2010年隨著金融后危機(jī)時(shí)代的到來，現(xiàn)實(shí)又是充滿競爭與挑戰(zhàn)，出口鞋了少賺了5美分、10美分或許更多。盡管一箱箱貨品依然源源不斷地運(yùn)到世界各地，這些都是擺在行業(yè)企業(yè)面前的、必須面對的問題，廣州西城鞋業(yè)整個(gè)商圈卻非常焦慮。

　　如何轉(zhuǎn)型提升企業(yè)整體運(yùn)作，這就意味著必須實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)的有形創(chuàng)新向無形創(chuàng)新發(fā)展，從過去無序的發(fā)展向有序發(fā)展過渡。很關(guān)鍵的就是將傳統(tǒng)的生產(chǎn)活動從技術(shù)創(chuàng)新向商業(yè)模式創(chuàng)新延伸，把好質(zhì)量關(guān)，勇走電子商務(wù)路。

　　廣州西城鞋業(yè)整個(gè)商圈出現(xiàn)的幾大通病，可概括為以下幾條;

　　一、 沒有品牌意識、一味的追求生產(chǎn)加工;

　　這些企業(yè)大部分是為國外或國內(nèi)其他鞋企提供定做、貼牌生產(chǎn)加工服務(wù)，對自己創(chuàng)品牌幾乎沒有想過，這就導(dǎo)致企業(yè)在市場中處于被動的地位;沒有去申請注冊自己的商標(biāo)、沒有去深研究自己的商號，所以企業(yè)每年產(chǎn)值都在幾十萬元到幾千萬元，很少或是幾本就沒有產(chǎn)值上億元的企業(yè)。

　　二、 成本壓力制約企業(yè)難翻身

　　商城內(nèi)銷售人字拖的商家告訴記者，由于鞋業(yè)可以發(fā)展起來，直接的因素就是地理位置的優(yōu)越，各大鞋業(yè)生產(chǎn)基地都是沿海省份和城市，因此就開拓了海外市場，但隨著近年沿海省份和城市房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展、土地的稀缺、人員成本提升、廣告生本的加大等一些問題給鞋業(yè)又帶來地區(qū)性發(fā)展的困境。

　　三、 國外市場定貨量大，一次能吃飽

　　在傳統(tǒng)行業(yè)做了幾十年甚至祖輩一直就是這么做過來的鞋企只會按著原先開拓的渠道進(jìn)行貿(mào)易，為國內(nèi)品牌大企業(yè)或國外鞋企提供加工定制和貼牌服務(wù)，或是海外貿(mào)易。然而金融危機(jī)的到來，部分外國國家提出反傾銷政策，人民幣的被動升值，迫使出口為生的鞋企不得不不虧損。量大已無利可言。

　　四、墨守陳規(guī)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，不尋求更廣義轉(zhuǎn)變與創(chuàng)新

　　雖然改就了閉門造車的現(xiàn)象，卻延續(xù)中國傳統(tǒng)“能力”盜版;嚴(yán)重的產(chǎn)品同構(gòu)化、缺乏差異的產(chǎn)品。所謂這些企業(yè)的設(shè)計(jì)師就是拿著別人的產(chǎn)品進(jìn)行模仿的，從而導(dǎo)致生產(chǎn)的產(chǎn)品在樣式、用料、檔次、目標(biāo)、市場方面基本雷同，低檔鞋的生產(chǎn)力，從而造成低檔產(chǎn)品嚴(yán)重過剩。

　　要想在市場中占得一席之地，創(chuàng)新是必不可少的，企業(yè)需要創(chuàng)新轉(zhuǎn)變，需要知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)，企業(yè)光靠模仿只能加快其走向沒落，模仿創(chuàng)新是有需要的，但自主創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的主旨，要想企業(yè)成為行業(yè)的領(lǐng)跑者還是把握自主創(chuàng)新吧。

　　如何解決以上幾大困境，還需要政府及各鞋業(yè)協(xié)會共同努力，出臺方案，總結(jié)病患，對癥下藥。我相信鞋業(yè)基地將會煥發(fā)往日的精彩。