溫州は

協(xié)力協(xié)議によると、両センターはイタリアのマリオウィット本社でオフィスを運営しています。マリオウィットは必要な設備、製作者と技術指導を提供しています。

雙方は協(xié)力して初版の設計、製作を完成して、大量の生産はオーシャン國內(nèi)の生産基地に置きます。

2008年1月、オリンは2200萬ドルで、イタリアの靴企業(yè)の第一ブランド、マリオウィットの10年のアジア太平洋地域ブランドの経営権を買収したという。

オーコンのほかに、カンナ、泰馬などいくつかの溫州靴企業(yè)もそれぞれイタリア會社とブランド提攜プロジェクト契約を締結し、買収しました。

しきりに買い付けをして，力を借りてハイエンドを攻略するつもりである。

なぜ國內(nèi)

広州靴業(yè)商會の秘書長の陳小敏さんによると、高級ブランドの文化価値はその歴史価値、伝統(tǒng)文化及び包容された社會観念から來ています。歐米ブランドは長い歴史価値を持っています。消費者の心の中で優(yōu)良品質、高貴なイメージを形成しやすいです。國內(nèi)の靴服ブランドは歴史が短く、文化的な蓄積が薄く、ハイエンドの重任を擔えないです。

例えば、ダファニーは長年大衆(zhòng)市場を堅持してきました。商店を主な販売ルートとして扱っていますが、ハイエンド市場では珍しく、中高級路線の百麗、土曜日（14.00、-0.51、-3.5%）などのブランドと対抗しにくいです。

同社は今年買収したフルピールはBVI社で、間接的に愛のある逸品の靴業(yè)（上海）有限公司を持ち、主に中高級女性靴の小売業(yè)を経営しており、「愛（AEE）」、「愛魅（Amedia）」、ALDOとJessicaSimpsonの4ブランドを経営しています。

これらのブランドはデパートでダリ、土曜日のシリーズの中でハイエンドブランドの「同臺競技」を代表します。

買収が成功した後はもう一つの期限です。

多くの企業(yè)経営者は、買収自體は長い間の準備が必要であることを知っています。いわゆる「戀愛」期間を経て、買収後、海外ブランドの現(xiàn)地化や管理チームの國際化などの問題が浮上してきました。もう一つの期間の始まりです。

奧康靴業(yè)行政センターの宣伝部の王海龍主任は、買収に成功した後、本土企業(yè)は次の二つの問題を解決するべきだと思っています。まず、どのように獨立したチームを作って海外ブランドを操作しますか？

王海竜は記者に対して、オーシャンがマリオウィットを買収した後、國際化管理理念チームを設立し、「人」の問題を解決しました。

その後、既存の販売ルートを利用して市場を開拓し、第一線の都市高級百貨店「店舗中店」のモデルを拡大することに重點を置いた。

第二に、買収後、どのように海外ブランドの製品の持ち前のスタイルと品質を維持し、ブランドの核心技術と文化內(nèi)包を吸収することに注意します。

李寧會社はこの面でいい手本を示しました。

最近、李寧會社はバドミントン市場を開発するために、凱勝スポーツ企業(yè)の株式を全部買いました。二つのブランドのそれぞれの優(yōu)勢を十分に利用して、會社のバドミントン分野における市場占有率を急速に高めました。

専門家：靴企業(yè)の海外買収には理性が必要です。

広州靴業(yè)商會の秘書長の陳小敏さんは、中國企業(yè)が海外に進出するのは大勢の赴くところであると考えています。海外ブランドが相次いで買収され、國際経済環(huán)境によるブランドのシャッフルと中國靴服ブランドの國際市場での地位の急速な向上を側面から反映しています。

しかし、買収の過程で理性が必要で、機會とリスクが共存しています。もし企業(yè)が海外ブランドの中國での経営権だけを買収すれば、「他の人のために子供を育てる」という可能性があります。結局はリバウンドで水の泡になります。もしデザイン、生産販売などの部分を全部受け入れるなら、元々は製造に精緻な中國企業(yè)は繁雑な企業(yè)管理の面で大いに工夫して、効果はまだ市場の試練が必要です。

奧康靴業(yè)行政センターの宣伝部の王海龍主任も、一時の強みを生かして盲目的に買収しないで、海外ブランドの市場位置づけ、製品の特徴、運営モデルなどの基本的な問題に対して徹底的に分析するべきだと強調(diào)しました。

ピルカダン買収案はまさに前車の鑑であり、その授権運営モデルは中國市場で多くの分野に進出しており、分岐が亂雑で、業(yè)界ではますます非難されています。

將來的に本土ブランドが再設計して稼働しても、このブランドの長きにわたるモデルの慣性は大きい。