「多くのOEM（OEM）企業(yè)から情報(bào)をもらいました。來(lái)年の出展時(shí)には3番のスタンプ館から2號(hào)館に変えたいです。」

服博會(huì)は二日間開いています。組織委員會(huì)には多くの企業(yè)から展示館の移転を要求されたというフィードバックがあります。

3號(hào)館から2號(hào)館に引っ越して、もっと多くのOEM企業(yè)は自社ブランドを通じて企業(yè)イメージを展示し、國(guó)內(nèi)販売市場(chǎng)を開拓し、海外からの注文を誘致したいです。

國(guó)際協(xié)力、買収再編、金融危機(jī)の洗禮と昇格を経て、「

これまで、ヤゴール、スギ、ロモンなどの大手が「寧波服」を引き取ってきた。

今年、ヤゴールは5つのサブブランドを出しました。これは30年來(lái)の単一ブランドの発展を堅(jiān)持してきたヤゴールにとって、畫期的な転換です。

5つのブランドが集団で登場(chǎng)するのは、私たちが近年ブランドを開拓し、製品の拡張に努力してきたためです。

グループの會(huì)長(zhǎng)の李如成氏は、今年出展した漢麻世家の「低炭素、環(huán)境保護(hù)、健康」は、さらにヤゴールブランドの発展理念を集中的に體現(xiàn)している。

「マルチブランド」戦略を長(zhǎng)年実施してきたスギは、今年は明らかに國(guó)際ブランドの育成と向上に拍車をかけ、全國(guó)各地で數(shù)多くのブランド専門店をオープンし、「國(guó)際的ブランド総合キャリア」を目指して邁進(jìn)しています。

今回の服博會(huì)では、「ファッションプレート」の新メンバーである日本の少女服IORIを披露し、ボヘミア風(fēng)のIORIを併せ持つ服部博會(huì)で少女性のない來(lái)場(chǎng)者から人気を集めた。

「ブランドごとのライフスタイルを消費(fèi)者に伝えることが、將來(lái)の市場(chǎng)の土臺(tái)になる」

スギグループの李啓明副総裁は言う。

一休さんは子供服やK服などの老舗のアパレル企業(yè)がブランドを借りて新たに生まれ変わりました。今年の服博會(huì)のもう一つの大きなスポットライトです。

1984年に設(shè)立された寧波一休さんの子供服企業(yè)は國(guó)內(nèi)初の子供服企業(yè)で、アゴアやスギなどと初期の寧波服裝業(yè)の「背骨」を支えていました。

その後、企業(yè)の多角化により、かなり長(zhǎng)い間、一休さんの子供服はだんだん忘れられてきました。

昨日の二日間の

金融危機(jī)の後で、多くのOEM企業(yè)は次から次へと転換して、自主ブランドを募集してこれらの企業(yè)の共通の選択になりました。

「ナイキ、アディダス、プーマ、キャパなど國(guó)際スポーツ用品大手と提攜して味を見ましたが、自分のブランドがなくて、どれだけいいですか？他人のために嫁入り道具を作っただけです。」

「スタンプ大王」の申洲會(huì)社は、服博會(huì)で新たな自主ブランド「馬威」を発表しました。

日本のトップデザイナーを招聘して、中高級(jí)のスポーツカジュアル服と子供服に専念します。

「馬威」は上海に直営店を4つ開設(shè)しました。

來(lái)年は寧波の2つの直営店もオープンします。

「今後5年間はブランド展開の鍵となる時(shí)期です。千店舗を展開します?！?/p>

申洲の関係者によると、市場(chǎng)をよく把握し、位置づけを明確にした後、「馬威」は國(guó)內(nèi)外の大手の手書きの拡張を開始するという。

大豊の服飾はすでに家の「珂パー」の小さい女性が初めて成長(zhǎng)しました。イエユンの服飾の子供服「蔓趣屋」は真っ先にネットで「聲を出します」、実體の専売店は建設(shè)に拍車をかけています。男性の服飾の自主ブランドも戸籍登録を始めたら…

多くのOEMアパレル企業(yè)が寧波ブランド経済の大合唱に合流しました。