10月19日付東アフリカのウガンダで、中國(guó)の商品が主にローエンドを占めています。

偽製品衝撃ブランド商品

ウガンダでは、ヨーロッパ、アメリカからの製品は依然としてハイエンド市場(chǎng)を占めています。価格が高くて、利益が豊富です。マレーシア、ベトナム、インドネシアなどの東南アジア諸國(guó)や南アフリカ、モーリシャス、エジプトなどのアフリカ國(guó)家からの商品は一部の中端市場(chǎng)を占めています。

記者は取材の中で、中國(guó)の商品が最初にウガンダに入ったのは國(guó)內(nèi)で有名なのです。

このようなやり方は中國(guó)ブランドの名聲を大きく損ないました。中國(guó)商品はこれから「問(wèn)題商品」の代名詞になります。

中國(guó)製のタイガーヘッド乾電池を例にとって、この製品は最初にウガンダ市場(chǎng)に進(jìn)出した時(shí)に販売が一気に上昇しました。

しかし、大量の偽商品が入るにつれて、そのブランドの評(píng)判は一気に下がりました。

地元政府は一時(shí)、輸入商品のブラックリストに入れた。

現(xiàn)在、タイガー乾電池は現(xiàn)地市場(chǎng)では姿を消しています。

粗悪な靴が引き起こす「

中國(guó)商品はアフリカの國(guó)々で生産、生活、消費(fèi)の各レベルに及んでいるため、「?jìng)违芝楗螗伞股唐筏摔瑜毳蕙ぅ圣褂绊懁嗓长摔猡胜?、波紋を呼んでいる可能性があります。

昨年10月から、ウガンダ品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)局は計(jì)畫(huà)を立てて、手順を踏んで中國(guó)企業(yè)の倉(cāng)庫(kù)を突撃的に封鎖しました。

烏華人社會(huì)団體であるウガンダ華人安全委員會(huì)（安委會(huì)と略稱）によると、10數(shù)軒の中國(guó)商人の大量の商品がシールされ、大きな損失をもたらした。

記者の了解によって、全體の事件は競(jìng)って1足の粗悪な革靴から源を発します。

現(xiàn)地の関係者によると、ウガンダのキャシダ?オルタフェ工長(zhǎng)は當(dāng)時(shí)中國(guó)製の靴を買いましたが、一週間が過(guò)ぎたばかりで、この靴は変形やゴム抜きなどの品質(zhì)問(wèn)題が多く発生しました。

彼は直ちに関連部門(mén)を招集して質(zhì)問(wèn)して、これによって中國(guó)の靴種類の製品の“品質(zhì)のあらし”に対して誘発しました。

この事件で被害を受けたのは中國(guó)だけではなく、地元の小売商も抜き打ち検査を受け、ウガンダの法律執(zhí)行部は権力を利用して詐欺を働いていました。

一時(shí)期、多くの烏華で商人の心がびくびくしていました。正常な経営は続けられません。

最終的に、安委員會(huì)の積極的な調(diào)停を経て、品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)局は中國(guó)商人と腰を下ろして相談して、一連の靴類製品の品質(zhì)基準(zhǔn)を取り出して、そして中國(guó)商人に「緩衝期」をあげることに同意して、事件はやっと次第に落ち著いていきます。

この事件が発生した後、一部の現(xiàn)地輸入業(yè)者は中國(guó)から靴類の輸入を停止しました。

毎月10個(gè)のコンテナ以上の靴類を輸入していたウガンダの商人アーサー?布辛傑さんは記者にこの騒動(dòng)の影響を受けながら、一方では良心の呵責(zé)を受けて、貿(mào)易を停止することを決めました。

一部の中國(guó)商人は経営の方向転換と産業(yè)移転を模索している。

事件全體には、衝撃を受けた人たちがいますが、受益者もいます。

數(shù)年前に南アフリカからウガンダに靴貿(mào)易を転々とした上海商人の張志東さんは、最初からローエンドの位置づけを放棄していました。その會(huì)社が輸入した製品はウガンダがEUの基準(zhǔn)を參考にする基準(zhǔn)には達(dá)しませんでしたが、品質(zhì)が優(yōu)れていますので、販売と利益は安定しています。

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同様に靴類の貿(mào)易に従事するウガンダ青田同郷會(huì)副會(huì)長(zhǎng)の徐銀芬氏によると、市場(chǎng)の激しい競(jìng)爭(zhēng)と烏先令の大幅な下落の影響を受けて、現(xiàn)在の靴類の製品は原価或いは少しの損失の価格でしか販売できないという。

これによりますと、中國(guó)商品はウガンダのローエンド製品市場(chǎng)ですでにほとんど利益がありません。

多くの中國(guó)商人はすでにこの點(diǎn)を見(jiàn)て、中端とハイエンド市場(chǎng)に進(jìn)出し始めて、現(xiàn)地の法律をもっと上手に利用して自分を保護(hù)します。

烏で貿(mào)易に従事して15年、経営規(guī)模が大きい中國(guó)商人の彭建新氏によると、彼は過(guò)去數(shù)年間で30近くの國(guó)內(nèi)ブランドの代理権を獲得し、法律的手段を通じて、ニセ商品の販売店の不正競(jìng)爭(zhēng)に打撃を與え、良好な効果を得た。

現(xiàn)地の華人ビジネス界の中の有名人として、彼のやり方も主導(dǎo)的な役割を果たしました。多くの中國(guó)商人は経営の方向を徐々に変えています。

この「ブランド＋品質(zhì)」モデルの臺(tái)頭は中國(guó)の優(yōu)良製品の「正名」となり、「中國(guó)製造」の名聲を回復(fù)する積極的な役割を果たし、さらに中國(guó)製品のアフリカ市場(chǎng)でのシェアを拡大することになる。

烏華商によると、國(guó)內(nèi)の物流取扱量の大きさを考慮して、國(guó)內(nèi)の輸出品質(zhì)管理システムは現(xiàn)在抜き取り検査方式だけで実施できます。

一方、中國(guó)の商品は生産地の価格が安いが、高価な物流貨物及び関稅環(huán)節(jié)を経て、アフリカの端末小売市場(chǎng)の価格は國(guó)內(nèi)の何倍も高いです。

そのため、貿(mào)易に従事する中國(guó)商人は、端末市場(chǎng)で品質(zhì)を監(jiān)視するのがより実行可能で、コストが低い方式であると考えています。この目標(biāo)を?qū)g現(xiàn)するために、まず産業(yè)移転の問(wèn)題を解決します。

數(shù)年來(lái)、いくつかの華商はずっと産業(yè)移転の道を模索しています。そして一定の成果をあげて、いくつかの生産を主とする工場(chǎng)が相次いでウガンダに定住しました。

その中の一つは浙江省の個(gè)人投資で千萬(wàn)ドルのスリッパ工場(chǎng)が東アフリカ地區(qū)の単一靴製品の大手メーカーになります。他の中國(guó)企業(yè)が投資する工場(chǎng)はプラスチック、建材、紙、鉄鋼などの多くの分野と業(yè)界をカバーしています。

ウガンダ政府を含む多くのアフリカ國(guó)家は中國(guó)の投資工場(chǎng)に歓迎の態(tài)度を持っています。

これは駐在國(guó)政府の稅収を増やすだけでなく、現(xiàn)地の人たちの就職問(wèn)題を解決することができます。

同時(shí)に、この動(dòng)きは私とアフリカのほとんどの國(guó)との貿(mào)易の不均衡の圧力を緩和するのにも役立ちます。これからもっと多くの貿(mào)易紛爭(zhēng)が起こらないようにします。