広州西城靴業(yè)のビジネスエリアは外注図を歩くのが手っ取り早いですか?
2010年は金融危機(jī)時(shí)代の到來とともに、現(xiàn)実は競爭と挑戦に満ちています。
國際市場
のボラティリティ、一部の國は反ダンピングによって自國の製品を保護(hù)する策略の実施に加えて、アメリカは中國の人民元に対してドルに対して絶えず上昇するように強(qiáng)制して、綿を代表する原料の価格が高くなります。
輸出靴
少なく5セント、10セントぐらい儲けました。
箱の商品は依然として続々と世界各地に運(yùn)ばれていますが、これらは業(yè)界企業(yè)の前に置かれています。直面しなければならない問題です。
どうですか
モデルチェンジ
企業(yè)全體の運(yùn)営を向上させるということは、伝統(tǒng)的な有形のイノベーションから無形のイノベーションへの発展を?qū)g現(xiàn)し、過去の無秩序な発展から秩序ある発展への移行を意味する。
重要なのは、伝統(tǒng)的な生産活動を技術(shù)革新からビジネスモデルの革新に伸ばし、品質(zhì)の関係をよくし、電子商取引の道を勇敢に歩くことです。
広州西城の靴業(yè)の全體の商圏の出現(xiàn)のいくつかの大きい通病、要約することができます以下のいくつかの條です。
一、ブランド意識がなく、ひたすら生産加工を追求する;
これらの企業(yè)の大部分は國外あるいは國內(nèi)の他の靴企業(yè)のためにオーダーメイドして、カードを貼って加工サービスを提供するので、自分でブランドを作ることに対してほとんど考えていないで、これは企業(yè)が市場の中で受動的な地位があることを招きます。
二、コスト圧力で企業(yè)が寢返りを打つのが難しいことを制約する。
商城の中で人の字を売って引き延ばす商店は記者に教えて、靴業(yè)が発展することができるため、直接の要素は地理(學(xué))の位置の優(yōu)越さで、各大きい靴業(yè)の生産基地はすべて沿海の省と都市で、そのため海外市場を開拓して、しかし近年沿海省と都市の不動産の産業(yè)の発展、土地のまばらな欠けること、人員のコストが昇格させて、広告の學(xué)生の増大などのいくつか問題は靴業(yè)にまた地區(qū)性の発展の苦境を持ってきます。
三、海外市場の注文量が多くて、一回でお腹がいっぱいになります。
伝統(tǒng)的な業(yè)界で何十年もやってきました。そのようにしてきた靴企業(yè)はもとの開拓ルートに従って貿(mào)易して、國內(nèi)ブランドの大企業(yè)或いは海外靴企業(yè)のために加工オーダーとステッカーサービスを提供しています。あるいは海外貿(mào)易です。
しかし、金融危機(jī)の到來により、一部の外國國家は反ダンピング政策を打ち出し、人民元の受動的な切り上げを余儀なくされ、輸出企業(yè)は赤字にならざるを得なくなりました。
量が多くてもはや利するところがない。
四、舊規(guī)を墨守する産業(yè)構(gòu)造は、より広義的な転換と革新を求めない。
クローズドカーの現(xiàn)象を改めましたが、中國の伝統(tǒng)的な「能力」の海賊版が続きます。
これらの企業(yè)のデザイナーというのは他人の製品を持って模倣したもので、それによって生産された製品は様式、材料、等級、目標(biāo)、市場の方面でほぼ同じで、ローレベルの靴の生産力は、それによって低ランクの製品が過剰になります。
市場の中で地位を占めるには、イノベーションが不可欠であり、企業(yè)は革新的な転換が必要であり、知的財(cái)産権の保護(hù)が必要であり、企業(yè)は模倣だけで沒落を加速し、模倣革新は必要であるが、自主的なイノベーションは企業(yè)発展の主旨であり、企業(yè)が業(yè)界のリーダーになるには、やはり自主的なイノベーションを把握しなければならないだろう。
以上のいくつかの苦境をどう解決するかについては、政府及び各靴業(yè)協(xié)會が共同で努力し、方案を発表し、病患を総括し、対策を立てる必要がある。
靴の基地は昔の素晴らしいものになると信じています。
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