業(yè)員のチームの素質(zhì)を高める。

労働者は生産の中で最も活発で、最も革命的な要素であり、設(shè)備は労働道具であり、死であり、労働者がそれを操作するだけで、彼は生きてこそ、真に価値を創(chuàng)造することができると張瑞春氏は考えています。

だから瑞春會(huì)社は人を基本にして、忠誠(chéng)な企業(yè)、仕事を愛し、生產(chǎn)経験が豊富で、労働技能が優(yōu)れている従業(yè)員チームを作り、企業(yè)の発展の基礎(chǔ)的な仕事とします。

會(huì)社は長(zhǎng)距離教育訓(xùn)練基地を創(chuàng)立して、清華遠(yuǎn)距離企業(yè)研修教程を?qū)毪筏?、率先して「清華遠(yuǎn)遠(yuǎn)距離企業(yè)學(xué)校」を創(chuàng)立しました。

清華長(zhǎng)距離コースは國(guó)內(nèi)外の優(yōu)れた教育資源を統(tǒng)合しています。年間300日間、毎日10時(shí)間近くの遠(yuǎn)隔教育コースです。內(nèi)容は企業(yè)戦略管理、財(cái)務(wù)、人材資源、社員內(nèi)トレーニングなどに関連しています。

勉強(qiáng)したいです。いい環(huán)境で勉強(qiáng)します。

瑞春會(huì)社は前後して26萬元余りを投資して研修條件を改善し、トレーニング環(huán)境を最適化します。

同時(shí)に、會(huì)社は「遠(yuǎn)隔教育訓(xùn)練管理者の職責(zé)」、「遠(yuǎn)隔教育マルチメディア教室管理弁法」、「學(xué)生手帳」などの規(guī)則制度を制定して、教育訓(xùn)練の制度化、規(guī)定化、経常化を促進(jìn)します。

紹介によると、これまで企業(yè)はすでに経営者、管理者、従業(yè)員の8000人余りを育成訓(xùn)練して、大幅に従業(yè)員の隊(duì)列の素質(zhì)を昇格させました。

製品の研究開発を重視して、紡績(jī)業(yè)界のブランドを作る。

新製品を開発し、有名なブランドを作ることは、企業(yè)の生存と発展の命です。

瑞春會(huì)社は「河北省中小企業(yè)産業(yè)クラスター技術(shù)サービスセンター」を設(shè)立しました。50萬元以上を投資して各種のハイテク検査裝置を購(gòu)入しました。検査、技術(shù)改善及び開発を一體化した研究開発機(jī)構(gòu)を設(shè)立しました。多くの技術(shù)指標(biāo)を測(cè)定できます。

瑞春公司は唯新製品は研であり、有名なブランドだけが創(chuàng)造の理念であり、內(nèi)力を頼りにして、外力を借りて、力を合わせて20個(gè)の新型製品を開発しました。70%の製品は海外に輸出しています。前後して省、市、県の三級(jí)政府の関連部分の認(rèn)可と奨勵(lì)を獲得しました。タオル製品の多くの國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)は河北省で瑞春しか達(dá)成できません。

頭のいい企業(yè)家が、優(yōu)れた設(shè)備、優(yōu)秀な従業(yè)員、優(yōu)れた製品を持つ企業(yè)を舵取りするのは、瑞春の飛躍の必然かもしれない。

革新は企業(yè)発展の永遠(yuǎn)のテーマです。

張瑞春氏は最近、「新オーストリアを?qū)Wぶこと、革新を促すこと、モデルチェンジを促すこと」と「対価」活動(dòng)を展開しており、彼は學(xué)習(xí)と探求を通じて、革新観念、イノベーション技術(shù)、イノベーション管理、イノベーション人材メカニズムの重要性をさらに認(rèn)識(shí)しており、これこそ企業(yè)を大きくする強(qiáng)い力で支えています。

瑞春は革新理念に従い、一流のタオルを作って、中國(guó)人に自慢できるブランドを作ります。