人はいつか過(guò)ちを犯すあなたの上役例外ではない。しかし、間違いを犯しても知らない上司に自分の間違いを分かってもらうには、なかなかの知識(shí)があります。

「私はとても闊達(dá)な人です」という言葉はもうよく知られていないと思いますが、この言葉が上司の口から出た時(shí)は決して信じないでください。もしかしたら、直言で上司のミスを指摘しても、受け取られるかもしれません。買(mǎi)うあるいは上司に良い印象を殘します。印象しかし、このような素晴らしいことは普通本でしか見(jiàn)られません?，F(xiàn)実には十分な自信がない時(shí)は、この危険を冒さないでください。

上司のミスをみすみす見(jiàn)ていても、またミスをしてしまうのではないでしょうか？特にこのようなミスはあなたのいる団體やあなたの個(gè)人の利益にも影響を及ぼします。もちろんそうではありませんが、頭のいい人は「はしごを背負(fù)っている」ということを知っているべきです。つまり上司に彼の誤りを指摘する時(shí)は策略を重んじて、彼に階段を下ります。

重要な第一歩は、上司が間違いをしたかを確認(rèn)しなければなりません。しかし、上司に自分の犯した過(guò)ちを教える時(shí)は、あれこれと証拠を隠し持ってはいけません。もう一つのポイントは、もしあなたの同僚が上司のミスに対して不満を示しても、団體の名義で上司とコミュニケーションすることを勧めません。これは上司にあなたたちが一緒に対決していると思われやすいです。あなたはその「出頭鳥(niǎo)」です。

上司のミスと確定したら、適切なタイミングで、適切な場(chǎng)合には上司にミスを伝えることも大切です。あなたは正確で適切なタイミングを選ぶべきです。特に上司の気持ちに注意して、彼が気分がいい時(shí)にはコミュニケーションが一番効果的です。また、公の場(chǎng)で直接に彼の誤りを指摘しないでください。これは匹夫の勇にすぎません。すべての人はいずれもとてもメンツのを重視して、古今東西、あなたを含んで私はすべてこのようです。だから、上司に內(nèi)緒で話したほうがいいです。

いいタイミングといい場(chǎng)面があったら、最初の會(huì)話のテクニックもあなたのコミュニケーションが成功するかどうかに影響します。まず、あなたの出発點(diǎn)を上司に知らせるのがいいです。例えば、「私は部門(mén)のために考えています」とか、「あなたをとても尊敬しています?！工趣いΔ瑜Δ试挙?、誰(shuí)でも聞きやすいです。そして、上司の犯したミスを軽く表現(xiàn)します。

「退卻をもって前進(jìn)する」というのもいい策略です。例えば、多くの部屬はひとまとまりの上司を言うのが嫌いです。上司に「ひとまとまり言って、ひとまとまり作って」という彼の間違った行動(dòng)を知ってもらいたいなら、隠喩で言ってもいいです。例えば、「友達(dá)はある職場(chǎng)で働いています。彼の上司に文句を言ったり、ひとまとまりやったりしています。仕事が忙しい時(shí)はいつもボーナスを加算すると言っていますが、結(jié)局、一度も來(lái)たことがないです?！工壬纤兢畏袱筏骏撺工虬凳兢筏蓼埂?/p>

普通、聡明な上司はあなたの暗示を理解してくれます。また、あなたの誠(chéng)意と思いやりに感謝します。過(guò)ちを犯しても認(rèn)められない、あるいはあなたの暗示がよくわからない上司が愚かな場(chǎng)合は、「良木を選んで棲む」と考えるべきかもしれません。もちろん、世の中には完璧な上司がいないので、あなたも「見(jiàn)て見(jiàn)ぬふり」をしてみてもいいです。さらに、聞き捨ての上司は、いつまでもあなたの上司ではなく、そのために成長(zhǎng)が早いかもしれません。