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成功事例:貧乏人の3つのお金を稼ぐ秘訣

2010/10/27 16:21:00 116

ビジネス創(chuàng)業(yè)営業(yè)

  お金が借りられます


孫さんは広東雷州の正直な農(nóng)民ですが、商売が好きです。商売人です。しかし40歳になって、孫さんは自分で創(chuàng)業(yè)の資本金を十分に儲(chǔ)けました。彼はこのお金でバイクを買(mǎi)いました。雷州城で商売を始めました。雷州城の観光客の中で、孫さんは一番古いです。一番儲(chǔ)からないです。


42歳の時(shí)、孫さんの観光客は失敗しました。失敗の原因は孫さん自身の話で「商売があまりにも小さい」です。商売を「派手にやるのが得意」とばかりに、孫さんはバイクを売って、親戚からお金を借りました。そして友達(dá)二人とお金を集めて、やっと4萬(wàn)円を集めました。運(yùn)営する。


44歳の時(shí)、孫さんの営業(yè)が失敗しました。この時(shí)の孫さんは実際に倒産しました。孫さんの話では「暮らしていけない」ということになりました。途方に暮れた孫さんは中巴を売ってまた8萬(wàn)円を借りて広州に行って三回目です。創(chuàng)業(yè)する。


多くのように小本経営から第一弾の金を儲(chǔ)けた人たちは、成功する前にいろいろな商売をしてみましたが、彼らは富を蓄積していませんでした。あるいは商売をする前より貧しいです。借金を負(fù)っていますが、彼らは商売をしたことがない人よりも、違った財(cái)産を持っています。市場(chǎng)の感覚とリスクに対する獨(dú)特な理解。


 悪性競(jìng)爭(zhēng)を避ける


孫さんは広州に住んでいます。新市の靴業(yè)城湛江は人が多いと聞きました。新市の靴業(yè)城に行って暖房をしています。長(zhǎng)年魚(yú)市場(chǎng)に入り浸っている人は魚(yú)を食べないと生臭いにおいがします。靴城に數(shù)ヶ月浸かった後、孫さんは一つのことを知りたいです。広州成行市の専門(mén)市場(chǎng)が繁盛したのは需要の大きい市場(chǎng)に対して、小本経営者の數(shù)が多いですが、互いに悪性競(jìng)爭(zhēng)が発生しにくいです。一人一人がそれぞれの細(xì)分市場(chǎng)で生存空間を見(jiàn)つけられます。


記者が取材した多くの経営者が成功したように、これらの小本経営者は資本金の弱さから積極的に競(jìng)爭(zhēng)を求めないだけでなく、悪性競(jìng)爭(zhēng)を回避するために最善を盡くしています。孫さんは言います。専門(mén)市場(chǎng)は悪性競(jìng)爭(zhēng)を避ける一番いい空間です。{pageubreak}
 


孫さんは靴城で店のそばを借りました。商品は広州解放南路靴業(yè)卸売市場(chǎng)から仕入れたものです。最初はどんな靴が売れますか?一年後、孫さんは店頭からの市場(chǎng)情報(bào)をもとに、卸売り市場(chǎng)のメーカーにさまざまなデザインや色の靴を注文し始めました。今、孫さんは広州に3つの店舗があります。靴の倉(cāng)庫(kù)も借りています。今年、48歳の孫さんは靴屋を何軒か再開(kāi)して、チェーン経営をするつもりです。このため、貨物倉(cāng)庫(kù)にはすでに何萬(wàn)足もの靴が備蓄されています。孫さんは広州でビルを買(mǎi)いました。妻と子供、兄嫁と弟と妹は広州に來(lái)ました。孫さんは、今の生活は4年前と比べて、「天上の人間」という感じがあります。


  貧乏人の商売をする


一人で店をオープンするにはまず自分の取引先のグループがどこにあるかを知るべきです。孫さんは自分の家族はみんな貧乏人だと言っています。貧乏人の買(mǎi)い物の心理を知っています。貧乏人の商売は表面上はやりにくいですが、実際には一番いいです。貧乏人は世の中を見(jiàn)ても少ないです。製品の品質(zhì)とデザインに対してはあまり好き嫌いがなく、流行を追うのが好きです。買(mǎi)い物は一つの安いのと流行に限る。あなたの商品が安くて、流行がいいので、孫さんはずっと20元から50元までの低級(jí)靴と60元から100元までの中級(jí)靴を経営しています。市內(nèi)の人はサンダルから靴、スリッパまで全部そろえて、一年に四五足の靴を買(mǎi)います。広州の人はこんなに多くて、靴の市場(chǎng)はしなければなりません。


投資は孫さんに戻ります。靴城の20平方メートルの店で、月の家賃と水と電気の雑費(fèi)は9000元です。靴業(yè)卸売市場(chǎng)に行って卸売り価格で仕入れて、毎回靴の量を買(mǎi)うのは100足です。そのため、流動(dòng)資金は4萬(wàn)5千元を用意して、経営コストは8萬(wàn)9千元でいいです。経営が適法でさえあれば、2年でコスト回収に問(wèn)題はない。

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