記者：張総さんに簡(jiǎn)単に奧昌合成革の歴史を紹介してください。

張洪傑：溫州奧昌合成皮革有限公司は2001年11月に設(shè)立されました。2002年に初めて溫州海浜園區(qū)に入居した合成皮革企業(yè)になりました。

會(huì)社は外資系企業(yè)で、國家が確認(rèn)した「ハイテク企業(yè)」です。

現(xiàn)在、臺(tái)灣の吉鈿會(huì)社が製造した2本の乾式法3條濕式合成皮革生産ラインを持っています。そして先進(jìn)的な後処理設(shè)備を持っています。主に箱包革、男性靴革、女性靴革、商標(biāo)革と変色革などを生産しています。

記者：張総経理に奧昌合成皮革と連合科學(xué)技術(shù)を紹介してもらいたいです。

張洪傑：2007年2月、溫州奧昌合成皮革有限公司、晉江福建華源繊維有限公司、及び石獅子市利恒織造捺染有限公司の三社は共同出資の形式で香港に登録して共同科學(xué)技術(shù)を創(chuàng)立しました。

その中の福建華源繊維有限會(huì)社は主に自動(dòng)車革と靴革をしています?，F(xiàn)在、自動(dòng)車革は吉利、比亜迪などのブランドの自動(dòng)車に供給されています。

2008年末に、國際金融危機(jī)が最も深刻な時(shí)期に、中國連合科學(xué)技術(shù)ホールディングスは韓國証券取引所のメインボードに登録されました。初めて韓國交所のマザーボード市場(chǎng)に登録された中國企業(yè)となりました。

韓國では、連攜科學(xué)技術(shù)を持ち出しさえすれば、韓國の投資家は一般的に知っています。

彼の韓國での知名度は中國よりも高いです。

記者：溫州には110社以上の合成皮革企業(yè)があります。奧昌は最初のカニを食べる人として、海外に上場(chǎng)することを選んでいますが、どう考えていますか？上場(chǎng)は企業(yè)にどのような変化をもたらしましたか？

張洪傑：企業(yè)の政策決定者は目の前、局部の情勢(shì)に惑わされず、長期的な視野を持ち、長期的な計(jì)畫を立てる必要があります。このようにしてこそ、企業(yè)の安定的な発展が保証されます。

私たちが上場(chǎng)の道を選んだのも、會(huì)社の長期的な発展のためです。

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會(huì)社の上場(chǎng)に従って、私達(dá)は業(yè)界に対する認(rèn)識(shí)も変わってきました。小さい頃から會(huì)社から大衆(zhòng)會(huì)社まで、小農(nóng)思想から現(xiàn)代経済思想まで、財(cái)務(wù)に対する規(guī)範(fàn)から市場(chǎng)とのドッキングまで、この過程は苦痛です。でも、企業(yè)の未來は明るいと信じています。

特に企業(yè)が上場(chǎng)してから、企業(yè)のブランド効果に大きな利益をもたらしました。

同時(shí)に、上場(chǎng)會(huì)社は規(guī)範(fàn)管理を要求しています。そのために、オーストリアは完全な仕入れ、物流、製造、販売と品質(zhì)管理システムを確立し、生産と管理の中でコンピューター制御技術(shù)を大量に採用しています。

同時(shí)に、企業(yè)が政府関係、社會(huì)問題を処理するには、透明性を公開して検査を受ける必要がありますが、透明性を公開しているだけに、多くの同業(yè)者が備えていない先決條件を獲得しました。例えば、福建省の大部分の革工場(chǎng)は減産停止の問題に直面していますが、科學(xué)技術(shù)傘下の福建華源繊維會(huì)社は依然として正常に生産されています。

現(xiàn)在の企業(yè)経営形態(tài)は非常に良好で、上場(chǎng)の関係で注文量も多くなりました。毎日8萬メートル以上の生産量があります。

また、他の同業(yè)界よりも毛利率が高いことを保証します。例えば、奧昌合成皮革の製品毛利は少なくとも18%以上です。

そのうち35%の製品が輸出され、全體の50%が韓國を通じて輸出されています。

記者：將來の合成皮革の発展をどう思いますか？例えば、今一番人気のある水性合成皮革です。

まず、我が國の合成皮革業(yè)界はコスト上昇の問題に直面しています。

現(xiàn)在、中國の合成皮革業(yè)界は20年以上の発展を経て、徐々に昔の労働力の安い狀況に別れを告げました。労働力のコストがだんだん高くなる問題に直面しています。

例えばベトナムと比べて、ベトナムの労働力は平均100ドルの月給が足りないです。

同時(shí)に、原材料の価格もどんどん上昇していますが、下流では合成皮革製品の価格圧力が大きいので、これは企業(yè)に絶えず技術(shù)を改善し、他の方法からコストを下げるように要求します。

