起業(yè)ブームが神州の大地を席巻し、靜かなはずのキャンパスにも大きな波が巻き起こった。

に対する

創(chuàng)業(yè)者は自分の創(chuàng)業(yè)過程でどのようなリスクに出會(huì)うかを真剣に分析し、これらのリスクの中でどれがコントロールできますか？どれが制御できないものですか？

これらのリスクが発生したら、どのように対処して解決しますか？

特に注意しなければならないのは、最大のリスクは何ですか？最大の損失はどれぐらいありますか？

大學(xué)生の創(chuàng)業(yè)のリスクは主に以下の7つの方面があります。

リスクの管理

起業(yè)家の失敗者は、基本的に管理の面で問題が発生しました。その中には、意思決定が自由で、情報(bào)が通じない、理念がはっきりしない、利害が得失した、人を使うのが適當(dāng)ではない、革新を無視して、功利近利、盲目的に風(fēng)に従って、意志が弱いなどが含まれています。

特に大學(xué)生の知識(shí)は単一で、経験不足、資金実力と心理素質(zhì)が明らかに不足しています。

資金リスク

資金リスクは創(chuàng)業(yè)初期に創(chuàng)業(yè)者に伴うものです。

十分な資金があるかどうかは創(chuàng)業(yè)者の最初の問題です。

企業(yè)が設(shè)立されたら、企業(yè)の日常運(yùn)営をサポートする十分な資金があるかどうかを考えなければなりません。

初めての企業(yè)にとって、數(shù)ヶ月連続で赤字になったり、その他の原因で企業(yè)のキャッシュフローが中斷されたりすると、企業(yè)に大きな脅威を與えます。

多くの企業(yè)が創(chuàng)業(yè)初期に資金不足で業(yè)務(wù)の開拓に深刻な影響を與え、商機(jī)を逃して大吉を余儀なくされた。

競(jìng)爭(zhēng)リスク

ブルーオーシャンを探しているのは創(chuàng)業(yè)の好スタートですが、すべての新創(chuàng)企業(yè)がブルーオーシャンを見つけられるわけではありません。

まして青海は一時(shí)的なものですから、競(jìng)爭(zhēng)は必然的です。

どのように競(jìng)爭(zhēng)に直面するかは、各企業(yè)がいつでも考えなければならないことです。

もし創(chuàng)業(yè)者が選ぶ業(yè)界が競(jìng)爭(zhēng)の激しい分野であれば、創(chuàng)業(yè)當(dāng)初は同行者から強(qiáng)い排除を受ける可能性が高いです。

大企業(yè)の中には、小さな企業(yè)を飲み込むために、あるいは潰すために、低価格で売る方法がよくあります。

大企業(yè)にとって、規(guī)模の効果と利益は実力が十分なため、短い時(shí)間の値下がりはそれに対して致命的な傷害をもたらすことはできなくて、初企業(yè)に対して徹底的に壊滅する危険を意味するかもしれません。

そのため、同業(yè)者からの過酷な競(jìng)爭(zhēng)にどう対応するかを考えるのが、起業(yè)家の生き殘りのための準(zhǔn)備です。

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チーム分岐のリスク

現(xiàn)代企業(yè)はチームの力をますます重視しています。

創(chuàng)業(yè)企業(yè)は誕生または成長の過程で最も主要なパワー源は一般的に創(chuàng)業(yè)チームであり、優(yōu)秀な創(chuàng)業(yè)チームは創(chuàng)業(yè)企業(yè)を迅速に発展させることができます。

しかし同時(shí)に、リスクはその中に含まれています。チームの力が大きいほど、発生するリスクも大きいです。

創(chuàng)業(yè)チームの核心メンバーがいくつかの問題で意見の相違が生じたら、統(tǒng)一に達(dá)することができない時(shí)、企業(yè)に強(qiáng)い衝撃を與える可能性が高いです。

実は、チームワークを作るのは簡(jiǎn)単ではないです。

特に株式や利益と関連している場(chǎng)合、多くの創(chuàng)始時(shí)にはいいパートナーが不機(jī)嫌になって解散します。

コア競(jìng)爭(zhēng)力不足のリスク

長期的な発展目標(biāo)を持つ創(chuàng)業(yè)者にとって、彼らの目標(biāo)は絶えず企業(yè)を発展させることです。だから、企業(yè)が自分の核心競(jìng)爭(zhēng)力を持つかどうかは最も重要なリスクです。

他の人の製品や市場(chǎng)に依存して天下を戦う企業(yè)は永遠(yuǎn)に優(yōu)秀な企業(yè)に成長しません。

核心競(jìng)爭(zhēng)力は創(chuàng)業(yè)當(dāng)初は最も重要な問題ではないかもしれませんが、長期的な発展を図るには、最も無視できない問題です。

コア競(jìng)爭(zhēng)力のない企業(yè)は淘汰されてしまう。

人的資源流出リスク

いくつかの研究開発、生産、経営企業(yè)は市場(chǎng)に向かう必要があります。大量の高素質(zhì)の専門人材や業(yè)務(wù)チームはこのような企業(yè)の成長の重要な基礎(chǔ)です。

専門的な人材と業(yè)務(wù)の中堅(jiān)の流失を防止するのは創(chuàng)業(yè)者が常に注意する問題であるべきで、ある技術(shù)あるいは特許に頼って創(chuàng)業(yè)する企業(yè)の中で、この重要な技術(shù)を持つ或いは掌握する業(yè)務(wù)の中堅(jiān)の流失は創(chuàng)業(yè)失敗の最も主要なリスク源です。

意識(shí)的なリスク

意識(shí)的なリスクは創(chuàng)業(yè)チームの最も內(nèi)在するリスクである。

このような危険は無形から來て、強(qiáng)大な壊滅力があります。

リスクが大きい意識(shí)は、投機(jī)的な心理、ラッキーな心理、試してみる心理、過度に他人に依存し、本に帰る心理などです。

最後に、大學(xué)生の創(chuàng)業(yè)過程に障害があったのはこの7時(shí)だけではなく、企業(yè)の発展過程で、いつでも絶滅の危険があると指摘しました。

積極的な心理狀態(tài)を維持して、多く勉強(qiáng)して、多くくみ取ります。