副資材企業(yè)はいつもこのようなばつが悪いことに直面しています。研究開(kāi)発チームは大量のコストをかけて、苦労して開(kāi)発した一連の製品はアパレルブランドの顧客の愛(ài)顧を得にくいです。

若いデザイナーもこのような現(xiàn)実に直面しなければなりません。資金と資源に困られて、多くの設(shè)計(jì)思想が実現(xiàn)できなくて、武蕓を身につけて発揮するところがないです。それとも自分がいいと思っている作品は一定の販売量の商品になりにくくて、ショーウインドーに飾って孤高の賞を受けるしかないです。

このため、中國(guó)ファッション同盟が構(gòu)築した「パイオニアデザイン発表」プラットフォームは、サイドアクセサリーを通じて企業(yè)を選択しますデザイナー協(xié)力して、「雙方向商業(yè)化」を推進(jìn)します。服のデザイナーに面と補(bǔ)助材料のユーザーの角度から向こうの補(bǔ)助材料の製品を設(shè)計(jì)応用させます。協(xié)力の過(guò)程で、ファッションデザイナーは面の補(bǔ)助材料の製品にもっと多くのファッション表現(xiàn)を注入します。専門ブランドの顧客に向けたパイオニア設(shè)計(jì)発表プラットフォームは、顧客と市場(chǎng)の目で補(bǔ)助材料製品のファッション性とデザイナー作品の市場(chǎng)性を検証する。このような「雙方向商業(yè)化」によって、補(bǔ)助材料企業(yè)とデザイナーは協(xié)力を通じてそれぞれの商業(yè)価値を得ることができます。

多くの面副資材企業(yè)の販売員は、販売をする日から、服のメーカーの“顔色”を見(jiàn)て暮らすしかないと思っています。そんな時(shí)、彼らは「セールスマン」として働いていました。また、いくつかの面の副資材企業(yè)の位置づけはお客様の「見(jiàn)本打ち」です。お客様は脳のように、思考、設(shè)計(jì)、面の副資材企業(yè)は手足のように、製作、生産です。副資材企業(yè)は常に市場(chǎng)主導(dǎo)権を握ることができない。

このため、中國(guó)ファッション同盟は面副材料企業(yè)とファッションデザイナーの協(xié)力を通じて企業(yè)観念を変え、企業(yè)製品のファッション度と表現(xiàn)力を高めることを望んでいます。補(bǔ)助材料企業(yè)とアパレルブランドのために、より信頼性と互恵的な協(xié)力狀態(tài)を構(gòu)築し、補(bǔ)助材料企業(yè)の販売モデルを「販売」から「購(gòu)入ガイド」に変え、面副資材製品の研究開(kāi)発段階の価値をクライアントに拡張し、価値の最大化を?qū)g現(xiàn)する。

ファッションデザイナーの中にある「デザインと市場(chǎng)のずれ」の問(wèn)題も、この提攜モードで改善される見(jiàn)込みです。中國(guó)ファッション同盟は若いデザイナーの成長(zhǎng)の孵化器となり、デザイナーの作品の商品化を加速する。