小編支招企業(yè):過招企業(yè)のモデルチェンジ
中國にはたくさんあります
企業(yè)
中國にはもっとたくさんあります
中小企業(yè)
わが國の
靴メーカー
08年の金融危機(jī)を経験した後、再びいかなる市場の変化に直面しても、もはや盲目で手のつけようがないと言える。
これは私達(dá)の喜びに値するが、編集者は、企業(yè)が長期的に発展するなら、本當(dāng)に業(yè)界の一席の場所を獲得したいなら、発展は日常の大計(jì)にしなければならないと考えています。これは長期的な策略です。
內(nèi)功を修めるには欠かせない
企業(yè)は管理から実行まで、指導(dǎo)から従業(yè)員まで、これらの部門と一環(huán)はすべて1つの企業(yè)を構(gòu)成する部分で、いかなる一環(huán)で問題が発生して、企業(yè)の発展に影響します。
このような事件はもうたくさん見ました。
だから、企業(yè)は內(nèi)功から捕まえて、企業(yè)の制度と構(gòu)造を改善します。
例えば、従業(yè)員に常規(guī)の訓(xùn)練と學(xué)習(xí)を行うように手配して、従業(yè)員を組織して闘技を行います。これらの小さい規(guī)模の活動(dòng)は企業(yè)を凝縮することに利益があって、従業(yè)員に上下心を合わせさせて、管理をしっかりつかんでこそ巨大な運(yùn)動(dòng)エネルギーを形成することができます。
荒波は恐れず
中國の靴と服の企業(yè)は危機(jī)のたびに鍛えられました。金融危機(jī)で多くの企業(yè)が倒産し、倒産しました。殘された企業(yè)は深い內(nèi)功があってこそ、その危機(jī)を乗り切ることができます。今年の雇用難、賃上げブームの中で、企業(yè)は體制転換、アップグレードなどの一連の手段を通じて発展を図りました。
経験をまとめるとよく勉強(qiáng)する。
金融危機(jī)は企業(yè)に資金を肝心な時(shí)に使わなければならないことを知らせました。労働不足は企業(yè)に企業(yè)の基礎(chǔ)となる役割を理解させました。賃上げブームは更に企業(yè)に従業(yè)員に真の意味を教えさせました。毎回危機(jī)の波は全部両面剣です。企業(yè)は多くの教訓(xùn)を吸収するべきです。
要するに、過去、現(xiàn)在、未來に関わらず、ブランドの靴と服の業(yè)界の人気の話題になっています。中國の靴と服の発展は長いですが、ブランドが痛いところになっています。痛みがあったら、私達(dá)の業(yè)界にブランドを作る決心と動(dòng)力があります。
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