10月25日にニュースメディアネットワークはどうやって作りますか？

どのように危機(jī)広報(bào)を行いますか？

どのようにニュース広報(bào)にブランドを駆動(dòng)させますか？

どうやってニュース広報(bào)活動(dòng)を企畫しますか？

どうやって爆発的な広報(bào)ニュースを企畫しますか？

どのようにして1篇の彩を放つニュース広報(bào)原稿を作りますか？

どうやって広報(bào)を利用して個(gè)人を高めますか？

……

最近また「仙姑妙」事件が発生しました。

もしあなたがネットの人気者に対する印象がまだ「芙蓉姐姐」、「鳳姐」にとどまっていたら、あなたは「芙蓉姐姐」、「鳳姐」と思っています。

伝奇的な経歴と道姑のでこぼこな生い立ちはすべてネット友達(dá)の要素を引きつけることになります。

一夜のうちに、妙妙は龍虎山から普泛通の道姑として今一番の人気者になりました。

龍虎山は「馬鹿帳」から「妙妙」まで、観光企畫はアイデアから戦略企畫までの飛躍を遂げました。もし誰も刀を使って指導(dǎo)してくれないなら、本當(dāng)に大変です。なぜこのように怒るのですか？道姑と幸福、ナンパ、閃婚などが関係しているからです。

今回の「仙女妙」事件は、ニュースマーケティングの実例として成功したと言えるはずです。では、中國(guó)市場(chǎng)に進(jìn)出しているすべての企業(yè)家にとって、何か啓発がありますか？有名なマーケティング専門家の譚小芳先生は、ニュースマーケティングはすでにその前に置かれている、一刻も早く多くの人にあなたを知ってもらいたいです。あなたが必要です。

ニュースマーケティングはここ數(shù)年來比較的に人気がある概念で、つまり広告をニュースの中に入れて伝播と普及を行います。

しかし、企業(yè)が使う時(shí)は要領(lǐng)がよくわからないので、お金を使って活動(dòng)したいと思います。新聞に記者を呼んで、ニュースを載せてもいいです。

このままでは効果が悪いだけでなく、ニュースマーケティングの核心を完全につかんでいません。

マーケティングの専門家の譚小芳先生は、マーケティングは即ち伝播して、普及は無中の事をしています。用事がなくて、大事な事になって、企業(yè)のニュースは社會(huì)のニュースになります。企業(yè)はメディア発表センターであるべきです。

プロジェクト自體が業(yè)界の最大のニュースになれないなら、萬人の注目を集めることができなくて、最大の資源の浪費(fèi)です。美體の小さい店は生まれた時(shí)から人々の関心の焦點(diǎn)になりました。全體の運(yùn)営コストはきわめて低くて、成功はすでにスタートラインで決められました。

ハイアール、蒙牛、分衆(zhòng)、例えば家を見てみて、どれが業(yè)界のニュースの焦點(diǎn)ではありませんか？

日本では女性の下著ブランドの三木というのがありますが、創(chuàng)立三年の間、直接販売の道がよくなくて、社長(zhǎng)の親友の植田二郎というのがあります。日本の『新聞を読む』の有名な記者とカメラマンです。お酒を飲みながら、三木のブランドについて話をしています。三木社長(zhǎng)は植田二郎に何とかしてもらえますか？

今回、アメリカのクリントン大統(tǒng)領(lǐng)がクリントン第一夫人を連れて日本を公式訪問しました。スケジュールによって、東京都大學(xué)で講演しました。野外広場(chǎng)で講演しました。その日の風(fēng)が強(qiáng)かったため、ヒラリーさんはスカートをはいていました。講演中にはヒラリーさんのスカートが風(fēng)に舞い上がり、植田二郎さんは自分の好きなカメラでファーストレディーの姿を捉え続けました。ふと三木ブランドの下著を思い出した時(shí)、植田二郎が機(jī)転を働かせていました。このアメリカ第一夫人のスカートの底の風(fēng)光が漏れているパンツが三木カードだったらどうですか？

植田二郎は直ちに三木社長(zhǎng)に電話し、三木のLOGOを要求し、技術(shù)処理でLOGOを巧みに寫真に焼き付け、夜続けて「第一夫人春光が漏れて、貴重な下著が好きです。三木さん」という寫真を書きました。このニュースは翌日、「新聞を読む」の第一號(hào)に掲載されました。また、ヒラリーさんが日本に來てからわざわざ東京都の三木下著専門店で下著を買う時(shí)の三木さんに絶賛されました。

一時(shí)は大手新聞やテレビ放送が相次いで出版され、ヒラリー春光と三木下著のニュースが日本中に広まりました。

ヒラリー氏はアメリカのファーストレディーで、クリントン氏が日本を訪問し、日本本國(guó)の服を著ても友好的な信號(hào)です。スカートを風(fēng)に上げてカメラマンに捕らえられたスカートの中に三木さんのパンツを穿いています。一連の事件はもちろん人々の口にする巷の話題になりました。このような巧みな事件は、すぐに本名の見えない三木下著ブランドをアメリカのファーストレディーと內(nèi)在的な関係を結(jié)びました。