このために、奧昌は毎年年利益の3%を投入して新製品の研究開発と品質(zhì)の向上に用います。

歐米企業(yè)の年間5%の研究開発投入に対して、この投入は決して高くないですが、中國ではこのデータは小さくないです。

革新があってこそ生命力があり、研究開発があってこそ、もっと長く持ちます。

第二に、業(yè)界全體の將來の発展に関わる環(huán)境問題です。

環(huán)境保護(hù)技術(shù)と市場(chǎng)の観點(diǎn)から、合成皮革の発展は全體的に「三乗馬車」の様相を呈しています。すなわち、水性合成皮革、無溶剤合成皮革、TPU合成皮革です。

國內(nèi)で最も人気のある水性合成皮革については、國內(nèi)の水性合成皮革の発展はすでに何年も提起されていますが、現(xiàn)在も多くの実質(zhì)的な進(jìn)展を遂げています。

しかし、現(xiàn)在の水性合成皮革には一定の限界があります。手觸り、品質(zhì)などの面で、同時(shí)に設(shè)備製造、後段補(bǔ)助剤選択及び人材育成などの面で、引き続き実踐模索が必要です。

記者：奧昌合成革（及び共同科學(xué)技術(shù)）の未來は何の発展計(jì)畫がありますか？

張洪傑：企業(yè)の持続可能な発展の最も基本的な要素は3つあります。

企業(yè)は長期的に発展し、社會(huì)に奉仕し、優(yōu)れた製品によって、製品の背後に技術(shù)革新があります。

②企業(yè)の管理革新。

企業(yè)はより大きな効果と利益が必要で、管理は非常に重要です。

③企業(yè)文化の革新。

企業(yè)文化は価値観念であり、価値観念で企業(yè)制度を統(tǒng)括する。

企業(yè)は憂患意識(shí)を持って、株主は団結(jié)して、落ち著いて発展します。

企業(yè)は持続的に発展するには、まずしっかりした基礎(chǔ)が必要です。

會(huì)社はすでに江蘇で合成皮革生態(tài)工業(yè)園を建てるつもりで、そしてすでに2000ムーの土地を募集しました。

彼らは高度な戦略配置と視野で國際會(huì)社と協(xié)力します。

例えば、水性合成皮革については、韓國やアメリカなどの専門家と接觸し、協(xié)力の意向を話し合うことにしています。

また、TPU合成皮革については、韓國からホットメルト、薄膜設(shè)備を?qū)毪贰PU合成皮革を生産し、NIKE、ADIDASなどの高級(jí)靴の生産に活用する予定です。

工業(yè)園の第1期の113ムーのスタート區(qū)はすでに建設(shè)を始めました。

一方、奧昌も人材育成にもっと力を入れています。

一部の企業(yè)は人の企業(yè)に人材がいることを発見して、工夫して“壁の隅を掘ります”、しかし私達(dá)はこれまでこのようにしたことがありません。

奧昌は自分の工場(chǎng)の內(nèi)部から人材を育成したいです。

人材を掘るのは最終的に悪質(zhì)な競(jìng)爭(zhēng)をもたらすので、自分の人材を育成して自分の核心の力を形成することができて、凝集力があります。

「高い値段で人を掘ってきてください。他の人も高い値段で彼を掘り返してくれます。

私たちが作り上げたいのは、良性と安定したチームです。」

終了語:

張さんとの短い30分間の會(huì)話の中で、張さんに近い白い半袖のシャツを見ていて、ややタイトな黒のズボンは座っても立っても自然に背筋を伸ばしています。

このような精神狀態(tài)は私達(dá)に張総の合成皮革事業(yè)に対する執(zhí)著の追求とビジョンを十分に體得させ、奧昌は韓國の設(shè)計(jì)を利用して、中國の市場(chǎng)を利用して、國際化の優(yōu)秀な合成皮革企業(yè)を作り上げます。

インタビューを終えて、記者は奧昌合成皮革公司を見學(xué)させられました。會(huì)社の會(huì)議室で、すばらしい各種栄譽(yù)賞を見ました?，F(xiàn)代化に満ちた管理現(xiàn)場(chǎng)で活気にあふれ、勤勉に仕事に勵(lì)む従業(yè)員を見ました。奧昌合成皮革の企業(yè)文化を?qū)g感させました。同時(shí)に、その先進(jìn)的な生産設(shè)備と技術(shù)工蕓は奧昌合成革の優(yōu)れた製品品質(zhì)を展示しました。

奧昌合成皮革が張総統(tǒng)のご指導(dǎo)のもと、より輝かしい成績をおさめることを心からお祈りします。