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創(chuàng)業(yè)に必要な四つの段階

2010/10/25 13:05:00 40

創(chuàng)業(yè)失敗の努力

第一段階:生存段階。


製品、技術(shù)、ルートを優(yōu)位にして、生存空間を獲得します。アイデア、努力、販売ができれば、相応の機(jī)會(huì)を獲得できます。


第二段階:安定段階。


起業(yè)家レベルの4つの段階は、安定したシステムを確立することによって、機(jī)構(gòu)の効果を増加させます。肝心な點(diǎn)は「持続的に安定した運(yùn)用システムを構(gòu)築する」と「受動(dòng)的現(xiàn)金流」です。企業(yè)は創(chuàng)業(yè)者の個(gè)人能力と背景に依存しなくなります。


第三段階:発展段階。


この時(shí)に依存するのは硬い実力(産業(yè)化の核心競(jìng)爭(zhēng)力)で、全體の商業(yè)機(jī)構(gòu)はシステムのプラットフォームを形成して、頼るのはすべてのチームがシステムのプラットフォームを通じて管理を完成するので、(人治は會(huì)社の管理になりました)、販売はマーケティングになりました。

これによってシステムが形成された。

思考は平面から三次元に至る。

この時(shí)點(diǎn)で退職することができますが、起業(yè)家は受動(dòng)的なキャッシュフローシステム(お金を稼ぐマシン)を持っています。24時(shí)間あなたのために働いています。これは多くの起業(yè)家の夢(mèng)です。

狀態(tài)


ビル?ゲイツ氏は次のビル?ゲイツは中國(guó)の馬雲(yún)だと言っています。


次の馬雲(yún)さんは創(chuàng)業(yè)者です。


創(chuàng)業(yè)者は「創(chuàng)業(yè)は點(diǎn)滴から始まる」と話しています。


アイデアの大家ですか?管理の大家ですか?


彼らはせいぜい成功したE.とSでさえ、偉大な管理者であり、世界で最も偉大な最高経営責(zé)任者(Chief Exective Officer最高経営責(zé)任者)ジャック?ウェルチはすべてアルバイト者であり、汎用電気の創(chuàng)始者エジソンは創(chuàng)業(yè)者であり、馬雲(yún)を知るには、史玉柱こそがボスである。

創(chuàng)業(yè)者

。

成功したBです。ウォーレン?バフェットはもっと成功しました。EとSとBとは何ですか?よく分かりませんでしたら、すぐに起業(yè)することではなく、あなたの財(cái)産を増やしてください。


今日はどのように小さな所有者になるかを議論したくないです。小主人の問題です。これは簡(jiǎn)単すぎるので、街のいたるところにレストランがあり、加盟店のSを見てください。


次の馬雲(yún)さんは誰(shuí)ですか?つまり、成功したBさんは誰(shuí)ですか?システムを持っていて、大量のキャッシュフローをもたらす企業(yè)家です。


馬雲(yún)は彼の革新によってシステムを作った。

アリババプラットフォーム

また、彼のキャッシュフローシステムはアリペイを支払っています。今年のキャッシュフローは1000億円になると言われています。


多くの人が起業(yè)したいので、成功者のケースを見ます。

成功はコピーが容易ではないということを知るには、革新こそ偉業(yè)を成し遂げることができる。


もしあなたが家族を養(yǎng)うだけでなく、あなたの事業(yè)を初歩的な成功を収めた後、永遠(yuǎn)に維持し発展させるためには、このようなプラットフォームを構(gòu)築しなければなりません。このようなキャッシュフローシステムです。


これは創(chuàng)業(yè)の第三段階であり、システムを構(gòu)築する。


第四段階:成熟拡大段階。


これは創(chuàng)業(yè)者の最高の境界であり、國(guó)境のない経営であり、俗に多國(guó)籍企業(yè)と呼ばれています。

グループ本社のシステムプラットフォームと各サブグループの運(yùn)営システムが形成されているのは一つのシステムです。

グループ本部は、業(yè)界境界を越えた非境界コア競(jìng)爭(zhēng)力(ソフトパワー)サブグループによって形成されたのは、業(yè)界のコア競(jìng)爭(zhēng)力(ハードパワー)であり、このようにグループの各業(yè)界が単兵戦の狀況下で業(yè)績(jī)水準(zhǔn)とスピードを得ることができないようになります。

思考は三次元から多次元になりました。これこそ企業(yè)の発展が追求し、達(dá)成できる最高の境地です。

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