根拠がない

大學(xué)生の起業(yè)家は必ず完全な創(chuàng)業(yè)計(jì)畫(huà)書(shū)、実行可能な創(chuàng)業(yè)計(jì)畫(huà)書(shū)を作成しなければなりません。即ち、フィージビリティスタディ報(bào)告書(shū)は、あなたが選んだプロジェクトがお金を儲(chǔ)けるかどうか、お金を儲(chǔ)けるかどうか、いつお金を儲(chǔ)けるか、どうやってお金を儲(chǔ)けるか、必要な條件などを答えます。

これらの質(zhì)問(wèn)に答えるには、現(xiàn)実的で効果的な市場(chǎng)調(diào)査を基礎(chǔ)にしなければならない。

大學(xué)生は創(chuàng)業(yè)して自分で1つの良い雰囲気を建築しなければなりません。

同時(shí)に、創(chuàng)業(yè)者は効果的な組み合わせサービスを提供できる創(chuàng)業(yè)園區(qū)を選んで定住し、その提供する優(yōu)遇政策、財(cái)務(wù)管理、マーケティングサポートなどのサービスを利用して、企業(yè)を安定的に発展させます。

また、豊富な経験を持つ企業(yè)管理コンサルタントを探して、企業(yè)の顧問(wèn)になります。そして、各種の資源を利用して、學(xué)會(huì)と各方面の人と協(xié)力して、百方手を盡くして自分にいいビジネス雰囲気を作ります。これは創(chuàng)業(yè)者のスタートにとって非常に重要です。

企業(yè)の最終的な目的は収益です。だから、フィージビリティスタディや仕事計(jì)畫(huà)を立てることも、創(chuàng)業(yè)者にとっては重要です。成功した企業(yè)、特にネット時(shí)代の英雄たちを見(jiàn)てみてください。いくつかは彼らの創(chuàng)立初期の考え方でお金を稼いでいます。

失敗は怖くないということは分かるはずです。企業(yè)が成功への階段です。

活動(dòng)計(jì)畫(huà)は、どのようにして収益を上げるべきかを明確にしなければならない。

大學(xué)生の思考が活発で、多くのいいアイデアがありますが、これらのいいアイデアは彼にビジネス価値を持たせ、収益ポイントを見(jiàn)つけなければなりません。

企業(yè)の収益源はお客様を正確に探しています。だから、企業(yè)はいつでもお客様の最終利用者を理解して、彼らは何か需要と考えがありますか？

企業(yè)は考え出したのではなく、やってきたのです。

大學(xué)生は文化があって、頭が良くて、アイデアが多くて、しかし創(chuàng)業(yè)の初期に、資金の制限を受けて、チームを運(yùn)営する前に、方面の事は自分でしなければなりません。

目標(biāo)を明確にして行動(dòng)してこそ、最終的に目標(biāo)を達(dá)成することができる。

仕事をする過(guò)程で、主と次の重さをはっきり見(jiàn)分けて、肝心な重要なことをつかんで先にします。

毎日一つの重要なことを解決するのは、十回の副次的なことをするより効果的です。

企業(yè)が十分に立って資金ができたら、チームを作るべきです。

大學(xué)生の起業(yè)は自分で経験し、チームの中で一人一人の役割を果たし、適當(dāng)な仕事を適當(dāng)な人に任せるべきです。

効率的で安定したチームを形成すると、企業(yè)は一つのステップにまたがり、比較的安定した発展段階に入る。