彼女の寫真を見たヒラリーさんは、この寫真が本物だと知っていました。三木下著は偽で、三木メーカーが自分の商業(yè)宣伝の意図を利用しているのです。內(nèi)心は非常に怒っていますが、司法訴訟を提出していません。なぜなら、彼女と臣僚たちはよく知っています。このことを追求すれば、もっと人の利益になるかもしれません。

この第一夫人はこれを任せるしかない。

三木下著もファーストレディーとの関係で形成されたマーケティングの嵐で一躍有名になり、日本で最も人気のある下著ブランドになった。

國(guó)內(nèi)企業(yè)はこれに似ているのが統(tǒng)一潤(rùn)滑油で、アメリカがイラク戦爭(zhēng)を攻撃することに焦點(diǎn)を當(dāng)てて、同組織の公益性の広告は求めます：“少し多く潤(rùn)滑して、少しの摩擦”は大衆(zhòng)の眼球を引きつけて、それによって成功を獲得します。

譚小芳先生は企業(yè)のマーケティングに関するニュースマーケティングの十條の黃金法則をまとめました。

二、ニュース性の原則

三、タイミングの原則

四、展望性の原則

五、創(chuàng)造性の原則

六、実現(xiàn)可能性の原則

七、曲折性の原則

八、継続性の原則

九、適度性の原則

一般的には、ニュースマーケティングは無から有までではなく、ニュースの法則性によって、ニュースイベントの主體が一定のニュース企畫の前提を備えている場(chǎng)合、計(jì)畫的に體系的なマーケティング推進(jìn)の過程が行われる。

市場(chǎng)経済は非情で、マーケティングの普及の中で各種の情報(bào)が効き目がない、資金が足りない、方法が適切でない情況に出會(huì)うため、ニュースのマーケティングの積極的な運(yùn)用、上述の難題を緩和しますかます解除することができることを信じます。

企業(yè)トレーニング講師の譚小芳さんはまず簡(jiǎn)単なケースを共有します。

広州市環(huán)市東路にあるレストランで看護(hù)師のザメが展示され、サメの宴が予約されたと発表しました。

消費(fèi)が出ると、テレビや新聞媒體がまず露出し、これが初めて広がった。

同じ日、ニュースはすでにネット上で大きな波紋を呼んで、ネットユーザーの広範(fàn)な討論を誘発して、これは2回の伝播です。

數(shù)日後、動(dòng)物保護(hù)協(xié)會(huì)などのボランティア団體がレストラン前でデモを行い、同日にテレビメディアと新聞メディアに再報(bào)道された。同時(shí)にインターネットの議論は白熱した。

最後に、レストランはメディアの圧力の下で、とうとう広州海洋館に宣伝しました。各報(bào)道メディアはもう一度報(bào)道しました。これは四回の伝播です。

レストランのお支払いは？サメ1匹です。

ニュースマーケティングは華強(qiáng)北に多く、常に人々の衝撃的な行動(dòng)を見ることができます。

「四美女がカードを挙げて無性福の男を募集している」「華強(qiáng)北は『パクリ記者』を驚現(xiàn)している」「美女が胸を借りて徐慶のために謝罪している」……

もし皆さんが興味があるなら、いくら派手で強(qiáng)い北で落雷事件が起こったか覚えていなくても、検索を利用して、「華強(qiáng)北＋怪事」「繁華街＋華強(qiáng)北」など、結(jié)果として目を見張ります。

もちろんです。ニュースマーケティングの目的は販売任務(wù)を持っていますので、ニュースの中で商品を埋め込むことができればいいです。

譚小芳先生（譚先生のニュースマーケティング、広報(bào)マーケティングトレーニングコースを予約しています。13331876に連絡(luò)してください。）は、実際には、直接的に製品の特性から來ても、事件の間接的な推進(jìn)から來ても、販売を達(dá)成するのが最終目的です。

しかし、ニュースマーケティングの中の製品はポイントとニュースを買って點(diǎn)の結(jié)合を買うのが更に微妙で巧みで、普通の広告の普及と比べて更に含蓄があって、深いです。

しかし、事件では広告プロモーションとニュースマーケティングを統(tǒng)合して、相互に推進(jìn)することができます。

つまり、譚先生は、未來のマーケティング戦爭(zhēng)は企業(yè)のハードパワーで競(jìng)爭(zhēng)することはできないと考えています。見えている資源と力は往々にしてライバルにコピーされやすいです。企業(yè)のコアマーケティング能力を熟練したニュースマーケティングの能力にフォーカスしてこそ、激しい競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)で常勝將軍になれると思います。