多シリーズの製品を探索します。

中國(guó)のファッションブランドネット：今會(huì)社も皮具シリーズを大いに発展させています。水婦人服シリーズを試して、下著シリーズとスポーツシリーズの製品を積極的に探しています。これらの業(yè)務(wù)の発展?fàn)顩rと目標(biāo)を紹介してください。

呉志沢：計(jì)畫の中で、吉報(bào)のブランドは八大シリーズを含んで、それぞれ経典、ビジネス、レジャー、皮革、皮靴、婦人服、下著と運(yùn)動(dòng)です。

革製品の業(yè)務(wù)は2009年から始まって、今年の規(guī)模はすでにある程度拡大しました。婦人服の業(yè)務(wù)は今年からデザインを始めて、今はだんだん商品を入荷しています。下著、スポーツシリーズは今年始まったばかりで、コンセプトとデザインの段階にあります。

先期の探索として、現(xiàn)在は數(shù)十店舗を選んで、これらのシリーズを発売しています。

分割して計(jì)算すると、これらのシリーズは財(cái)務(wù)上の表現(xiàn)が二、三年後まで待たなければならないが、全體として見れば、生産、流通の一部のコストは固定されていて、これらのシリーズは増分されていると言えます。

中國(guó)ファッションブランドネット：EBONO電子商取引、CARLBONO高級(jí)オーダーメイドなどの新業(yè)務(wù)について、會(huì)社の考え方はどのように調(diào)整されましたか？

呉志沢：このいくつかの革新的な業(yè)務(wù)はまだ探求段階にあります。會(huì)社は短線収縮、長(zhǎng)期育成の考え方を採(cǎi)用します。

店舗依存のない純粋なアパレル電子商取引は國(guó)內(nèi)ではまだ成功した例がありません。私たちにとって、店舗販売は依然として主要な販売方式です。

高級(jí)オーダーのモードは間違いなく大丈夫です。模索して研究するのはどのように「コピー可能」にするかです。

私達(dá)は拠點(diǎn)を調(diào)整して、未來(lái)は北京、上海などの第一線の都市で1歩10軒の拠點(diǎn)まで発展する予定です。

中國(guó)ファッションブランドネット：2010年に多くのアパレルブランドが秋冬商品の購(gòu)買量や生産量を大幅に増加し、供給が急増し、需要が安定的に増加しました。

なぜこのような狀況になったと思いますか？會(huì)社はどのように競(jìng)爭(zhēng)激化局面に対応しますか？

呉志沢：2009年は中國(guó)の経済がこんなに早く回復(fù)するとは誰(shuí)も予想していませんでした。だから、服のブランドは全部遅くなりました。

ここには二つの証明書があります。まず、加工工場(chǎng)から分かりました。大部分のブランドは今年20%から30%の量を増加しました。

普通の狀況では、消費(fèi)需要の年増加率は15%前後で、供給の超過(guò)分はどう解決しますか？

私達(dá)自身は決まったペースで、大幅に拡大することはできません。同時(shí)に十分な準(zhǔn)備をしています。もし競(jìng)爭(zhēng)が激しく、商品が売れない場(chǎng)合、一部の販促方案を?qū)g施します。これは費(fèi)用の増加と利益の減少を招くかもしれません。

もちろん、今年は服のブランドごとに損をしました。來(lái)年は慎重になります。

國(guó)際化は著実でなければならない。

中國(guó)ファッションブランドネット：吉報(bào)鳥の第三次五カ年計(jì)畫は多ブランドの國(guó)際化発展で、國(guó)際化に対してどのような考え方がありますか？

呉志沢：國(guó)際化と外界理解の國(guó)際化は違っています。國(guó)際ブランドを代理したり、専門店を海外に出したりするのが國(guó)際化というわけではないと思います。國(guó)際化は経営理念と運(yùn)営モードにもっと反映されています。

例えば、世界のトレンドに対する新聞の把握は國(guó)際化を?qū)g現(xiàn)しました。

私達(dá)のデザイン工房はイタリアで二、三年間開いています。十?dāng)?shù)人のイタリアのデザイナーが私達(dá)のために働いています。主な任務(wù)は現(xiàn)地の流行色、流行モデルを集めることです。

今年は日本でもこのようなスタジオを開く予定です。

中國(guó)ファッションブランドネット：近年、多くの中國(guó)アパレル企業(yè)が海外ブランドの買い付けを求めていますが、吉報(bào)はこのような計(jì)畫や考えがありますか？

呉志沢：このような機(jī)會(huì)に気をつけますが、慎重な態(tài)度を持っています。國(guó)際化の環(huán)のために大きなリスクを冒して負(fù)擔(dān)を買ってきてはいけません。

國(guó)際ブランドの中國(guó)區(qū)の代理店や中國(guó)地域の所有権を買いたいです。

似たような會(huì)社の元の資源を補(bǔ)完するプロジェクトが見つけられたら、自然にいいです。もし適當(dāng)なプロジェクトに出會(huì)わなかったら、意図的にそうしません。

中國(guó)ファッションブランドネット：大株主として、喜鳥グループは最近何回も上場(chǎng)會(huì)社の株式を減配して、9月17日までに約1251萬(wàn)株を減少して、総資本金の4.26%を占めています。

何を考えていますか？

呉志沢：吉報(bào)鳥グループには5人の自然人株主がいます。一部の株主は脫退を望んでいます。他の分野での事業(yè)を創(chuàng)始します。

1996年に、吉報(bào)鳥グループは3つの企業(yè)の「桃園三義」によって形成されました。當(dāng)時(shí)の背景において、共同は資金、技術(shù)の集約に貢獻(xiàn)しています。