體面労働については、「物質(zhì)的に従業(yè)員に保障を與える以外は、従業(yè)員発展して事業(yè)のプラットフォームを創(chuàng)造する以外、従業(yè)員の思想と心理狀態(tài)の調(diào)整のために関連している育成訓(xùn)練の構(gòu)造を創(chuàng)立するべきで、従業(yè)員の成長(zhǎng)に思想の指導(dǎo)を與えて、同時(shí)に多段階と‘逐次昇格させる’の育成訓(xùn)練を展開(kāi)して、多元化、常態(tài)化を育成訓(xùn)練することをやり遂げます。楽登アウトドア用品有限會(huì)社は、このように述べています。樂(lè)登アウトドア用品有限會(huì)社の社員は「體面労働」に対して理解しています。部門(mén)は愛(ài)があって、企業(yè)は大きな愛(ài)があって、努力して払って、価値は十分に體現(xiàn)することができて、企業(yè)で発展の空間とプラットフォームがあります。

四半期ごとに女性従業(yè)員の健康診斷を組織する。

四半期ごとに、樂(lè)登は女性従業(yè)員を組織して健康診斷を行います。他の男性従業(yè)員より一年に一回の健康診斷を受けます。

楽登アウトドア用品有限會(huì)社の陳スウェーデン理事長(zhǎng)は、女性の生理構(gòu)造は男性従業(yè)員と違っているので、生産現(xiàn)場(chǎng)の女性従業(yè)員に対して、楽登さんは長(zhǎng)時(shí)間の定期健康診斷を通じて、女性の健康を保障すると述べました。

実は、楽登の従業(yè)員は國(guó)家規(guī)定の基本的な社會(huì)保険福利待遇を有しているほか、企業(yè)のその他の経済性福利を有しています。安全保障福利、活動(dòng)福利、施設(shè)福利などを含み、大小數(shù)十種類にも達(dá)しています。

このほか、管理手當(dāng)、結(jié)婚式手當(dāng)、住宅手當(dāng)、出産手當(dāng)などの一連の他にも福祉。この一連の福祉は、本當(dāng)に「愛(ài)で求人し、心を込めて人を殘す」というテーマを貫き、同時(shí)に従業(yè)員に企業(yè)の配慮を感じさせ、企業(yè)の求心力を高めました。

この會(huì)社は社員の子供の読書(shū)難を解決するために、わざわざ後方勤務(wù)保障チームを設(shè)立しました。同時(shí)に楽登幼稚園も新設(shè)された。紹介によると、會(huì)社は経験豊富な幼児教育の先生を招いて授業(yè)に來(lái)て、本當(dāng)に會(huì)社の従業(yè)員の子女の教育問(wèn)題を解決して、従業(yè)員に後顧の憂いがない情況の下で、もっと良く會(huì)社と個(gè)人のために価値を創(chuàng)造します。

精神的に従業(yè)員を愛(ài)する

「企業(yè)はみんなであり、大きな愛(ài)を持つべきです。従業(yè)員に物質(zhì)的な保障と愛(ài)を與えるだけでなく、精神的に自分の従業(yè)員を助けて正しい人生観、価値観を確立する必要があります?！龟惀攻ΕЗ`デンは、第一線の従業(yè)員が受ける教育は一般的に高くなく、精神的に外部の波動(dòng)を受けやすいと考えています。企業(yè)は人文的配慮の角度から従業(yè)員の心理的障害を整理するように助ける責(zé)任があります。彼らの心の健康に関心を持って、楽しい仕事と生活の雰囲気を形成します。

「私達(dá)の従業(yè)員は全國(guó)各地から來(lái)ています。一人一人が違った生活背景と成長(zhǎng)過(guò)程を持っています。仕事生活の中で、彼らの些細(xì)な心理変化のニーズにもっと注目すべきです。このようないくつかの小型座談會(huì)や古郷懇親會(huì)を通じて、従業(yè)員の心理問(wèn)題をタイムリーに発見(jiàn)するだけでなく、早めに監(jiān)督を行い、チームの凝集力を強(qiáng)化し、従業(yè)員間の交流と協(xié)力を促進(jìn)するのに役立ちます?！龟惀攻ΕЗ`デンさんはそう言います。{pageubreak}

そのため、楽登は定期的に一対一の社員心理素質(zhì)指導(dǎo)コースを展開(kāi)しています。會(huì)社の管理層はそれぞれの主管者が時(shí)間通りに従業(yè)員と一対一の座談を行います。

それと同時(shí)に、楽登は定期的に運(yùn)動(dòng)會(huì)、バスケットボールの試合、ピクニックなどの活動(dòng)を組織して、みんなを緊張した仕事の以外にリラックスさせて、従業(yè)員の余暇生活を豊かにすることができます。また、余暇活動(dòng)を通じて、社員間の交流と交流を深め、仕事の楽しみを増やし、仕事の雰囲気を盛り上げたいと思います。

トレーニング體系を充実させ、収入を確保する。

従業(yè)員を生活で満足させる以外に、仕事ではどうやって彼らを快適にしますか？

樂(lè)登は従業(yè)員の利益を図り、従業(yè)員の賃金を増加させないという前提で、従業(yè)員の賃金水準(zhǔn)を向上させるために努力しています。これは主に管理効率によって労働成長(zhǎng)率を?qū)g現(xiàn)し、生産コストを低減します。一方、公司は透明で競(jìng)爭(zhēng)力のある昇進(jìn)メカニズムを通じて、従業(yè)員一人ひとりの個(gè)人価値を?qū)g現(xiàn)するために機(jī)會(huì)を提供します。

同時(shí)に、會(huì)社は従業(yè)員の成長(zhǎng)のために育成訓(xùn)練と職業(yè)計(jì)畫(huà)を提供しています。陳スウェーデンさんは優(yōu)秀な従業(yè)員は今の成績(jī)に満足していないと言っています。心が広くて、個(gè)人の成長(zhǎng)と未來(lái)を十分に考慮して、楽登さんは自社の技術(shù)監(jiān)督システムを?qū)毪筏蓼筏俊?/p>

「職場(chǎng)の産業(yè)技能に対する職場(chǎng)訓(xùn)練は、従業(yè)員がシステム研修を受けた後、操作の熟練度が著しく向上しています。これは直接に彼らの収入アップを助けています。一方、會(huì)社は定期的に靴と服の分野についての専門(mén)訓(xùn)練、在職訓(xùn)練、選抜訓(xùn)練などを行っています。各従業(yè)員の特長(zhǎng)に応じて、生産、マーケティング、管理、企業(yè)文化などの各種研修を受けて、彼らの教育狀況、年齢、特技、性格、基本的な管理ルートなどに基づいて、基本的な管理を行います?！龟惀攻ΕЗ`デンさんはそう言います。